長(zhǎng)年沈黙していた香港士龍の服裝はこの二年間突然正気で、捲土重來(lái)の勢(shì)いがあります。

香港の士竜はかつて中國(guó)の服裝の有名なブランドで、風(fēng)格と経営のルートの位置付けが偏っているため、1度陥って

第一に、ブランド価値が高い：香港士龍13年の経営沈積、特に2005年から2008年までの3年間のブランド専売沈積により、香港士龍ブランドは市場(chǎng)の魚(yú)竜混淆の服裝ブランドに比べて、より高いブランド価値と市場(chǎng)の知名度と消費(fèi)者碑を持っています。

第二に、市場(chǎng)の知名度が高い：香港の士龍はかつて全國(guó)各地に200以上の専門(mén)店がありました。市場(chǎng)の知名度が高く、ルートの影響力が大きいので、消費(fèi)者はもっと受け入れやすいです。

第三に、出身は「豪門(mén)」です。出身は「豪門(mén)」です。

第四に、未來(lái)はもっといいと思います。グループの未來(lái)の投資運(yùn)用は計(jì)畫(huà)に入ってきました。早ければ早いほど、機(jī)會(huì)が大きくなり、先に位置を占めました。

第五に、敷居が低い：募集初期の半年以內(nèi)に、加盟企業(yè)の資金規(guī)模、運(yùn)営実力、店舗面積などの各方面の硬性條件に対して制限を設(shè)けない。

第六に、商標(biāo)のコストは低いです。商標(biāo)の使用料は低いです。全體の取引コストの一部を占めています。

第七に、利益が高いです。各地のディーラーは自分の需要に応じてメーカーを選んで仕入れます。服ごとの粗利益はブランドの専売代理モデルより大きく高いです。走量だけでなく、利益も保障できます。

第八に、協(xié)力の方式は柔軟です。出來(lái)高で買うこともできます。投資期間も長(zhǎng)短期間も両立できます。単品でもいいし、シリーズでもいいです。自分の最大の優(yōu)位を十分に発揮します。

第九に、経営自主権が大きいです。地元の地域経営の特徴によって、経営権はほぼ全部下放されます。経営者はもっと多くの自主権を持って、自分の製品風(fēng)格と利益體系を保証します。

第十に、本社は大きいことを支持しています。本社の主な指導(dǎo)者は數(shù)名のアパレル業(yè)界の有名な顧問(wèn)からなり、核心幹部は國(guó)內(nèi)の有名なアパレル會(huì)社から來(lái)ています。他の會(huì)社にない、強(qiáng)い指導(dǎo)とトレーニング能力を持っています。

絶えずにお客様に宣伝し、「十大理由」を?qū)g行することによって、香港士龍の招商活動(dòng)は順調(diào)に進(jìn)み、二年足らずで全國(guó)の大部分地區(qū)のネットワーク配置を完成しました。

効果的な投資戦略は「第一に、あなたは必ず差があります。

第二に、お客様に自信と希望を持たせる長(zhǎng)中短期の結(jié)合目標(biāo)を制定します。

第三に、差異化の優(yōu)勢(shì)を利用して、お客様にぜひ參加させたいという6～10の理由を掘り起こします。理由の重點(diǎn)はお客様に協(xié)力が安全で、利益があり、未來(lái)があり、彼自身の不足を補(bǔ)うことができると感じさせることです。

第四に、これらの理由を絶えずあなたの目標(biāo)の取引先に宣伝して、著実に実行します。