一つは理想の調(diào)和である。

外部では、財務(wù)機関と

しかし、実際には、それぞれの価値観、利益観の不一致のため、會計士の間では、通常は相対的に対立しています。ある職名評定は激しい競爭を行い、ある職位、待遇は闘爭を行い、あるものは自分の仕事能力、業(yè)務(wù)能力によって互いに非難し合い、ある時は陰で相手を貶めたり、中傷したりします。

第二に、人間関係の不協(xié)和性を最小限に抑えるために、以下の點に注意するべきである。

まず、會計機構(gòu)はダイナミックな會計人員配置メカニズムを確立しなければならない。

異なった會計人員は定期的に持ち場を行うべきで、人員の流動は歩調(diào)を合わせて、嫌な気持ちを減らすことができて、調(diào)和のとれた人間関係を創(chuàng)立するために良好なプラットフォームを提供します。

第二に、會計士は自分の利益に厳しく、人に寛大に接します。

ただ自分でできるだけ欠點を克服して、高尚で完璧な人格で同僚の友情を勝ち取ることができて、同じくただ人を許す過ぎることだけがあって、他の人に更にあなたに接近することが好きです。

會計係の間では、お互いの嘲笑と蔑視を斷固として根絶しなければならない。

また、會計士は自分の心を広く、おおらかな心を養(yǎng)うべきです。

會計擔(dān)當(dāng)者は人間関係を処理する時、必ず基本原則を堅持し、いつでも違反してはいけません。しかし、原則の基礎(chǔ)の上に柔軟性があります。

最後に、會計士は人と人とのコミュニケーションの蕓術(shù)を重視します。

會計の仕事の中で、良好で調(diào)和がとれている人間関係を創(chuàng)立するため、會計係は更に交際の手段に注意するべきです。

コミュニケーションの中で、相手の心理狀況を十分に理解して、相手に一定の「階段」と「メンツ」をあげます。コミュニケーションの頻度を重視して、いい加減にして、軽薄な印象を殘してはいけません。

同僚の間で衝突が避けられないので、早めに解決します。

通常解決の方法は、原則の範(fàn)囲內(nèi)で適切な妥協(xié)策を講じることができる。一旦回避し、適切なタイミングを見つけて説明すること。説得、説得。

相互理解を勝ち取り、當(dāng)事者の會計業(yè)務(wù)に対する支持を勝ち取り、相互協(xié)力を?qū)g現(xiàn)する。適切な管理層に報告し、協(xié)調(diào)支持を求める。