一、沈南鵬（紅杉資本中國(guó)パートナー）

ナスダックを転覆したVC天使

リスクを使う

人物背景の紹介

エールは卒業(yè)して、花旗などの國(guó)際大銀行で働いたことがある沈南鵬は、アメリカにいる中國(guó)人の友達(dá)を通じて梁建章と知り合い、1999年に合弁でシートリップネットを創(chuàng)設(shè)しました。

沈南鵬はシートリップネットの執(zhí)行役員、首席財(cái)務(wù)官でした。

現(xiàn)在は紅杉資本の中國(guó)パートナーです。

2006 CCTV年度の経済人物候補(bǔ)リストに入選しました。

將來の成長(zhǎng)潛在力

1972年に設(shè)立されたイチイ資本は世界最大の投資家で、40億ドル以上の総資本を持っています。全部で500社以上の投資をしています。そのうち130社以上が上場(chǎng)に成功し、100社以上が合併されたり買収されたりします。

その投資した會(huì)社のリストにはGoogle、Paypal、ヤフー、アップル、Cisco、甲骨文などの有名な企業(yè)があります。これらの會(huì)社の時(shí)価総額はナスダック市場(chǎng)の総額の10%を超えています。

沈南鵬は紅杉資本が一番速くて正確な方法とスピードで投資した分野に介入できることを望んでいます。

「特に見たいのは、イチイ資本が今後20年間、どれぐらいの將來に影響を與える消費(fèi)産業(yè)のレベルアップの下で市場(chǎng)機(jī)會(huì)をつかむことができるかということです。

イチイの投資対象は、消費(fèi)経済を駆動(dòng)するビジネスの成長(zhǎng)と収益の見通しがあり、絶えず優(yōu)位な障壁を構(gòu)築することで、核心的な優(yōu)位性を持つ企業(yè)である。

沈南鵬が見ている項(xiàng)目の一つは、技術(shù)があまりない大衆(zhòng)のコメントサイト「食べたり飲んだりする」です。

この登録ユーザーは100萬(wàn)人を超える飲食ガイドのサイトで、ユーザーは自分の消費(fèi)體験に基づいて企業(yè)のサービスの質(zhì)を評(píng)価し、消費(fèi)者が全國(guó)各地の飲食業(yè)に対するコメントと消費(fèi)マニュアルを提供しています。

沈南鵬はこの「飲食のビジネス」が紅杉の投資の方向を表していると信じています。

沈南鵬は、中國(guó)経済は急速な発展の段階にあり、技術(shù)の先端と理念の先端のビジネスモデルの革新だけが、十分に高い競(jìng)爭(zhēng)障壁を迅速に建設(shè)し、高速の成長(zhǎng)を維持できると考えています。

ハイテク企業(yè)は革新的に市場(chǎng)に迎合しています。伝統(tǒng)企業(yè)も絶えず変革と革命を続けています。

伝統(tǒng)的なホテル業(yè)界に対する家の観念の転覆とシートリップのようなT技術(shù)を利用して、伝統(tǒng)的な観光業(yè)界に対する衝撃と改造などのプロジェクトは、投資家から期待されます。

多くの成功會(huì)社の投資家として、沈南鵬は將來中國(guó)で広範(fàn)な影響を持ち、王の王となります。

二、江南春

退屈な時(shí)間を億萬(wàn)の産業(yè)にする

退屈でも富を作ることができる。

マスコミを通じてナスダックに価格を2.7億ドルに急騰させた江南春は、金持ちになるだけでなく、歴史の転覆者になりたいと志しています。

人物背景の紹介

江南春は1973年3月に生まれました。

マスコミの創(chuàng)始者を分けて、マスコミの取締役會(huì)長(zhǎng)と最高経営責(zé)任者を分けます。

大學(xué)三年生の時(shí)に自分で資金を集めて100萬(wàn)円で永怡の伝播會(huì)社を創(chuàng)立しました。そして10年の間で永怡の伝播會(huì)社を率いて國(guó)內(nèi)で最も有名な本土広告會(huì)社の一つになりました。

2003年江南春に分衆(zhòng)マルチメディア技術(shù)（上海）有限公司と分衆(zhòng)メディア（中國(guó)）ホールディングス有限會(huì)社を創(chuàng)立しました。

江南春は2003年度のマスコミ人物、2003年の「中國(guó)現(xiàn)代傑出した広告人」に選ばれました。

2005年「中國(guó)広告10大風(fēng)雲(yún)児」、2005年CCTV中國(guó)経済年度人物公衆(zhòng)指名人。

將來の成長(zhǎng)潛在力

2003年に、その指導(dǎo)者のマスコミ（Focus Media）は初めて上海でデジタルマルチメディア技術(shù)を利用して建てられた商業(yè)ビル聯(lián)播網(wǎng)を発売しました。各大きいオフィスビルなどエレベーターの待合室で、液晶テレビで各種広告を放送しています。

19ヶ月の短い期間で、上海から全國(guó)40以上の都市に発展しました。ネットのカバー面は最初の50棟以上のビルから6800棟以上のビルに発展しました。液晶情報(bào)端末は300個(gè)以上から12000個(gè)まで発展しました。數(shù)千萬(wàn)人の中國(guó)の高収入層をカバーしています。収益は最初の100萬(wàn)元余りの売り上げから今まで毎月1000萬(wàn)元余り儲(chǔ)けて、75%以上の占有率を持っています。

現(xiàn)在、マスコミはすでに香港、シンガポール、インドネシアなどのアジア太平洋地域に大衆(zhòng)の業(yè)務(wù)を展開しています。

2005年7月13日、マスコミの多くがナスダックに上場(chǎng)した。

一夜にして、江南春の株価は2.7億ドルに急騰しました。

しかし、その野心は長(zhǎng)者になるのではなく、歴史の転覆者になるのです。

江南春氏は、もし産業(yè)の構(gòu)造を覆すなら、一番重要なのは考え方を変えることです。一つは逆方向思考で、一つは多角的思考で、いくつかの思考の観念を変えることです。

だから江南春の頭の中には工業(yè)農(nóng)業(yè)、サービス業(yè)、第三産業(yè)、金融業(yè)がありません。

江南春は自分が現(xiàn)在従事している産業(yè)をつまらな産業(yè)と定義しています。

彼は中國(guó)の企業(yè)はナスダック上場(chǎng)のほとんどが退屈産業(yè)だと思っています。第一世代は新浪をはじめ、丁磊が発明した攜帯メールです。第三種類のつまらないものは陳天橋が発明したものです。

彼らはその後、退屈な時(shí)間を利用してリフトの入口になり、現(xiàn)金に変えた成功會(huì)社です。

{pageubreak}

三、施正栄（尚徳太陽(yáng)光電力有限公司総裁）

太陽(yáng)エネルギー産業(yè)の「世界新高値」

3年前、無錫政府から650萬(wàn)ドルの融資を受けて尚徳會(huì)社を設(shè)立しました。3年後、尚徳は國(guó)際光伏業(yè)界のブランドになりました。2005年にニューヨークに上場(chǎng)し、個(gè)人の財(cái)産は22億ドルに達(dá)しました。

人物背景の紹介

尚徳太陽(yáng)光発電有限公司のシュウ正栄社長(zhǎng)は22億ドルの財(cái)産を持ち、かつて『フォーブス』世界富豪ランキングで350位にランクされていました。オーストラリアの富豪ランキングでは4位となり、オーストラリアで唯一世界富豪ランキングに入った華人のトップになりました。

將來の成長(zhǎng)潛在力

2001年1月、施正栄さんは故郷の無錫に帰って、尚徳太陽(yáng)エネルギー電力會(huì)社を創(chuàng)立しました。

當(dāng)時(shí)は中國(guó)政府が海外留學(xué)生の帰國(guó)を積極的に誘致し、貢獻(xiàn)する絶好の機(jī)會(huì)となりました。無錫政府は650萬(wàn)ドルを提供して彼の創(chuàng)業(yè)を助けました。

尚徳會(huì)社は主に結(jié)晶シリコン太陽(yáng)電池、モジュール及び光伏発電システムの研究製造と販売に従事しています。

わずか3年間で、尚徳は生産能力を12倍に増やし、120メガワットの太陽(yáng)電池の製造能力を達(dá)成する。

絶えず技術(shù)革新を通じて、尚徳はすでに國(guó)際光伏業(yè)界のブランドになりました?！干袕浴工紊bは中國(guó)の全生産量の60%を占め、世界で第5位になりました。

2004年に世界トップ10の太陽(yáng)電池メーカーに選ばれました。

2005年には、その2.25億ドルの會(huì)社をニューヨーク株式取引所に上場(chǎng)させ、発売初日の株価は41%上昇しました。今、同社は市場(chǎng)から資金を集めて55億ドルに達(dá)しました。

最近のヨーロッパの研究報(bào)告によると、太陽(yáng)光発電は今世紀(jì)の半ばまでに全體のエネルギー供給の30%を占め、今世紀(jì)末にはこの割合は70%まで上昇するという。

施正栄の奇跡の影響で、中國(guó)の多くの會(huì)社が太陽(yáng)光発電産業(yè)に押し寄せました。

しかし、彼は太陽(yáng)エネルギーの本當(dāng)の競(jìng)爭(zhēng)者は火力発電などの伝統(tǒng)的な発電産業(yè)だと思っています。

もし太陽(yáng)電池の価格が2ドルから1.5ドルに下落したら、火力発電のコストにほぼ接近します。

端末製品の電池の価格を下げるためには、技術(shù)革新と裝備改造が必要です。薄膜電池を使うのもその一つです。

つまり、元の300ミクロンの電池をもっと薄い電池に変えて、普通は2～3ミクロンに達(dá)することができます。

シュウ氏は，「薄膜電池は既存の成熟した多結(jié)晶シリコン電池と同じ15%以上の転換率を持つと仮定すれば，將來の市場(chǎng)は薄膜電池の天下になるだろう」と述べた。

朝日産業(yè)の覇者として、施正栄は將來において幅広い影響力を持つに違いない。

{pageubreak}

四、黃光裕（國(guó)美永楽グループ會(huì)長(zhǎng)）

家電量販店を創(chuàng)出する「寡頭時(shí)代」

2006年、黃光裕監(jiān)督は52.68億元の國(guó)內(nèi)家電チェーンの最大の合併案を監(jiān)督しました。

2009年5月、アメリカの雑誌「タイム」は彼を世界で最も影響力のある100人の一人と評(píng)しました。

人物背景の紹介

1969年生まれ、広東スワトウ人です。

1986年、17歳の彼は兄に従って北京を訪れ、1987年に國(guó)美電器ブランドを発売しました。1993年、北京地區(qū)に多くの店舗を増やし始めました。1999年、國(guó)美は全國(guó)に拡大し始めました。

2004年國(guó)美電器は香港での上場(chǎng)に成功した。

將來の成長(zhǎng)潛在力

2006年は黃光裕の「大國(guó)美」版図の拡大速度が最も速い年です。

家電の方面で、ハイエンドの電器に進(jìn)出して、鵬潤(rùn)の電器を製造します。永楽の電器を買い付けて、全國(guó)の800軒のチェーン店の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)して、業(yè)界はチェーン店の寡頭時(shí)代が到來すると驚呼します。

黃光裕は新グループに決めた目標(biāo)を更にその覇心に會(huì)います：1年余りの時(shí)間を使って、2007年末に店舗數(shù)を完成して1000軒を突破して、年間売上高は1000億元を突破して、2008年に世界の500強(qiáng)に入るように努力します。

服裝流通分野に進(jìn)出する――38億元の投資で建設(shè)された商業(yè)プロジェクト「鵬潤(rùn)國(guó)際ファッション取引センター」のほか、「鵬潤(rùn)國(guó)際ファッション取引センター」は市場(chǎng)において極めて稀な専門ファッション産業(yè)商業(yè)プロジェクトとして、初期の投資収益率は20%から25%に達(dá)し、業(yè)界に2006年の投資価値が最も高い商業(yè)プロジェクトとして定評(píng)されています。

また、世界第一の醫(yī)薬チェーン店であるアメリカのWalgreensと提攜し、醫(yī)薬流通業(yè)に進(jìn)出しました。

設(shè)立された國(guó)美買い付け、大連萬(wàn)達(dá)グループと協(xié)力して商業(yè)地産を開発します。

中関村を買収して建設(shè)する.

ある人は黃光裕の既存の名聲をビジネスの敏感さと思い切って革新する精神に帰する。アメリカの雑誌「タイム」はかつて彼を世界で最も影響力のある100人の一人と評(píng)した。

しかし、彼の野望の大きさが心配され、「調(diào)査門」は黃光裕を困惑させた。

今、不動(dòng)産と家電の流通の2つの主要な事業(yè)の黃光裕を攜えてとても忙しくて、彼はかつて率直に承諾して、朝9晩5の生活にあこがれて、忙しくてすでに彼の“理想がありません”を譲りました。

中國(guó)初の民間企業(yè)の経営者として、黃光富裕は將來の象徴的な人物になります。家電端末に対しては、穴のないコントロールが、より強(qiáng)い影響力を発揮します。

{pageubreak}

五、

千萬(wàn)ドルの獻(xiàn)金をする「責(zé)任富豪」

「彼はインターネット時(shí)代に走った一番早いウサギかもしれない」という人がいますが、ナスダックがゴミ株からインターネットスターまで大きく落ちて生き殘った網(wǎng)易の丁磊さんをこう形容しています。

丁磊は2006年に浙江大學(xué)に1000萬(wàn)ドルを寄付しました。さらに富豪の社會(huì)的責(zé)任を體現(xiàn)しています。

人物背景の紹介

1971年生まれ、漢族人です。

1993年に中國(guó)電子科技大學(xué)を卒業(yè)しました。1993年から1995年に浙江省寧波電信局に就職しました。1997年に網(wǎng)易會(huì)社を設(shè)立しました。

2006年、丁磊と段永平は個(gè)人の寄付と募金の方式で、百年の名門校浙江大學(xué)に4000萬(wàn)ドルを寄付して、浙江大學(xué)の歴史がある以來の最大の社會(huì)獻(xiàn)金となりました。

その中の丁磊さんは個(gè)人的に1000萬(wàn)ドルを寄付して、社會(huì)から高い評(píng)価を受けました。

將來の成長(zhǎng)潛在力

2002は丁磊にとって幸運(yùn)な一年でした。

ネットゲーム、攜帯メールなどの収入を通じて、インターネットコンテンツプロバイダ網(wǎng)易は初めて年度の利益を?qū)g現(xiàn)し、4300萬(wàn)人民元に達(dá)し、網(wǎng)易の株価は大幅に上昇した。

しかし、この二年間は丁磊が沈沒しました。

2006年11月2日、フォーブス2006中國(guó)富豪ランキングが発表した。2005年のインターネット富豪である丁磊は意外にもトップ10を転落した。

これは2005年の長(zhǎng)者番付インターネット業(yè)界の紅旗の飄々とした現(xiàn)象が二度と戻らないことを意味していますか？資料によると、2005年以來一部の新しくVC業(yè)界に加入した企業(yè)関係者は、いずれも長(zhǎng)期的にインターネット、IT、通信業(yè)界で活躍しています。

これらはすべてインターネットが勢(shì)いよく発展していることを示しています。

丁磊さんは中國(guó)のインターネットの長(zhǎng)兄として、さらに力を入れています。ネットゲームやポータルサイトも素晴らしいです。

最近は業(yè)績(jī)の伸びがネックになっていますが、株価はあまりよくないです。

だが株価だけで英雄を論じるのは、まさに富豪ランキングの問題だ。

それ以外に、丁磊は個(gè)人の財(cái)産のバランスと社會(huì)の責(zé)任関係を引き受ける方面に更に富豪達(dá)のために手本を示しました。

2006年、丁磊個(gè)人は浙江大學(xué)に1000萬(wàn)ドルの寄付をしました。多くの富豪はその影響を受けて、次々と募金の仲間入りをしました。

{pageubreak}

六、馬雲(yún)（アリババ會(huì)社の取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEO）

「102年のアリババ」を作ります。

馬雲(yún)さんと彼のチームは中國(guó)のインターネットビジネスの多くの第一を創(chuàng)造しました。最も獨(dú)創(chuàng)的なビジネスモデルの理想者と実行家です。

彼は世界と中國(guó)の商人のビジネス內(nèi)容と行為を豊かにし、20世紀(jì)末に世界のビジネスマンのために経典サイトを貢獻(xiàn)しました。

人物背景の紹介

1964年10月に杭州で生まれました。

1988年6月に杭州師範(fàn)學(xué)院外國(guó)語(yǔ)學(xué)部を卒業(yè)しました。

1999年初め、馬雲(yún)は杭州に戻り、50萬(wàn)元の人民元で創(chuàng)業(yè)し、アリババのウェブサイトを開発しました。

馬雲(yún)さんは中國(guó)大陸で初めてアメリカの権威ある財(cái)経雑誌「フォーブス」の表紙を飾った企業(yè)家で、2000年10月に「世界経済フォーラム」から2001度の世界100位の「未來のリーダー」の一人と評(píng)されました。

彼がビジネスモデルを革新し、各國(guó)の企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出し、グローバル化の実現(xiàn)に貢獻(xiàn)したことを表彰します。

將來の成長(zhǎng)潛在力

2000年1月、アリババは世界隨一のインターネット投資家であるソフトバンクと提攜し、2000萬(wàn)ドルの投資を?qū)毪筏蓼筏?。また、ソフトバンクと協(xié)力して日本語(yǔ)、韓國(guó)語(yǔ)及び多種のヨーロッパ語(yǔ)の現(xiàn)地アリババ國(guó)際貿(mào)易サイトを開発しました。

2001年、アリババは「中國(guó)サプライヤー」のサービスを提供し、世界に中國(guó)の優(yōu)秀な輸出企業(yè)と商品を紹介し、同時(shí)に「アリババ推薦購(gòu)買者」のサービスを提供し、國(guó)際購(gòu)買グループウォルマート、ゼネラル?エレクトリック、MarkantとSobondなどと提攜して、オンラインで國(guó)際的な購(gòu)買を行う。

2001年、ハーバード?ビジネス?スクールは中國(guó)でアリババ経営管理実踐のMBA事例を公開し、再びアリババのモデルチェンジ期間の管理実踐を事例研究に選んだ。

9月、アメリカの権威ある財(cái)経雑誌「フォーブス」が再びアリババを世界最高のB 2 Bサイトの一つに選んだ。中國(guó)唯一の入選サイトである。

2003年5月、アリババは1億人民元を投資して個(gè)人のネット上の取引プラットフォームのタオバオ（Taobao.com）を売り出して、全世界の最大の個(gè)人の取引のウェブサイトを作り上げることに力を盡くします。

全世界の権威あるAlexaは2004年のランキングで、淘寶網(wǎng)は全世界のウェブサイトの総合ランキングの中で上位20位に位置して、中國(guó)の電子商取引のウェブサイトの順位の第1位。

2003年10月、アリババは獨(dú)立した第三者支払プラットフォームを創(chuàng)建しました。アリペイは電子決済分野に本格的に進(jìn)出しています?，F(xiàn)在、アリペイはすでに國(guó)內(nèi)の工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行と招商銀行、國(guó)際VISA國(guó)際組織などの各大手金融機(jī)と戦略提攜しています。

馬雲(yún)は、壯大なネットワーク帝國(guó)の高路を雲(yún)の中に入れます。

{pageubreak}

七、兪敏洪

上場(chǎng)で一夜にして成金した「教師」

中國(guó)最大の私立教育サービス機(jī)構(gòu)である新東方は2006年9月にアメリカに上場(chǎng)し、中國(guó)の教育産業(yè)が世界に上場(chǎng)する先駆けとなりました。

上場(chǎng)も創(chuàng)始者の兪敏洪の個(gè)人の財(cái)産を2.7億ドルに達(dá)しさせて、中國(guó)の教育業(yè)の奇跡を稱することができます。

人物背景の紹介

兪敏洪さんは今年44歳です。彼のキャリアは北京大學(xué)の英語(yǔ)教師から始まりました。

1991年9月、兪敏洪は北京大學(xué)を退職し、民営教育の分野に入り、中國(guó)教育市場(chǎng)の商機(jī)を把握しました。

1993年に中國(guó)最大の私立教育サービス機(jī)構(gòu)と呼ばれる新東方學(xué)校を創(chuàng)立し、2006年9月にアメリカに上場(chǎng)しました。

その31%の株式を持っている兪敏洪さんは一晩で2.7億ドルに達(dá)して、中國(guó)で一番豊かな先生になりました。

將來の発展?jié)撛诹?/p>

兪敏洪は中國(guó)の民間教育の先機(jī)を奪い取った。

中國(guó)の現(xiàn)行の政策によると、各家庭には子供が一人しかいないので、多くの両親は子供の教育を非常に重視しています。多くの若者が新東方に英語(yǔ)を教えに行くのは出國(guó)のためで、新東方學(xué)校はすでに若者に「出國(guó)準(zhǔn)備學(xué)校」と呼ばれています。

一方、2008年の北京オリンピックの準(zhǔn)備と國(guó)際貿(mào)易のニーズを満たすために、中國(guó)人は英語(yǔ)を上手に使いこなすためにもっと強(qiáng)く求められています。

新東方教育學(xué)校は1993年の創(chuàng)立以來、累計(jì)300萬(wàn)人の學(xué)生が新東方研修に參加しました。

毎年5萬(wàn)人近くの學(xué)生がここで教育を受けています。ここから訓(xùn)練を受けて、自信を持って見知らぬ世界に行きます。若い教師たちがここで自分の才能を楽しく発揮しています。

新東方の営業(yè)収入と利益は主に英語(yǔ)の試験指導(dǎo)コースから來ています。中國(guó)のこの市場(chǎng)では、この會(huì)社はほとんど獨(dú)占的な優(yōu)勢(shì)を占めています。

このような要因の影響で、新東方のIPOは大幅に成功し、発行価格はこれまで予想されていた11ドルから13ドルの価格區(qū)間を超え、35倍以上の過當(dāng)予約を獲得しました。

兪敏洪さんはプリンストン大學(xué)を見學(xué)したことがあります。同行者を驚かせたのは、図書館、レストラン、商店で黒い髪の中國(guó)人留學(xué)生に出會(huì)うと、なんと兪敏洪さんに「兪先生」と叫びました。

これは兪敏洪を喜ばせた。

彼は友達(dá)と一緒にsomething beyond moneyの事業(yè)をします。

もっと重要なのは、ますます世界化する中國(guó)で、兪敏洪は巨大な民間影響力を持つことです。

{pageubreak}

八、邱光和（森馬グループ會(huì)長(zhǎng)）

伝統(tǒng)産業(yè)では古くない「力馬」

伝統(tǒng)的な産業(yè)の中で、革新的な仮想化経営モデルを採(cǎi)用し、各方面の資源を統(tǒng)合し、10年以內(nèi)に毎年50%以上のスピードで成長(zhǎng)しています。

人物背景の紹介

1973年に退役軍人として故郷に帰り、2006年までに個(gè)人の財(cái)産22億元で胡潤(rùn)百富ランキングの137位になりました。

將來の成長(zhǎng)潛在力

邱光氏と森馬氏は他の企業(yè)とは違った四つの特徴をまとめました。

一つは経営パターンが違っています。ブランドイメージを向上させ、仮想モードを強(qiáng)化し、研究開発力を高め、マーケティングシステムを充実させます。

森馬はバーチャル経営のモデルを採(cǎi)用し、生産と市場(chǎng)の両端は外にあり、企業(yè)管理とブランド管理に力を集中し、高い起點(diǎn)、高い位置付けで、軽裝して急速な発展を遂げます。

今まで、全國(guó)に1800の専門店がありました。

二つ目は経営スタイルが違っています。

森馬さんのスタイルは長(zhǎng)板を長(zhǎng)くして、短板を外注しています。森さんは服裝はハイテクのエッジ産業(yè)だと思っています。

ある意味では、統(tǒng)合は森馬の最大のイノベーションです。

第三に、活気に満ちたチームを持ち、90%近くの社員が短大以上の學(xué)歴を持っています。これは森馬の未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中の法寶の一つになります。

第四に、森馬の発展速度は比較的速いです。毎年の50%以上の成長(zhǎng)速度をほぼ維持します。

森馬は急速な発展だけでなく、科學(xué)の発展を追求しています。

邱光氏は、企業(yè)の発展は大きな面から言えば、企業(yè)は大きくし、強(qiáng)くし、長(zhǎng)くして、業(yè)界のリーダー企業(yè)になるには、まず素晴らしい使命とビジョンが必要です。そして、この使命とビジョンを?qū)g現(xiàn)するために実行可能な戦略計(jì)畫を立てます。

十?dāng)?shù)年來、森馬は光の輪を獲得しました。1999年から2001年まで、森馬ブランドのアパレルは三年連続でレジャー服の標(biāo)準(zhǔn)一等品を獲得しました。1999年12月7日、最も権威のある「BF」「99」「BFQ」中國(guó)ファッションデー及び第三回服裝デザイン博覧會(huì)の授賞式で、森馬はまた「中國(guó)で最もファッション的な男裝ブランド」、「中國(guó)男裝優(yōu)秀ブランド」に選ばれました。

森馬企業(yè)は何度も「全國(guó)郷鎮(zhèn)企業(yè)がブランド重點(diǎn)企業(yè)を作る」、「全國(guó)服裝業(yè)界雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)」と評(píng)されました。

夕日産業(yè)の中で朝陽(yáng)企業(yè)を成し遂げて、邱光と間違いなく極めて大きい模範(fàn)的な意義を持ちます。

{pageubreak}

九、莊志（英格瑪（中國(guó)）有限公司総裁）

企業(yè)の人材の血液の「輸送者」

中國(guó)人博覧會(huì)を初めて作って、そして3年の時(shí)間を使うつもりで、中國(guó)の第1の大きい人力資源の産業(yè)のプラットフォームを製造して、最も人材の21世紀(jì)の中國(guó)に不足して、マンパワーの育成と輸出に力を盡くして、きっと社會(huì)のマンパワーの最高點(diǎn)を占有しました。

人物背景の紹介

1974年生まれの莊志は2002年に蘇州で英格瑪（中國(guó)）有限會(huì)社を創(chuàng)立して、現(xiàn)地の1000軒の外資企業(yè)のIT、機(jī)械製造とホテルのサービスなどの業(yè)界に向って、人材と人力資源の方面のその他の優(yōu)良品質(zhì)の標(biāo)準(zhǔn)的な専門サービスを輸送します。

2005年中國(guó)人力資源「財(cái)智年度新聞人物賞」を受賞しました。

將來の成長(zhǎng)潛在力

Ingma（中國(guó)）有限公司は近年の人力資源市場(chǎng)から跳び出した「黒馬」です。

わずか三年の間に、英ゲルマ（中國(guó)）有限公司はすでに6つの子會(huì)社を持っていますが、その人材輸送量は現(xiàn)地の大多數(shù)のシェアを占めています。2005年だけで、この會(huì)社は全部で2.5萬(wàn)元のブルーカラーを配置しています。

この會(huì)社はすでに蘇州の規(guī)模が最大で、管理が最も規(guī)範(fàn)的で、サービスが最も優(yōu)良品質(zhì)の専門の人力資源と教育訓(xùn)練サービス機(jī)構(gòu)になりました。中國(guó)で高い知名度と名譽(yù)度を持っています。

2006年9月22日、「世界管理評(píng)論」誌の主宰と発表した「『世界管理評(píng)論』人力資源サービス機(jī)構(gòu)ブランド100強(qiáng)」ランキングで、イングランドが再びランクインした。

同社は中國(guó)で唯一ランクインした労務(wù)派遣會(huì)社だけでなく、年間最速の企業(yè)となり、昨年94位から58位に躍進(jìn)した。

また、Ingmaは100強(qiáng)の中で一番若い會(huì)社です。設(shè)立後わずか數(shù)年間で、人材資源界のトップに立っています。

2006年11月8日、チャータード銀行主催、國(guó)家発展?改革委員會(huì)中小企業(yè)司が特別支援した2006年第1回「予言と奇跡——中國(guó)最成長(zhǎng)性新鋭企業(yè)賞」の授賞式で、英ゲルマはこの賞を受賞しました。

現(xiàn)在、Ingmaは2025年に中國(guó)人ブロガーが全世界人力資源博覧會(huì)に進(jìn)出し、會(huì)社が全世界の同業(yè)者の中で「二保三」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)すると提案しています。

「天下無賊」の話を借りれば、21世紀(jì)の最も重要なものは何ですか？人材、人材資源を統(tǒng)合できる人は、きっともっと価値があります。

{pageubreak}

十、鄭元豹（人民電器集団會(huì)長(zhǎng)）

豹を狩る百億の人民企業(yè)

18年以內(nèi)に、無から有までに、12社の全額子會(huì)社、85社の持ち株會(huì)社と1800社以上の販売子會(huì)社、年間生産総額は120億元に達(dá)する大規(guī)模な総合企業(yè)グループを作った。

「人民速度」と「人民モード」を創(chuàng)造した。

人物背景の紹介

武師出身の第一世代中國(guó)民営企業(yè)家の鄭元豹は、浙江楽清が低電圧電気製品を作ってから18年間にわたって、ずっと兼行して発展してきました。複數(shù)の業(yè)界の年間生産額が120億元に達(dá)する総合的なグループ企業(yè)になりました。

鄭元豹は公益事業(yè)と慈善事業(yè)に熱中しています。

彼と人民電器グループが社會(huì)に寄付した総額は累計(jì)7000萬(wàn)元に達(dá)し、フォーブス中國(guó)慈善ランキングの百人の慈善家の中に入れられました。

將來の成長(zhǎng)潛在力

鄭元豹の突出した能力は資源の完全な統(tǒng)合に表れています。

「ある民営企業(yè)は限られた規(guī)模から無限の規(guī)模に変え、限られた実力を無限の実力に変え、資源統(tǒng)合を行うだけで、空母を建設(shè)することができる」と述べた。

鄭さんは人民電気グループの傘下にある11の子會(huì)社で基金會(huì)を設(shè)立しました。各子會(huì)社は一定の遊休資金を基金會(huì)に納めて、グループの中で一定の巨額の基金を形成しています。これらのファンドは再拡張して再投資するために使って、「有限の利益を使って、無限の投資をする」ことを?qū)g現(xiàn)しました。

人民電気製品は発展の中で國(guó)の各種優(yōu)遇政策を十分に利用するように注意します。

鄭元豹はこれを四つの種類に分類します。一つは核心技術(shù)政策で、國(guó)家は科學(xué)技術(shù)革新の面で多くの優(yōu)遇政策を打ち出しています。二つは地域的発展政策です。例えば、以前は珠江三角を支持していましたが、その後は長(zhǎng)江デルタを支持しています。今は東北の古い工業(yè)基地の建設(shè)と中部の勃興を支持しています。

第三は法律政策であり、法律の中の優(yōu)遇政策を利用して企業(yè)のコストを削減するだけでなく、法律に抵觸して企業(yè)の不必要な余分なコストを減らすことも避けなければならない。

第四の政策は貧困扶助政策であり、慈善事業(yè)をサポートすることであり、社會(huì)に役立つだけでなく、直接と間接的に、短期と長(zhǎng)期的に企業(yè)の発展にも有益である。

人民電気グループはわずか數(shù)年間で中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、世界機(jī)械500強(qiáng)の仲間入りをしました。

「人民」ブランドは「中國(guó)著名商標(biāo)」と認(rèn)定され、「人民」ブランドの価値は世界ブランド実験室を通じて38.92億元に達(dá)した。

現(xiàn)在、人民電器グループは12社の全額子會(huì)社、85社の持株メンバー企業(yè)、800社余りの加工協(xié)力企業(yè)、1800社余りの販売支社と18000人以上の従業(yè)員、年間生産額は120億元に達(dá)した大手企業(yè)グループに発展しました。

人民電気グループの発展速度とモデルは「人民速度」と「人民モード」と呼ばれています。