長年沈黙していた香港士龍の服裝はこの二年間突然正気で、捲土重來の勢いがあります。しょうたい募集ルートの建設(shè)もとても速いです。

香港の士竜はかつて中國の服裝の有名なブランドで、風格と経営のルートの位置付けが偏っているため、1度陥って経営する苦境は、倒産したとさえ伝えられている。二年前に香港の士竜は再度スタートして、多くの不利な要素の下で、投資の初期彼らは大きな聲で「五年間、千店舗、十億ブランド」の五年間計畫を叫んで、そして詳しい仕事計畫を並べて、取引先に自信を持たせて、見た希望。同時に、香港の士龍は自分の違いによって優(yōu)位と資源を溶かして、同様に“取引先がきっと香港の士龍の10の大きい理由に加盟します”をも制定しました。

第一に、ブランド価値が高い：香港士龍13年の経営沈積、特に2005年から2008年までの3年間のブランド専売沈積により、香港士龍ブランドは市場の魚竜混淆の服裝ブランドに比べて、より高いブランド価値と市場の知名度と消費者碑を持っています。

第二に、市場の知名度が高い：香港の士龍はかつて全國各地に200以上の専門店がありました。市場の知名度が高く、ルートの影響力が大きいので、消費者はもっと受け入れやすいです。

第三に、出身は「豪門」です。出身は「豪門」です。七匹狼グループ、身分はその他の市場の雑牌より更に気高くて、集団の総合的な実力は十分で、簡単なのは香港士龍を“死”にすることはできません。

第四に、未來はもっといいと思います。グループの未來の投資運用は計畫に入ってきました。早ければ早いほど、機會が大きくなり、先に位置を占めました。

第五に、敷居が低い：募集初期の半年以內(nèi)に、加盟企業(yè)の資金規(guī)模、運営実力、店舗面積などの各方面の硬性條件に対して制限を設(shè)けない。

第六に、商標のコストは低いです。商標の使用料は低いです。全體の取引コストの一部を占めています。

第七に、利益が高いです。各地のディーラーは自分の需要に応じてメーカーを選んで仕入れます。服ごとの粗利益はブランドの専売代理モデルより大きく高いです。走量だけでなく、利益も保障できます。

第八に、協(xié)力の方式は柔軟です。出來高で買うこともできます。投資期間も長短期間も両立できます。単品でもいいし、シリーズでもいいです。自分の最大の優(yōu)位を十分に発揮します。

第九に、経営自主権が大きいです。地元の地域経営の特徴によって、経営権はほぼ全部下放されます。経営者はもっと多くの自主権を持って、自分の製品風格と利益體系を保証します。

第十に、本社は大きいことを支持しています。本社の主な指導者は數(shù)名のアパレル業(yè)界の有名な顧問からなり、核心幹部は國內(nèi)の有名なアパレル會社から來ています。他の會社にない、強い指導とトレーニング能力を持っています。絶えずにお客様に宣伝し、「十大理由」を?qū)g行することによって、香港士龍の招商活動は順調(diào)に進み、二年足らずで全國の大部分地區(qū)のネットワーク配置を完成しました。

効果的な投資戦略は「第一に、あなたは必ず差があります。第二に、お客様に自信と希望を持たせる長中短期の結(jié)合目標を制定します。第三に、差異化の優(yōu)勢を利用して、お客様にぜひ參加させたいという6～10の理由を掘り起こします。理由の重點はお客様に協(xié)力が安全で、利益があり、未來があり、彼自身の不足を補うことができると感じさせることです。第四に、これらの理由を絶えずあなたの目標の取引先に宣伝して、著実に実行します。