18日午前、

楊聞孫氏によると、ここ數(shù)年の歴史問(wèn)題を処理して新たな発展を図る過(guò)程で、會(huì)社の管理チームはメリアの核心競(jìng)爭(zhēng)力は紡績(jī)と服裝の主業(yè)であると深く認(rèn)識(shí)しています。

會(huì)社は改革開放以來(lái)初めての十大服裝ブランドで唯一生き殘った國(guó)有持株企業(yè)で、昨年中國(guó)服裝業(yè)界で最も注目されている品質(zhì)賞を獲得しました。これは會(huì)社が今後ブランド建設(shè)を行う最も重要な基礎(chǔ)です。

會(huì)社です

楊聞孫氏は、その年の債務(wù)回転株のため、建設(shè)銀行は現(xiàn)在、米爾雅ホールディングスの第一株主であり、持ち株比率は80%近くであるが、金融機(jī)関が投資経営活動(dòng)の制限を行うことができず、この実際支配者が會(huì)社の経営決定を行うことができなくなり、これは強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)業(yè)界にある上場(chǎng)會(huì)社に大きな影響を與えた。

將來(lái)、大株主の法人統(tǒng)治構(gòu)造をどのように改善するかは、上場(chǎng)會(huì)社が債務(wù)リスクを解消した後、発展を図る重要な前提である。

以前、市場(chǎng)のうわさによると、力牌有限會(huì)社とメルヤー実際支配人の中國(guó)信達(dá)資産は再編合意に達(dá)しました。力牌有限公司は酒の資産を注ぎ込みます。これに対して楊報(bào)道孫は否定しました。

楊報(bào)道孫は2002年に社長(zhǎng)に就任して以來(lái)、歴史的な遺留問(wèn)題を処理してきた過(guò)程を振り返った。

當(dāng)時(shí)、會(huì)社は金額が巨大で、會(huì)社を破産の泥沼に押し込むほどの複雑な債務(wù)問(wèn)題に直面していました。ほとんどの資産と株は交替で凍結(jié)され、生産経営資金はほとんど枯渇していました。

長(zhǎng)年の努力を経て、昨年海外の債権者は元金を1.6億元に達(dá)する債権を1.58億元で解約することで合意しましたが、前提條件は會(huì)社が先に現(xiàn)金を支払う必要があります。

資金の実力が強(qiáng)い強(qiáng)い強(qiáng)酒投資は黃石現(xiàn)地の大企業(yè)が相互扶助の目的に基づいて、気前よく出資して関連債権を買い、會(huì)社の株式と資産を解凍した後、債権をミルヤグループに戻して、ミルヤに長(zhǎng)期にわたり會(huì)社を悩ませている重大な債務(wù)紛爭(zhēng)を解決するように助けました。

楊聞孫氏によると、お酒の強(qiáng)い投資と會(huì)社はアメリカ先物で良好な協(xié)力を持っています。會(huì)社は債務(wù)問(wèn)題を解決する時(shí)、強(qiáng)いお酒の投資を受けました。これは一部の市場(chǎng)のうわさメーカーに利用されています。

會(huì)社や強(qiáng)酒サイトでは明らかにされていますが、今日の株主総會(huì)では依然として関連の問(wèn)題を提起する機(jī)関があります。