1958年に大學(xué)を卒業(yè)した後、紡績科學(xué)研究院に配屬されました。

1969年11月に當(dāng)時の軽工業(yè)部の生産三組に異動されました。

紡績工業(yè)の発展過程の経験者の一人として、わが國の紡織工業(yè)の発展は前例のないものであり、大きな成果を収めていることを深く実感しました。

いくつかの優(yōu)先

紡績工業(yè)の急速な発展を促す

生産司で三組の仕事をした後、黨と國家の指導(dǎo)者が紡績工業(yè)に対する支持と配慮を深く感じました。

1979年、國家経済委員會は「軽紡工業(yè)の生産を確実に保証するために必要な染料、電力、原材料、運送などの緊急通知」を出しました。つまり、後のいくつかの「優(yōu)先」です。つまり、原材料、染料、電力供給優(yōu)先です。潛航、革新、改造優(yōu)先です。

これらの優(yōu)先は紡績工業(yè)の発展に決定的な役割を果たした。

織物の外売については、數(shù)量を満足させる以外に、品質(zhì)、品種、色柄、等級に対しても新たな要求を提出しました。

當(dāng)時の狀況では、中央のいくつかの「優(yōu)先」がありました。古い工場の技術(shù)改造の中で、制品の品質(zhì)を向上させ、色の種類を増やす設(shè)備を備えています。これらの設(shè)備は多くの輸入が必要です。

以前私たちの織物は主に前のソビエト連邦と新民主主義國家に輸出されました。

當(dāng)時私たちが稼いだのは記帳外貨です。1960年代には現(xiàn)金外貨が必要で、資本主義國家への輸出に転向する必要がありました。

このような背景の下で、私達(dá)の紡績工業(yè)に品種、品質(zhì)、納期などのもっと高い要求を提出しました。

この方面で、中央はまた私達(dá)に多くの政策の上の支持をあげました。

私たちは製品の等級を高め、製品構(gòu)造を改善するために、企業(yè)の技術(shù)改造の歩調(diào)を速めました。

當(dāng)時、私達(dá)が外國貿(mào)易の輸出する時、主に「二糸二布」でした。その後、「二糸二布」以外に、私達(dá)はまだ色柄の布を生産しています。

製品の深加工度を高めるために、工場には新しい設(shè)備が必要です。例えば、精梳機(jī)、撚糸機(jī)のように、また、特殊な幅の広い織機(jī)を輸入しました。新型の捺染、後整理設(shè)備、気流紡績設(shè)備、新型の紡績設(shè)備などがあります。

これらのハードウェアは、企業(yè)の改造のペースを速め、高級で売れ行きの良い織物を生産することが可能になりました。

三つのルート

外國貿(mào)易市場の需要を理解する

また、資本主義國家市場の需要に応じて、國際市場を理解するために、國際織物市場に対する調(diào)査を強(qiáng)化しました。

この問題の銭部長は早く捕まえました。1960年代の初めに、部から香港の調(diào)査チームに駐在させました。香港華潤公司からも私達(dá)のお金部長がそこで設(shè)立されました。それから、香港華潤會社で調(diào)査員を派遣して、資本主義市場の狀況を調(diào)べて、サンプルとサンプルを買いました。

調(diào)査の問題については、私たちが香港に派遣して調(diào)査するほか、広交會の調(diào)査も一年に二回行います。

當(dāng)時は計畫経済だったので、紡績部は生産だけを擔(dān)當(dāng)していました。國內(nèi)販売は商業(yè)部が擔(dān)當(dāng)しています。対外販売は経済貿(mào)易部が擔(dān)當(dāng)しています。

私達(dá)は経済貿(mào)易部の部下の紡織輸出入會社と対戦して、私達(dá)の製品は彼らに提供して、彼らの対外販売から引き受けます。

私たちは直接に海外メーカーの需要を理解できないので、繊維輸出入會社が広州交易會を組織する時に、彼らと一緒に相談して、國際市場の需要を理解します。

帰ってきたら調(diào)査報告書を作成して、私達(dá)の技術(shù)、設(shè)計者に伝えます。

これも私達(dá)が新製品を組織して開発するルートです。

もう一つのルートはフランクフルト國際服飾博覧會で、年に一回組織されます。

私たちが行った時、生産司の専門家がチームを率いて、輸出基地の省市企業(yè)のレベルの高い同志を組織して、一緒に調(diào)査を行いました。

調(diào)査から帰ったら、報告書を作成して、伝達(dá)します。

多くのデザインスタッフが見た新しい図案をみんなに見せています。どの市場でどのような模様が必要ですか？価格はどうですか？

このようにして、私達(dá)は資本主義市場への輸出の需要に徐々に適応し、解決することができます。

この過程で、資本主義市場の需要をよりよく知るために、流行色協(xié)會を設(shè)立しました。

流行色協(xié)會は私たちの織物の輸出拡大に重要な役割を果たしました。

改革開放が進(jìn)むにつれて、私たちは生産をすると同時に流通も理解しなければなりません。

ある時、全國経済工作會議に參加して、鄒家華同志の報告を聞きました。

年代の初め、私達(dá)は深センが対外貿(mào)易、経営に従事することができることを知っています。

私達(dá)は調(diào)査をした後、部の指導(dǎo)者は深センで華聯(lián)會社を設(shè)立することを決めました。18の省と市が參加しています。

その後、生産司の范司長は深圳の會社を創(chuàng)立しました。

華聯(lián)會社は私達(dá)に深圳で窓口ができました。直接に対外取引ができます。本當(dāng)に知ることができます。

8時間労働時間

10年余り前に5日間の就業(yè)制を?qū)g現(xiàn)する。

生産司で長年働いていますが、紡績従業(yè)員の労働時間待遇についても話したいです。

銭部長は紡績社員の生活をとても重視しています。

1952年9月、銭部長は中央に「紡績工場労働者の労働時間制度に関する報告」をしました。

紡績工場は全部で二クラスで、一クラスにつき10時間から12時間、勤務(wù)時間制度の報告書には、毎日二便で12時間の勤務(wù)制から毎日三交替で8時間勤務(wù)制に変更されました。

銭部長の報告は中央の承認(rèn)を得ました。すぐに私達(dá)の國営紡績工場に広がりました。1953年には私営紡績工場にも普及されました。私達(dá)の紡績従業(yè)員は初めて8時間勤務(wù)制を?qū)g施しました。

これは當(dāng)時の労働力の軽減、生産の増加、労働生産性の向上にとって極めて重要な役割を果たしました。

1983年、國內(nèi)販売、海外販売の生産発展のため、紡績工場の殘業(yè)が多くなりました。

私達(dá)は江西九江綿紡織工場をパイロットにして、三班を四班に変えて、四組の三交代を?qū)g行します。つまり、一組の労働者を増やしました。

これは実際には後の5日間の労働制度に相當(dāng)します。労働者にとって、國家より5日間の労働制度を?qū)g行して十?dāng)?shù)年前になりました。

當(dāng)時私たちの紡績労働者はこれが二回目の解放であり、30萬人の就職を解決したと考えていました。

また、私たちは職場の給料制を作りました。

前世紀(jì)の50年代に紡績労働者の給料はとても高かったですが、80年代の初めになると、他の業(yè)界に比べて、労働者の給料は低くなりました。

私達(dá)のオペレーターの給料のレベルが比較的に多くて、15級があって、等級差は比較的に小さいです。

その時、私達(dá)は先に労働規(guī)範(fàn)を制定して、私達(dá)の車止め工を異なっているランクの職位に分けて、職位によって労働給料を努力して、労働によって分配することをやり遂げますと提案しました。

1985年、國務(wù)院は私達(dá)の五岡給料制を承認(rèn)しました。

これらの労働制度の変更と職場賃金制度の制定は、すべて私達(dá)の紡績部の生産司の労働賃金処の同志組織によって、省市紡織工業(yè)庁局、企業(yè)の広大な労資幹部によって調(diào)査し、共同で完成したものです。

また、80年代半ばには、労働賃金、労働保護(hù)の問題を解決するために、紡績労働學(xué)會を設(shè)立しました。

著者プロフィール

蔡祖琨國の資材委員會は退職幹部局の退職幹部を離れ、紡績工業(yè)部の生産協(xié)調(diào)司長、高級技師を擔(dān)當(dāng)したことがある。