科學(xué)研究機(jī)関と協(xié)力してブランド文化を昇格させることを研究します。

七匹狼はずっと自分のブランド文化の建設(shè)に力を盡くしています。そのブランド文化の訴えは一番いい証明です?！笂^闘には際限がない」狼文化から、「男は一面だけではない」まで、七匹狼は深耕を通じて、自身のブランド文化を段階的に昇格させ、中國(guó)の服裝ブランド文化の深層沈積のために模範(fàn)を創(chuàng)造しました。

「今の服裝企業(yè)の市場(chǎng)戦は、あくまでもブランドの戦いと文化の戦いです。アパレル企業(yè)が長(zhǎng)足の発展を獲得するには、文化とブランド建設(shè)を経営発展の戦略として支え、牽引しなければならない。ブランド文化の建設(shè)はブランドの個(gè)性と特色を與えるだけではなく、ブランド価値を高め、市場(chǎng)占有率を維持し、拡大し、ブランドイメージを消費(fèi)者の共感と忠誠度を得るための重要なところであると七匹狼の家元周少雄氏は述べている。

中國(guó)のアパレル業(yè)界では、七匹狼は初めてCIS識(shí)別システムを?qū)毪筏蓼筏?。初めて専門店を開設(shè)しました。第一は皇馬中國(guó)行を賛助して、スポーツマーケティングの先河を開けました。第一は中國(guó)美術(shù)學(xué)院、北京大テレビ研究センターと協(xié)力して、中國(guó)のアパレル業(yè)界をリードしています。ブランド文化建設(shè)研究の発展の潮流と。

　民間企業(yè)の社會(huì)責(zé)任第三者の評(píng)価に任せる

2009年10月末、「反克社會(huì)責(zé)任報(bào)告白書」は世界で最も國(guó)際的な認(rèn)証機(jī)関BV（必維）が共同で南方週末の中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究センターを北京で共同発表した。業(yè)界関係者は、ピッカーのこの社會(huì)責(zé)任報(bào)告の最大の特徴は、以前の企業(yè)の社會(huì)責(zé)任に関わる自弁、根拠のない狀態(tài)から脫卻し、BVという世界公認(rèn)権威認(rèn)証機(jī)関の第三者を?qū)毪贰?guó)際専門レベルの認(rèn)証専門家チームによって、企業(yè)の社會(huì)責(zé)任調(diào)査を企業(yè)報(bào)告に切り込み、現(xiàn)地調(diào)査と體系整備を中心として、企業(yè)から本ではなく企業(yè)から出発させることであると主張しています。

その前に、多國(guó)籍企業(yè)の中國(guó)支社であっても、いったいどのような責(zé)任體系が中國(guó)の土地の企業(yè)発展に適しているのかが分かりませんでした。國(guó)內(nèi)企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任には統(tǒng)一、権威の基準(zhǔn)が欠けています。企業(yè)は自分の企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任方針を制定し、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の成果を押し広めている時(shí)、よく途方に暮れる狀況に陥っています。特に民間企業(yè)は、制度の不備や規(guī)制の難度が大きいなど、社會(huì)的責(zé)任分野での発言権が冷遇されてきた。泉州民企業(yè)のこの面での積極的な探求は、中國(guó)企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の新たな窓口を開き、企業(yè)、業(yè)界、産業(yè)の下流における社會(huì)的責(zé)任意識(shí)を改善する新たな構(gòu)想を見出し、標(biāo)準(zhǔn)化された評(píng)価システムになっていると言える。

「企業(yè)が思い切って第三者に企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を認(rèn)証してもらうということは、この民営企業(yè)が自信を持っているということを物語っています。この企業(yè)が社會(huì)的責(zé)任の履行において著実に取り組んでいるということは、企業(yè)のブランドイメージを向上させるには間違いないということです?！怪袊?guó)國(guó)民（私）営経済研究會(huì)顧問の保育鈞氏によると、企業(yè)は第三者に企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を認(rèn)証してもらうというやり方は、現(xiàn)代企業(yè)管理制度の導(dǎo)入の現(xiàn)れであり、これはわが國(guó)の民営企業(yè)の手本となりました。

　ファッション創(chuàng)意はブランドの個(gè)性を注ぎ込む。

服裝をつくるファッション創(chuàng)意産業(yè)これは中國(guó)のアパレル業(yè)界ではすでに話題になっていますが、本當(dāng)にシステム的なアイデア戦略は、企業(yè)にとって大きな挑戦となりました。利郎の今の戦略は“衣服を跳び出して服裝をします”で、ファッションの創(chuàng)意の角度からブランドの文化の風(fēng)格を確立して、そしてそれを徹底的に會(huì)社の管理の行為の中で実行して、これも業(yè)界に1種の新しい啓発を持ってきました。

ブランド文化戦略の実施を通じて、ブランドの服裝文化におけるオリジナル能力を本當(dāng)に高めたいです。利郎（中國(guó)）有限公司の王良星総裁が理解している服裝文化は服裝そのものだけではなく、服裝を通して生活様式を伝えなければなりません。「何種類かの服をデザインするだけでなく、ショーを何回か作ったり、蕓術(shù)品を何枚か買ったりして、何回か蕓術(shù)祭に參加するという問題です。私たちは従業(yè)員一人に、すべての代理店、販売店に文化蕓術(shù)精神を吹き込みます。彼は言った。

ここ二年來、原材料の値上がり、労働コストの上昇などの問題はすでに福建のアパレル企業(yè)を深く悩ませています。このような狀況に対応する唯一の道はブランドプレミアムを高めることです。もし私達(dá)のブランドがアルマーニやD&Gのようなレベルになると、コストは問題ではありません。王良星氏によると、ファッション創(chuàng)意工夫の究極の目標(biāo)は、本當(dāng)にブームを牽引できる會(huì)社になることだという?！弗榨ˉ氓伐绁螭膝榨ˉ氓伐绁螽b業(yè)です。ファッションがないと、時(shí)代遅れになり、時(shí)代遅れになると道がない。將來何を発表すれば、市場(chǎng)で何が流行するかをやりたいです。」彼は言った。{pageubreak}

　巧はアニメを使って影響力を高める。

グリム子供服は、「くまがラッパを吹く」10年間に3回も「変身」し、最初のステップからラッパを吹くくまの全身像は「進(jìn)化」してから、今まではクマの頭だけを殘してラッパを吹くスタイルです。ブランド文化を豊かにするために、去年はグリーン子供服とアニメデザイン會(huì)社が協(xié)力して、グリーンブランド文化を強(qiáng)調(diào)するアニメ作品を開発しました。

「タッタッタッとはアニメによってブランドの影響力を高め、熊を商標(biāo)とするだけでなく、自分のアニメブランドを作ることになる」福建グリーン集団有限公司の趙建河會(huì)長(zhǎng)は、ダダダダダ子供服ブランドは1997年に創(chuàng)立され、ラッパを吹く熊をブランドのキャラクターとして、長(zhǎng)年にわたって変化を経験してきました。2005年グリーンは専門企畫會(huì)社を探して現(xiàn)在の熊の顔寫真をデザインしました。これはもう三代目です?！缸庸┓蜗M(fèi)グループは子供で、比較的特殊なグループです。だから、キャラクターはもっと子供らしく、簡(jiǎn)潔で明快でなければなりません。」彼は言った。

マイクロブログを開設(shè)してブランドイメージを監(jiān)視します。

先日、チルは新浪網(wǎng)で公式ミニブログを開設(shè)し、マイクロブログを通じて企業(yè)とブランドを積極的に展開しました。これは銘板が成功に続いてリアルな愛のコミュニティ、チルのオフィシャルブログを運(yùn)営した後に、再度ネットメディアの“草の根”のマーケティングに足を踏み入れるのです。企業(yè)のマイクロブログを開設(shè)するには、企業(yè)のブランドイメージモニタリングを支援することが最も重要な意義があります。