成功と失敗、花と涙、興奮と悲しみ、栄光と恥辱という相対的な語(yǔ)彙は成功と失敗によく使われます。企業(yè)家の中。成功と失敗は時(shí)には一線の差しかないが、結(jié)果は千里も違っている。グローバル化に立って、情報(bào)化する白熱化の新しい経済プラットフォームを競(jìng)爭(zhēng)して、中國(guó)の企業(yè)家の発展過(guò)程を振り返って総括します。柳伝志、任知非、張瑞敏、王石、馬雲(yún)、梁安定根などの成功企業(yè)家が成功したのは、確かに普通の人とは違った?jī)?yōu)れた素質(zhì)を持っています。

特徴その1：穏健経営する

國(guó)內(nèi)の連想、ハイアール、ファーウェイはほとんど八九十年代の初期からスタートして、中國(guó)の改革開(kāi)放の発展に伴っています。大きな出沒(méi)がないで、絕えず精進(jìn)して、持続的に発展して、結(jié)局家元の経営の風(fēng)格の穏健さから源を発します。連想の三段跳びのように、柳伝志の力強(qiáng)いスタイルが見(jiàn)られます。1984-1994年の連想は練內(nèi)功の連想で、絶えず新製品を押して、市場(chǎng)を安定させて、1994年2月に香港で成功的に発売します。1994-2004年は壯大な10年間を連想し、國(guó)際化の連想に基礎(chǔ)を敷いた。この十年間、連想は楊元慶を中心とした指導(dǎo)チームを始め、世界トップ10の最高管理コンピュータメーカーを連想しました。この時(shí)、IBMグローバルパソコン（デスクトップパソコンとノートパソコン業(yè)務(wù)）の買収に著手しました。連想は世界のパソコン業(yè)界の第三の供給者となりました。2004年から今まで、國(guó)際市場(chǎng)で笑傲江湖を連想し、その間に金融危機(jī)を克服しました。昨年上半期の第1四半期の利益は8200萬(wàn)ドルで、世界市場(chǎng)シェアは10.2%に達(dá)し、企業(yè)業(yè)績(jī)は好調(diào)に推移しています。これらはすべて連想の成功から見(jiàn)ることができて、みごとな企業(yè)家の身の最も光り輝く特質(zhì)を見(jiàn)ます：穏健です。

特性二：粘り強(qiáng)く屈服しない

企業(yè)は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から、企業(yè)家はリスクとともに、粘り強(qiáng)い意志がなければ、必ず市場(chǎng)に飲み込まれます。ファーウェイは88年に深センで設(shè)立されました。今は世界のモバイル機(jī)器市場(chǎng)で第二位の國(guó)際化會(huì)社となりました。2010年にファーウェイの売上高は1852億元に達(dá)しました。ファーウェイの成功は、ある程度は非人格的な成功と考えられます。知道非軍人出身で、軍人の粘り強(qiáng)い気質(zhì)を持っています。負(fù)けず嫌いです。浙江金華出身で、浙江商は草の根の性格を持っています。草のように生きています。このような強(qiáng)い生命力は、ファーウェイの子供から大人までの過(guò)程でどこにでも見(jiàn)られます。ファーウェイの冬、ファーウェイの狼性チーム、ファーウェイの狼トーテム精神は、粘り強(qiáng)い不屈の精神をチームに植え付けて、ファーウェイ人が仕事に対して仕事に対して、獻(xiàn)身的な精神と責(zé)任感を持っています。このような精神は実は馬雲(yún)、歴史玉柱などの身でも同様に発見(jiàn)することができて、馬雲(yún)は4人から創(chuàng)業(yè)して今日のアリババまで電子商取引市場(chǎng)で半分の壁の江山に居住して、実は企業(yè)家の粘り強(qiáng)い奮闘精神の拡大化です。歴史の玉の柱は更に粘り強(qiáng)い不化のシンボルです。1989年4萬(wàn)元の創(chuàng)業(yè)から中國(guó)の第一富豪になるまで、更に中國(guó)の首になって、2年沈黙して、再起して、今また“鳳凰の涅槃”は歴史の玉柱の身で、彼のあれらの技術(shù)の方面のものを除いて、私は更に敬服するべきなのが彼の精神だと感じて、1種の勇敢な面は失敗に対して、思い切って責(zé)任を引き受けて、粘り強(qiáng)く奮闘する精神?！?/p>

特質(zhì)の3：勇敢に方策を決定します

大膽に決斷することは、社長(zhǎng)と成功した企業(yè)家を區(qū)別することです。政策決定の企業(yè)家をすることができなくて、ただ平凡な支配人だけを運(yùn)命付けて、企業(yè)家と稱することができません。成功した企業(yè)家は生まれつき勇敢に決斷したのです。{pageubreak}

指導(dǎo)者はいつも各種の利害の衝突に直面して、十分な事実を掌握することができない下に、決定をします?？嗤搐蚩证臁长蜃鳏毪长趣蚩证?、複雑な局面に直面して決定を下すことができない人は、企業(yè)のリーダーとしてふさわしくない。張瑞敏は勇敢に決斷する達(dá)人です。1999年4月、ハイアールはアメリカ南卡州にアメリカハイアール工業(yè)園を設(shè)立しました。當(dāng)時(shí)の方策決定は確かに苦痛と成功の決定であった。當(dāng)時(shí)の白い家電はアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出するため、西門、ソニー、サムスン、松下の領(lǐng)地であったが、中國(guó)のハイアールとしてはその勢(shì)力を持っていなかった。傲慢なアメリカ人は中國(guó)製を全く信用していません。だから、アメリカの土地で中國(guó)の電気製品を生産します。強(qiáng)いアメリカ人に中國(guó)人のためにアルバイトしてもらいます。ハイアール工業(yè)園は700ムーの敷地を占め、年間生産能力は50萬(wàn)臺(tái)です。2000年に本格的に家電製品を生産し、高品質(zhì)と個(gè)性的なデザインによって徐々に市場(chǎng)を開(kāi)拓しました。すごい決定です。出て行くことによって、今のハイアールはイタリア、インド、ブラジル、日本、シンガポールなど全國(guó)各地に支社、研究開(kāi)発センターと海外市場(chǎng)を設(shè)立しました。今のハイアールはすでに國(guó)際化のハイアールになりました。

特質(zhì)の4：思い切って革新します

市場(chǎng)では「企業(yè)はイノベーションなどではなく、イノベーションで死にたい」という言葉が流行しています。企業(yè)が成長(zhǎng)するには、イノベーション力とイノベーション精神が必要です。無(wú)數(shù)の成功した企業(yè)はすべて表明しています。多くの企業(yè)家は革新に対する理解があまり適切ではなく、往々にしてチャネル、製品と技術(shù)革新の狹い範(fàn)囲に限られ、企業(yè)管理などのマクロ面の革新を見(jiàn)落としている。大連萬(wàn)達(dá)グループの王健林さん、百度の李彥宏さん、最近の首富三一會(huì)長(zhǎng)の梁安定根さんは思い切って革新した達(dá)人です。最近の新貴のトップは梁安定根です。最初の第一金は溶接材料から源を発しました。今の三一は中國(guó)重工裝備業(yè)界の先頭兵です。1983年、梁安定根は卒業(yè)して洪源機(jī)械工場(chǎng)に配屬されました。出社當(dāng)初、彼の改革思想は當(dāng)時(shí)の洪源機(jī)械工場(chǎng)の管理者を屈服させ、すぐに工場(chǎng)體改革弁公室の主任に昇格されました。仕事をしていた當(dāng)時(shí)から、梁安定根の革新心が見(jiàn)られます。三一は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、実は「三苦」がありました。一にお金がないこと、生活が苦しいこと、二に工場(chǎng)の環(huán)境が悪いこと、仕事が苦しいこと、三に民間企業(yè)の政策支援が足りないこと、経営が苦しいことです。しかし、梁安定根は苦しみを恐れず、勇気を出して、外資企業(yè)の資金、技術(shù)と人材及び企業(yè)運(yùn)営と管理モデルの長(zhǎng)所を?qū)Wび続け、ついに今日の三一位を達(dá)成しました。

特質(zhì)五：目標(biāo)がしっかりしている

成功した企業(yè)家はみんな夢(mèng)を作っています。夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)する過(guò)程は、目標(biāo)が積み重なって成功する過(guò)程です。夢(mèng)がある：彼らは白晝夢(mèng)を見(jiàn)るのが得意で、他の人が見(jiàn)られない機(jī)會(huì)を見(jiàn)て、しっかりとした目標(biāo)は下心を持つことを指し、リスクを冒して、代価を払って彼の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)したいです。浙江で多くの成功した企業(yè)家がいます。例えば、ユニバーサルのルガボール、ヤゴールの李如成、正泰の南存輝は目標(biāo)を固める企業(yè)家です。1984年に、南存輝と胡成中はそれぞれ1.5萬(wàn)元を出して協(xié)力して精密スイッチ工場(chǎng)を設(shè)立しましたが、二十?dāng)?shù)年が経って、今は南存輝自身の企業(yè)はすでに低圧電気王國(guó)の世界的に有名な企業(yè)になりました。南存輝が演じるのは現(xiàn)代版の靴職人の物語(yǔ)で、彼は溫州柳市の街の端から靴を繕う職人が創(chuàng)業(yè)し、常に目標(biāo)を修正し、目標(biāo)を達(dá)成するために努力し、資金を統(tǒng)合し、人材を統(tǒng)合し、従業(yè)員を成長(zhǎng)させ、ついに大企業(yè)になりました。ある時(shí)、CCTVの財(cái)経チャンネルの記者が南存輝にインタビューしました。あなたと一緒に創(chuàng)業(yè)した低電圧の電気製品の多くは、今はもう倒産しました。他の人に合併買収されました。どうして正泰は発展を続けていますか？50メートル掘っても、50メートルは水がないので、100メートル掘って、きれいな泉が出るまでは」というのが成功企業(yè)家の確固たる目標(biāo)です。

特質(zhì)その6：人格的魅力

成功した企業(yè)家はいずれも優(yōu)れた人格的魅力を持っている。{pageubreak}

大志を抱いて、人を収容する気概があって、良好な人柄があって、良好な公徳心と道徳価値の規(guī)則があります。優(yōu)れた人柄、道徳及び人格の魅力によって、団體の力を影響し、凝集するだけでなく、企業(yè)の良好なブランドイメージを反映して、企業(yè)の発展の情熱と活力を確保することができます。特に世界的な金融危機(jī)を経験した後、企業(yè)家の人格的魅力が企業(yè)を発展させ続けています。蒙牛の牛根生は、その人格的魅力には屈服せざるを得ません。「財(cái)は人を集め、財(cái)は人を集めて散ずる」という哲理は、蒙牛を急速に発展させ、強(qiáng)大にさせるのも彼の人となりです。牛根生は哲學(xué)的な企業(yè)家で、中國(guó)の乳業(yè)の民族ブランドを作ったと言えます?！笘|莞十大慈善人物」の一つと評(píng)された宏遠(yuǎn)集団會(huì)長(zhǎng)の陳林さんは、魅力的な企業(yè)家として知られ、東莞初の上場(chǎng)會(huì)社を成し遂げました。中國(guó)で最も影響力のあるスポーツブランド、宏遠(yuǎn)バスケットボールチームもあります。そのため、企業(yè)家の人格魅力は企業(yè)が成功する特質(zhì)の一つです。

中國(guó)の経済は盛んに発展して、中國(guó)の企業(yè)家はだんだん多くなって、成功した企業(yè)家になるには、以上の6つの成功の特質(zhì)を持たなければなりません。成功した企業(yè)と成功しない企業(yè)の違いはどこにありますか？この6つの特徴にあります。ただ絶えず修行して、絶えず昇格させて、絶えず厳格な要求と自分を改善して、中國(guó)の企業(yè)家はようやく絶えず成長(zhǎng)することができて、熟して、世界の人に尊崇される企業(yè)家になります！