某

上述の現(xiàn)象は國有企業(yè)においても、民企業(yè)においても存在し、一定の普遍性を持っているが、前者は國有企業(yè)においてより多く、後者は民間企業(yè)においてより一般的である。

企業(yè)の二番手としてCEOの「牛耳っている」とか「フォローしている」ということはいけません。両方ともCEOとの信頼関係を確立させてはいけません。

私達(dá)がここで言っている信頼は仕事上の信頼であり、道徳と能力上の相互承認(rèn)であり、共同で企業(yè)の発展を図るために作り上げた相互尊重、相互信頼の関係です。

では、二番の取手はいったいどうやってCEOと良好な信頼関係を築き、仕事の協(xié)力と暗黙の了解、私的関係の深さに達(dá)することができますか？

本人は長年の企業(yè)管理コンサルティングの経験に基づいて、皆様の參考になるように提案します。

自分の位置を明確にする

まず、企業(yè)の第二のリーダーとして、CEOの私的アシスタントとは違って、普通の社員とは違って、彼は企業(yè)の幹部とリーダーシップのメンバーであり、彼は重要な指導(dǎo)と経営責(zé)任を負(fù)っています。

キーポイントの原則をつかむ

企業(yè)の中で、第二のトップとCEOの信頼関係は二つのレベルが含まれています。一つは仕事面の信頼であり、もう一つは個人レベルの信頼であり、いわゆる「人」と「事」の二つの面です。

だから、信頼関係を作る過程で、副社長たちは両方を配慮する必要があります。

から

身を処する方面に、同様に3條の原則を掌握しなければなりません：1つは誠実に信用の原則を守るので、會社に対して誠実で、経営と管理の上で偽りをしないで、上の下級と會社の取引先に対して信用を守って、自分でできない事は隨意に承諾しません。

第二は謙虛で正直な原則で、上司に対して謙虛で、部下に対して心を持ち、是非曲直を判斷するには客観的公正でなければならない。

第三に、言行一致の原則は、どのような管理スタイルであれ、できるだけ言行一致を行うべきです。

管理者として努力して會社の文化を?qū)g踐し、率先して実行し、自分の品性と人格及び會社內(nèi)外の評価を通してCEOからあなたに対する信頼を勝ち取るべきです。

重要なタブーを避ける

処理中と