言うまでもなく、今は中小です。

しかし、不確実な要素が増加している環(huán)境下で、あなたは他の人も悲しいです。誰が過去を耐えられるかを見て、堅持していくことができます。誰が早く元の経験によって仕事をして、固有の思考で物事を処理する方式によって迅速に転換して、自分の環(huán)境変化に対応する能力を高めて、誰がかかとにしっかりと立って、淘汰しないです。

過去30年間で、中國の産業(yè)界は風雲(yún)英雄が多すぎて、彼らの最大の共通點はおそらく広告に対する消費者の認知能力を過小評価しています。

この冒険と幸運に満ちた理念のために、彼らはもう學費を払っています。

否認できません

広告の真意を述べた言葉があります。「お客様の潛在的な観念と感情に順応して、智能に突撃します?！?/p>

もちろん、その前提はまず製品がいいということです。そのために、一つの製品から一つの企業(yè)までの「どのようなイメージで市場に現(xiàn)れ、どのように製品が消費者の支持點に直面しているか」という問題があります。

実際には、すべての企業(yè)はブランドを樹立する時に多すぎる代価を払いました。彼らは「ライフワーク」のブランドを傾けて雲(yún)散霧消し、歴史の舞臺から退出しました。

しかし、毎日、私達は依然としてそんなに多いブランドが流星のようにきらりと過ぎていくのを見ることができます。

私たちは感慨を禁じ得ない。

現(xiàn)在の産業(yè)市場では、ブランドの機能性の位置づけは製品競爭の核心力と言える。

しかし、ブランドの長期的な発展と計畫から、どのようにして製品のライフサイクルを延長することができますか？「各リード2、3年」の歴史的悲劇を上演しません。

ブランド資産の蓄積は長期的に連続した過程であり、自制できない。

企業(yè)は自身の資源優(yōu)勢、製品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢などの要素を結(jié)合して、ブランド資産を蓄積して統(tǒng)合します。

ブランド資産の蓄積過程において、ブランドの配慮、自信、誠実、愛などの核心的主張を樹立することは非常に重要であり、製品の機能性の位置づけに協(xié)力し、製品と消費者の間の良好な誠実と信用関係を確立する。

炒め概念と付風は短期市場の行為です。

現(xiàn)在、いくつかの企業(yè)はブランド資産の蓄積において、認識が不足しています。製品の機能を誇張しすぎて、消費者に製品消費の過程において、期待値が高すぎることが分かります。

これらの商品は普通「火」の前から二年間で、消費者が商品の本當の「顔」を認識するに至って、売れ行きが落ちました。

有名なブランドのマーケティング専門家、藍哥智洋國際販売顧問機構(gòu)の于斐氏は、企業(yè)が成功的にブランドを運営するには、まず消費者の注目を集める製品やサービスが必要だと指摘しています。

多くの製品が日増しに同質(zhì)化している今日において、企業(yè)は製品を開発する時に立腳して革新しなければならず、運営の過程で人間化の優(yōu)位を作り、業(yè)務、製品と価格の最適化の組み合わせを?qū)g現(xiàn)し、新たな市場構(gòu)造を切り開いていく。

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同時にまた、獨自の特色を持つ新製品をどんどん出して、潛在的な消費需要を開発して、新しい顧客の成長點を求めます。

このように、本當に消費者を引きつける優(yōu)位と條件があります。

今仕事をするのは大変です。企業(yè)にとって、未來には多くの不確定要素が溢れています。肝心なのは自分の優(yōu)勢が市場でいい表現(xiàn)をしなければなりません。企業(yè)が明確に位置づけられたら、全力を盡くして、優(yōu)勢の影響力と衝撃力を深め、勇気を出して自分を超えます。

喜ばしいことに、青哥智洋國際販売顧問機構(gòu)の助けで、多くの企業(yè)が難関を越え、自分の青海原を見つけました。他の企業(yè)はまだ探しています。

"低コストマーケティング"は、青哥智洋の勝利戦略と実戦のエッセンスとして、今後はより多くの企業(yè)を支援してリスクを回避し、さらに上の階に行きます。

今は伝統(tǒng)的な商売がうまくないです。大通りを一周したら、倒産する人がたくさんいます。

「私がわからないのではなく、この世界の変化が速いのです」と考えてみてください。改革開放はもう30年になりました。新しいものを注文しなかったら、やはり伝統(tǒng)モデルに従って創(chuàng)業(yè)します。

どうすればいいですか

創(chuàng)業(yè)のプロジェクトはいろいろありますが、何千と言っても重要なのはやはりビジネスモデルです。

あるアメリカ人が『世界は平和である』という本を書いたことがありますが、実際には、例えば「世界は平和である」という意味では、実は一つの傾向を表しています。この傾向の下で、企業(yè)の競爭力は企業(yè)自身の規(guī)模の大きさに依存しなくなります。

今の段階は中小企業(yè)にとって、生活はつらいかもしれませんが、企業(yè)家が言っているように、長い企業(yè)になりたいなら、生活を送る気持ちが必要です。生活は春夏秋冬があります。今年の冬はとても寒いです。セーターを一枚増えればいいです。

実際には、いくつかの代表的な大企業(yè)にとって、未來の経済時局に対して、彼らは共に穏やかな対応を選択しました。

例えば、材料が値上がりしたら、耐えられます。內(nèi)部管理を通じて、このコストは內(nèi)部消化されます。

そしてあなたの市場占有率はきっと高くなります。

これらはもう経験しました。このようにしました。

人民元の切り上げは輸出に対する圧力を構(gòu)成しています。一部の変革を通じて競爭力を高めることができますか？元のメーカーからシステムインテグレーションサプライヤーになり、従來の伝統(tǒng)的な製造業(yè)から省エネルギー、環(huán)境保護の新産業(yè)に発展します。

今、特に中小企業(yè)にとっては、自力更生のように潛在力を深く掘り下げて根本的な問題を解決することができます。この発展の多元構(gòu)造の中で、もっと多くの情報を把握した上で、企業(yè)の転換、産業(yè)のアップグレードをマスターしなければなりません。

実は、三尺は一日の寒さではないです。

今企業(yè)が直面している様々な困難は、一晩で急に飛び出すのではなく、世界市場の逆転がもたらす必然的な結(jié)果です。

資金、土地、労働力、環(huán)境保護、原材料補助材料、エネルギー、為替レート、運送など8つのコストが全面的に上昇する巨大な圧力に直面して、市場に対する感度と情報化は革新モデルの基礎と條件です。

例えば、軽資産の運営はよりファッション的なビジネスになります。

「軽資産運営」はマッキンゼー管理顧問會社が特に推奨している一種の価値を駆動する資本戦略であり、通常は良い資源管理システムを構(gòu)築することをプラットフォームとして、飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)しています。

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軽資産モデルの拡大は自己資本経営に比べ、より強い収益力を得られ、より速いスピードと持続的な成長力を持つ。

特徴：資産パターン——小さい傾向があります。資産の質(zhì)は精密に傾く傾向があります。資産の重さは軽い傾向があります。資産形態(tài)はソフト（無形）に傾く傾向があります。資産の投入は少ない傾向があります。資産価値：靜的または分散時——小、動態(tài)的または統(tǒng)合時—大。

軽資産運営の要件：基礎——核心能力；委託——知恵（知識）；利器——ブランド；要素——取引先関係；法寶——業(yè)務アウトソーシング；重要業(yè)務——品質(zhì)管理；肝心な點——業(yè)務統(tǒng)合；近道——価値チェーン位置づけ。

現(xiàn)在、情報資源を含む企業(yè)內(nèi)外の動態(tài)情報はすでにエネルギー、材料、資本、労働力などの要素と同じように重要な戦略資源になりました。

先日、**グループは大規(guī)模な転換を始めました。元の工場は女性労働者の4つの生産ビルにいっぱい座っていましたが、今は一つ一つのブランドデザインと展示ホールに改造されています。長年**のために働いている企業(yè)は800社を超えています。

以前は製品を生産していましたが、今は店長を生産しています。

今、全國の多くのところに＊＊チェーンの専門店が現(xiàn)れています。すべての製品は全面的に生産アウトソーシングを?qū)g施しています。

競爭が激化するにつれて、今後の競爭は企業(yè)と企業(yè)の間の競爭ではなく、単一の線形価値チェーン間の競爭でもなく、企業(yè)は獨立した創(chuàng)造価値から協(xié)力に価値を創(chuàng)造し、複數(shù)のサプライチェーンから共同で企業(yè)の価値網(wǎng)を構(gòu)成していると筆者は考えています。

価値ネットの中で、企業(yè)は多くの協(xié)力商を結(jié)び付けて、効果的な資源の統(tǒng)合を通じて、急速で信頼性の高い、便利なシステムを構(gòu)成して、絶えず変化する市場環(huán)境に適応します。

しかし、サプライチェーンの整合競爭の中で、何が一番競爭力のある要素ですか？スピード！思科が信じている企業(yè)信條のように、「未來のデパートでは、大きなものではなく、早く食べて、遅いものを食べなさい?！?/p>