このブランドのゲームの中で、中國ブランドと國際ブランドは製品力というブランドの基本的な支持の上で一緒にオンラインを走りません。

ブランドの形成において、急速に発展している中國ブランドは、この「速いマーケティング、速いブランド」の競(jìng)爭(zhēng)に遅れを取らず、しかも手段が複雑で奇策が絶えず、価格優(yōu)勢(shì)で、相當(dāng)な市場(chǎng)シェアを占めています。

中國ブランドの文化內(nèi)包とサービス配慮は形成されていますか？消費(fèi)者の內(nèi)心から國際ブランドに対する期待の中で、私達(dá)はやはりはっきりと差を見ることができます。

消費(fèi)心理を把握し、獨(dú)特の優(yōu)位性を形成する。

現(xiàn)在のブランド構(gòu)造の優(yōu)位の下で、中國ブランド、特に民族ブランドは先見性が必要で、現(xiàn)在のシェア優(yōu)勢(shì)を利用して、時(shí)間優(yōu)位に転換させて、國際ブランドと製品基礎(chǔ)とブランド文化の內(nèi)包の上のギャップを縮小します。

中國ブランドは市場(chǎng)の地位を維持するとともに、計(jì)畫的に製品力を向上させる必要があります。

これは成功したことではなく、製品力の向上、核心技術(shù)の把握、生産経験の蓄積、科學(xué)技術(shù)革新などに時(shí)間がかかります。

そして、簡(jiǎn)単な「目玉をつかむ」と同時(shí)に、ブランドの形成のために文化の土臺(tái)を見つけます。

多くの國際ブランドが中國に進(jìn)出して、既存のブランドイメージは中國の消費(fèi)者と中國の消費(fèi)文化とドッキングしにくいです。そのグローバルブランド戦略と位置づけは中國市場(chǎng)の運(yùn)営に殘した調(diào)整空間はとても限られています。

中國ブランドは海外ブランドに比べ、文化的な障害もなく、過去のブランド資産の束縛もなく、中國ブランドはこの優(yōu)勢(shì)を利用すべきです。

中國の企業(yè)家はブランドを作る時(shí)に2つの誤りを犯しやすいです。一つは自分の想像と希望のブランドを消費(fèi)者の心の中のブランドとして扱っています。もう一つは足し算をしたいだけです。減法をしたくないです。ブランドと製品が普及する時(shí)、すべての長(zhǎng)所を消費(fèi)者に教えてはいけないですが、何が自分のブランドで消費(fèi)者の真価訴求を勝ち取ることができますか？

製品の獨(dú)特な屬性は必ずしも最も重要な屬性ではなく、安全、尊貴はもちろん自動(dòng)車の重要な屬性ですが、すべてのブランドが同じ価値を強(qiáng)調(diào)しているならば、営業(yè)マンに言われた「ほぼ同じ」マーケティングになります。結(jié)果として、消費(fèi)者にブランドを忘れさせます。

今の中國のブランドは自分の商品の市場(chǎng)構(gòu)造をはっきり認(rèn)識(shí)して、自分の獨(dú)特な価値を探し當(dāng)てて、それによって自分に適したブランドの包囲を突破する戦略を制定して、未來と國際ブランドの競(jìng)爭(zhēng)の中で先機(jī)を獲得します。