聞くところによると企業(yè)従業(yè)員の不満に悩んでいる時、平湖天利製衣有限公司の社長の馬衛(wèi)良は従業(yè)員の増加が企業(yè)管理にストレスを與えて悩んでいます。

　　天利で服をつくる中型ですアパレル企業(yè)今年の春節(jié)後、會社の600人のベテラン社員が時間通りに工場に帰ってきます。しかも多くの新入社員を連れてきました。従業(yè)員名簿の登録者が1000人に迫っているのを見て、馬衛(wèi)良さんは企業(yè)の管理チームが8人しかいないので、千人規(guī)模の管理に対応できないと心配しています。

舊正月が過ぎたら、いくつかの労働密集型企業(yè)は「雇用難」に悩まされ、空いている機(jī)械を一臺実証しています。労働者を募集する難しいです。天利は衣服を作るが，労働者を雇う心配はない.天利製衣で11年間働いていた安徽籍の社員、馬後銀さんによると、會社には3人の従業(yè)員が殘してきた理由があります。馬後銀は名輔工で、昨年の収入は2.6萬元で、彼の妻は職場主任を擔(dān)當(dāng)しています。昨年の給料は6萬元で、二人の収入はいずれも同20%以上上昇しました。二は約束を守ることです。馬後銀は天利で衣服を作る11年間、毎月10日に給料を出す約束は偏差がないから、會社には難しいところがあっても、工夫して時間通りに労働者にお金を送ります。第三は従業(yè)員に対して身內(nèi)よりも優(yōu)れていることである。今年の春節(jié)期間中、馬衛(wèi)良は會社の管理人と一緒に車で馬後銀安徽臨泉の実家に新年挨拶に行き、現(xiàn)地の天利社員にお年玉を配ったり、労働者たちを県城ホテルに招いて會食したりしました。

馬衛(wèi)良さんは記者に対して、工場を設(shè)立した當(dāng)初から、従業(yè)員に対して會社のような企業(yè)を感じさせると質(zhì)素に思っていました。工場を設(shè)立してから11年間、馬衛(wèi)良もずっとそうしています。毎年年末になると、天利製衣はいつも他の服裝企業(yè)より10日間早く休みになります。3年、5年の社員旅行を送ってから故郷に帰ります。

天利製衣の正門の建物の外壁に今年の広告が貼ってあります。そこには「従業(yè)員の給料は25000元です。50000元です。家に帰って家を建てられます。市で商品屋を買うことができます?！柜R衛(wèi)良は、これは彼が社員に約束したもので、約束があれば必ず実行します。今年の年末に、天利は社員全員を満足させて帰ると言いました。