成都は我が國の四大製靴産業(yè)基地の一つで、特に生産します。

成都と溫州、広州、泉州は製靴業(yè)界で「三州一都」と呼ばれています。

長い間、成都靴企業(yè)は主に海外市場に頼っています。

金融危機が発生した後、ブラジル、アルゼンチン、EUなどは我が國の靴の製品に対して“反ダンピング”の大きな棒を挙げて、外國貿(mào)易の注文は激減しました。

2009年にロシアはまた「灰色のクリアランス」などの理由でモスクワ最大の中國商人市場を閉鎖しました。成都市の靴企業(yè)が摘発された製品は千萬足以上あります。

成都市の経済と情報化委員會の副主任は雷鳴に驚いて言いました?！附?、一部の國で頻繁に『反ダンピング』や人民元の切り上げなどの影響で、靴の輸出はますます難しくなりました?！?/p>

成都製靴産業(yè)の集中発展區(qū)として、武侯新城は成都の80%の靴企業(yè)を集め、年産の靴は1.4億足である。

武侯新城管理委員會の范鴻副主任は「政府は靴製造業(yè)を強力に指導して経済発展方式を転換させる」と述べた。

四川大學皮革専門家の徐波さんによると、靴業(yè)は産業(yè)規(guī)模が大きいが、かなりの部分の靴企業(yè)は依然として家族経営の手作り工房狀態(tài)にあり、価格競爭によるものである。

中國軽工業(yè)連合會の徐永副會長は、現(xiàn)在靴業(yè)の市場競爭は、産業(yè)チェーン、サプライチェーン間の競爭により、企業(yè)は過去の伝統(tǒng)的な生産者からサービス業(yè)者になり、設計、マーケティング、物流、配送などの「ワンストップ」サービスを引き受けてこそ、より大きな利益空間を求めることができると考えています。

ブランドの欠損は國內(nèi)販売市場の開拓を制約します。

范鴻の紹介によると、靴製造企業(yè)の市場開拓を支援するため、現(xiàn)地政府は各種資源を整合し、靴企業(yè)のために市場プラットフォームを構(gòu)築する。

四川西部靴都産業(yè)運営有限公司の彭軍董事長は、「重い外商に頼って」から「國內(nèi)販売を開拓する」というのは必然的な過程であり、金融危機で靴企業(yè)の外商注文が急激に減少し、多くの靴企業(yè)、特に大中型靴企業(yè)は國內(nèi)販売商品の研究と開発と市場開拓を加速したと言いました。

しかし、記者の了解によると、中國の靴企業(yè)の研究開発能力は海外と比べて差があります。一方、伝統(tǒng)的なデパートと専門チャネルは海外ブランドに占められています。

我が國の靴企業(yè)は多くの以來、加工、看板生産を主として、影響力のある自主ブランドが不足しています。

現(xiàn)在、海外の多くの有名な靴ブランドは成都で生産を代行しています。普通、代行業(yè)者は最大で靴の利益の中から10%まで分配できます。殘りの90%以上の利益はブランドとデザインの外國靴メーカーによって儲けられました。

成都卡美多靴業(yè)有限會社の會長補佐の劉鷹さんは言います。

ブランドを作って、販売ルートを作って、大量の人員、資金を必要として、本當に手間を惜しまない企業(yè)は多くないです。

現(xiàn)在、靴企業(yè)は海外ブランドの生産を代行しています。比較的利益が低いですが、心配する必要はありません。簡単で、量が多いだけでもお金があります。企業(yè)経営者は現(xiàn)狀に満足しています。

靴の経営者はあまねく反映していますが、今は大型デパートはより成熟したブランドを選びたいです。入場ブランドに対する敷居がますます高くなり、靴企業(yè)が民族ブランドを育成するのはますます難しくなりました。

成都は我が國の四大製靴産業(yè)基地の一つで、特に女性靴の生産を特色とし、世界の女性靴生産量の7%を占めています。

記者はこのほど現(xiàn)地の製靴企業(yè)のインタビューで、我が國の労働集約型製造業(yè)の代表として、製靴産業(yè)は経済発展方式を大いに転換していることが分かりました。

しかし、工房の生産、ブランドの欠如、デザインの弱さなどの要素は、その転換とアップグレードを制約する主要な問題である。

出口の道は行けば行くほど難しくなります。

成都と溫州、広州、泉州は製靴業(yè)界で「三州一都」と呼ばれています。

長い間、成都靴企業(yè)は主に海外市場に頼っています。

金融危機が発生した後、ブラジル、アルゼンチン、EUなどは我が國の靴の製品に対して“反ダンピング”の大きな棒を挙げて、外國貿(mào)易の注文は激減しました。

2009年にロシアはまた「灰色のクリアランス」などの理由でモスクワ最大の中國商人市場を閉鎖しました。成都市の靴企業(yè)が摘発された製品は千萬足以上あります。

成都市の経済と情報化委員會の副主任は雷鳴に驚いて言いました。「近年、一部の國で頻繁に『反ダンピング』や人民元の切り上げなどの影響で、靴の輸出はますます難しくなりました?！?/p>

成都製靴産業(yè)の集中発展區(qū)として、武侯新城は成都の80%の靴企業(yè)を集め、年産の靴は1.4億足である。

武侯新城管理委員會の范鴻副主任は「政府は靴製造業(yè)を強力に指導して経済発展方式を転換させる」と述べた。

四川大學皮革専門家の徐波さんによると、靴業(yè)は産業(yè)規(guī)模が大きいが、かなりの部分の靴企業(yè)は依然として家族経営の手作り工房狀態(tài)にあり、価格競爭によるものである。

中國軽工業(yè)連合會の徐永副會長は、現(xiàn)在靴業(yè)の市場競爭は、産業(yè)チェーン、サプライチェーン間の競爭により、企業(yè)は過去の伝統(tǒng)的な生産者からサービス業(yè)者になり、設計、マーケティング、物流、配送などの「ワンストップ」サービスを引き受けてこそ、より大きな利益空間を求めることができると考えています。

ブランドの欠損は國內(nèi)販売市場の開拓を制約します。

范鴻の紹介によると、靴製造企業(yè)の市場開拓を支援するため、現(xiàn)地政府は各種資源を整合し、靴企業(yè)のために市場プラットフォームを構(gòu)築する。

四川西部靴都産業(yè)運営有限公司の彭軍董事長は、「重い外商に頼って」から「國內(nèi)販売を開拓する」というのは必然的な過程であり、金融危機で靴企業(yè)の外商注文が急激に減少し、多くの靴企業(yè)、特に大中型靴企業(yè)は國內(nèi)販売商品の研究と開発と市場開拓を加速したと言いました。

しかし、記者の了解によると、中國の靴企業(yè)の研究開発能力は海外と比べて差があります。一方、伝統(tǒng)的なデパートと専門チャネルは海外ブランドに占められています。

我が國の靴企業(yè)は多くの以來、加工、看板生産を主として、影響力のある自主ブランドが不足しています。

現(xiàn)在、海外の多くの有名な靴ブランドは成都で生産を代行しています。普通、代行業(yè)者は最大で靴の利益の中から10%まで分配できます。殘りの90%以上の利益はブランドとデザインの外國靴メーカーによって儲けられました。

成都卡美多靴業(yè)有限會社の會長補佐の劉鷹さんは言います。

ブランドを作って、販売ルートを作って、大量の人員、資金を必要として、本當に手間を惜しまない企業(yè)は多くないです。

現(xiàn)在、靴企業(yè)は海外ブランドの生産を代行しています。比較的利益が低いですが、心配する必要はありません。簡単で、量が多いだけでもお金があります。企業(yè)経営者は現(xiàn)狀に満足しています。

靴の経営者はあまねく反映していますが、今は大型デパートはより成熟したブランドを選びたいです。入場ブランドに対する敷居がますます高くなり、靴企業(yè)が民族ブランドを育成するのはますます難しくなりました。

設計が薄弱で短板になる

我が國の靴企業(yè)は研究、設計を重視しないで、主に相互の模倣に頼っています。

歐米の靴企業(yè)は製品の設計を行って、明確な目標、市場調(diào)査、設計方案、工蕓の製作、設計の確認などの厳格な一環(huán)を経て、同時にまた多くの基礎學科の支持が必要で、力學、人體工學、骨格の醫(yī)學、材料學、化學、環(huán)境科學などを含みます。

しかし、現(xiàn)在の中國の多くの靴企業(yè)はこれらの內(nèi)容を研究する能力がない。

紹介によると、現(xiàn)在の靴企業(yè)の設計人材は、基本的には伝統(tǒng)的な師匠が弟子を持つ方式で、版師、美工が成長してきたもので、知識レベルが低く、総合的な開発能力を持つデザイナーは少なく、高等教育を受けて実踐経験もある設計者はより少ない。

徐永の提案では、中國の靴企業(yè)は製品の設計と関連する人材の育成を重視するべきである。特に今後5年間、優(yōu)勢の靴企業(yè)は環(huán)境保護のグリーン材料、高効率の省エネ設備の運用をより重視し、技術革新及び新材料、新機能の研究と普及をより重視し、自主的な知的財産権を持つ先導企業(yè)として形成される。

設計が薄弱で短板になる

我が國の靴企業(yè)は研究、設計を重視しないで、主に相互の模倣に頼っています。

歐米の靴企業(yè)は製品の設計を行って、明確な目標、市場調(diào)査、設計方案、工蕓の製作、設計の確認などの厳格な一環(huán)を経て、同時にまた多くの基礎學科の支持が必要で、力學、人體工學、骨格の醫(yī)學、材料學、化學、環(huán)境科學などを含みます。

しかし、現(xiàn)在の中國の多くの靴企業(yè)はこれらの內(nèi)容を研究する能力がない。

紹介によると、現(xiàn)在の靴企業(yè)の設計人材は、基本的には伝統(tǒng)的な師匠が弟子を持つ方式で、版師、美工が成長してきたもので、知識レベルが低く、総合的な開発能力を持つデザイナーは少なく、高等教育を受けて実踐経験もある設計者はより少ない。

徐永の提案では、中國の靴企業(yè)は製品の設計と関連する人材の育成を重視するべきである。特に今後5年間、優(yōu)勢の靴企業(yè)は環(huán)境保護のグリーン材料、高効率の省エネ設備の運用をより重視し、技術革新及び新材料、新機能の研究と普及をより重視し、自主的な知的財産権を持つ先導企業(yè)として形成される。