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萬事に気を使います。30萬円も儲けるのは道に迷ったからです。

2011/7/28 16:54:00 35

博士課程

知識人にとってお金を稼ぐのは難しそうですが、頭を働かせてお金を稼ぐのは簡単です。――本文の主人公語。


歴史を思い出すと、今年38歳の文川さんは自分でも不思議に思います。有名大學を卒業(yè)した博士や學者は、學術(shù)研究の分野で黙々と努力しているはずです。思わず自分が巨慧の時計會社、文化発展會社、蕓術(shù)服飾會社と創(chuàng)業(yè)発展會社の社長になりました。


広州街頭道に迷って、一番目の金策に迷った。


1989年、文川は武漢大學哲學部を卒業(yè)して広州に配屬されました。その時、この南方の大都市は彼に珍しいと感じさせて、そこで、毎日仕事が終わった後に自転車に乗って広州市の大通りと路地のあちこちを行ったり來たりして、目的はこの都市の容貌と人文の景観を理解したいです。


ある日、彼はこの大都市で道に迷いました。文川は自分が方向性が強い人だと思っていますが、なぜ道に迷いましたか?自分の立っている位置を把握するために、近くの有名なホテルを見つけて、地図を取り出して照らし合わせます。地図から自分の位置を探したいです。こんなに有名なホテルだとは思いもよらなかったですが、地図では見つけられませんでした。


彼は自転車に乗っていたので、乗りにくいので、一緒に見ていました。立ち札通行人に聞いて、やっと宿に帰りました。夜の12時です。彼は疲れてベッドに橫になった時、心の中でずっと悩みました。広州市のような有名なホテルやホテルはなぜ地図で見つけられないのですか?もし全市のすべての商業(yè)機関を地図に表示したら、市民と観光客にとても便利になるのではないですか?


翌日、彼は急いでこの考えを彼にいくつかの大學の學友に教えて、その中の1人の學友は軽蔑して顧みないで言います:あなたのこの考えはまたビジネスチャンスですが、1枚の地図はいくつのお金を儲けることができますか?はい、1枚の地図はいくつのお金を儲けることができますか?文川はその時心の中も底がありません。何日もしないうちに彼はまた機転を働かせました。地図一枚ではいくらも儲からないですが、地図にこれらの商業(yè)単位を表示して、彼らに地図を選ぶ費用を出入りさせたら、大金を稼ぐことができるのではないですか?


彼は最速でこの考えを一つの案にして、文化會社の友達と協(xié)力します。雙方が一致する。案は予備的に登録単位ごとに500元を出資する。文川さんは入選地図の応募書をいくつか持って広州のいくつかの商業(yè)機関に行って試してみました。彼が最初に行ったのは茘灣區(qū)にある彼が道に迷った時に地図で見つけられなかったホテルです。ホテルの老社長は彼の陳述を聞いて興味を持ちました。500元のお金を出して自分のホテルの名前を地図に表示するだけではなく、さらに1000元を追加したいです。名前のそばにホテルのイメージマークを追加してください。わあ、最初の會社はこのように簡単に考えられます。1000元も多く取りました。文川さんは最初にサインした認知書を持っています。とても興奮しています。


仕事の進度を速めるために、文川さんはいくつかの大學の學生を招集して、一つの作業(yè)班を設立しました。みんなでこの業(yè)務をやりに來ました。文化會社からの昇進は15%です。


このように、文川さんと彼のクラスメートは毎日自転車に乗って、広州の大通りと路地を行き來しています。商業(yè)機関の規(guī)模があれば、彼らは訪問に行きます。時には一部の會社から斷られることもありますが、文川さんは毎日7000~10000元の営業(yè)額まで走っています。15%の控除で計算して、毎日の純収入は千元を超えています。


広州の市場まだ完成していないので、文川さんはこの企畫案を全省の各大中都市に広めれば、それぞれの都市で商用地図を作り、商用図を形成して、広東省全體が金山ではないかと思いました。この巨大な金鉱の採掘者になるために、文川さんはもっと雄大な計畫を?qū)g施しました。


知識人にとってお金を稼ぐのは難しそうですが、頭を働かせてお金を稼ぐのは簡単です。――本文の主人公語。


歴史を思い出すと、今年38歳の文川さんは自分でも不思議に思います。有名大學を卒業(yè)した博士や學者は、學術(shù)研究の分野で黙々と努力しているはずです。思わず自分が巨慧の時計會社、文化発展會社、蕓術(shù)服飾會社と創(chuàng)業(yè)発展會社の社長になりました。


広州の街頭は道に迷って、第一個の金のアイデアに迷ってしまいました。


1989年、文川は武漢大學哲學部を卒業(yè)して広州に配屬されました。その時、この南方の大都市は彼に珍しいと感じさせて、そこで、毎日仕事が終わった後に自転車に乗って広州市の大通りと路地のあちこちを行ったり來たりして、目的はこの都市の容貌と人文の景観を理解したいです。


ある日、彼はこの大都市で道に迷いました。文川は自分が方向性が強い人だと思っていますが、なぜ道に迷いましたか?自分の立っている位置を把握するために、近くの有名なホテルを見つけて、地図を取り出して照らし合わせます。地図から自分の位置を探したいです。こんなに有名なホテルだとは思いもよらなかったですが、地図では見つけられませんでした。


その時彼は自転車に乗っていましたので、乗りにくいです。だから、一緒にバス停の看板を見て、通行人に聞いて、やっと宿に帰りました。夜の12時です。彼は疲れてベッドに橫になった時、心の中でずっと悩みました。広州市のような有名なホテルやホテルはなぜ地図で見つけられないのですか?もし全市のすべての商業(yè)機関を地図に表示したら、市民と観光客にとても便利になるのではないですか?{pageubreak}


翌日、彼は急いでこの考えを彼にいくつかの大學の學友に教えて、その中の1人の學友は軽蔑して顧みないで言います:あなたのこの考えはまたビジネスチャンスですが、1枚の地図はいくつのお金を儲けることができますか?はい、1枚の地図はいくつのお金を儲けることができますか?文川はその時心の中も底がありません。何日もしないうちに彼はまた機転を働かせました。地図一枚ではいくらも儲からないですが、地図にこれらの商業(yè)単位を表示して、彼らに地図を選ぶ費用を出入りさせたら、大金を稼ぐことができるのではないですか?


彼は最速でこの考えを一つの案にして、文化會社の友達と協(xié)力します。雙方が一致する。案は予備的に登録単位ごとに500元を出資する。文川さんは入選地図の応募書をいくつか持って広州のいくつかの商業(yè)機関に行って試してみました。彼が最初に行ったのは茘灣區(qū)にある彼が道に迷った時に地図で見つけられなかったホテルです。ホテルの老社長は彼の陳述を聞いて興味を持ちました。500元のお金を出して自分のホテルの名前を地図に表示するだけではなく、さらに1000元を追加したいです。名前のそばにホテルのイメージマークを追加してください。わあ、最初の會社はこのように簡単に考えられます。1000元も多く取りました。文川さんは最初にサインした認知書を持っています。とても興奮しています。


仕事の進度を速めるために、文川さんはいくつかの大學の學生を招集して、一つの作業(yè)班を設立しました。みんなでこの業(yè)務をやりに來ました。文化會社からの昇進は15%です。


このように、文川さんと彼のクラスメートは毎日自転車に乗って、広州の大通りと路地を行き來しています。商業(yè)機関の規(guī)模があれば、彼らは訪問に行きます。時には一部の會社から斷られることもありますが、文川さんは毎日7000~10000元の営業(yè)額まで走っています。15%の控除で計算して、毎日の純収入は千元を超えています。


広州の市場はまだ終わっていません。文川さんはこの企畫案を全省の各大中都市に広めれば、各都市で商業(yè)地図を作り、商業(yè)地図を形成し、広東省全體が金山ではないかと思います。


文川さんはこの巨大な塑像を利用して、會長の百歳の新しい顔を変える計畫を立てました。まずブルーの布で毛主席の像をかぶせました。當時知らない市民はそれを取り壊すと思っていましたが、毛主席の誕生日に南方文化會社の組織員が青い洗剤で毛主席の像を洗浄しました。主席の百歳を打ち出して新しい顔を換える大きいスローガン、青い風の洗剤のために宣伝活動をします。一時ガジュマルで大きなセンセーションを引き起こした。


その後も文川はブルーストームを企畫し、100人の消費者を探してブルーブランドの証言をした。また青い風にドキュメンタリーを撮りました。無料で映畫を農(nóng)村に送り、映畫を上映するチームを組織しました。多くの農(nóng)民の友達に彼らの好きな映畫を送りました。これらの映畫を上映する前に、まずブルーのドキュメンタリーを見なければなりません。この方法でブルーのブランドを宣伝する効果を達成します。


さまざまな方法での企畫宣伝を通じて、ブルースタイルのブランドが人々の心に深く浸透してきました。一年後に、その企業(yè)の売上高は二倍になりました。契約の約束通りに、文川の會社は何百萬の利益を獲得すべきです。文川さんの友達です。彼は恥ずかしそうに契約書を持って頼皮さんに言いました。文川さん、この契約で利益をあげることができません。訴訟をすれば、きっと負けます。しかし、もし契約を履行したら、全工場の従業(yè)員が私を罵ります。國有資産を橫領して、企業(yè)の利益のために、違約するしかないと言います。


企業(yè)に今回のCIを成功させた後、文川は中國の有名なお酒の五穀液、瀘州の古い穴蔵などの企業(yè)のためにブランドの畫策をしたことがあって、これらの中國の有名なお酒を開けて広東の市場で、すべて良好な効果を得ました。


市場は絶えず変化しています。アイデアは変化する前に自分の人生をより高いレベルに入れるために、1994年に文川は會社を彼の有能な助手に任せて、彼は母校に戻って博士課程を勉強し、翌年に博士號を獲得しました。彼が再び広州に帰ってきた時、知恵の頭はまた盡きることのない金星を噴き出しました。1995年、彼は自分の南方文化発展有限公司を巨慧文化會社と改名しました。つまり、巨大な知恵で會社を発展させます。


彼の巨大な慧文化會社が勢いよく発展している時、彼の目はまた腕時計業(yè)界に転向しました。1995年以來、腕時計業(yè)界はもう不景気です。しかしこのような気候の下で、文川はこの業(yè)界に入りたいと思っています。


1995年末、文川は深センで腕時計工場を買収しました。もちろん、ブランドの腕時計を作ることはできません。ブランドの腕時計を作るために、コストが高く、広告の投入量も大きいです。この不景気の業(yè)界で金子を掘り起こすために、彼はまた他の人の思い付かない奇策を思い付きました。


1997年は中國人民解放軍の創(chuàng)立100周年で、文川の頭は回転して、いくつかの軍用腕時計を作りました。このような業(yè)界表の広告は投入が簡単で、解放軍新聞を把握すればいいです。広告が投入された後、建設記念の意味がある軍用腕時計を発売しました。


その後、彼はまた公安部と相談して中國の警察計を作りました。中國の警察チームの中には10人に一人は少なくとも中國の警察時計をつけています。その後、彼は中國人民保険公司と協(xié)力して中國保険表を作成し、金融システムと協(xié)力して中國金融表を作成し、稅務システムと協(xié)力して中國稅務表を作成し、鉄道部と協(xié)力して中國鉄道表を作成しました。1999年、彼はまた建國50周年のきっかけを利用して、建國50周年記念表を作りました。これらの業(yè)界表はすべて彼に多くの利益をもたらしました。2001年、文川はまたチャレンジ切手の市場に目を向けました。これは専門性の高い業(yè)界です。彼はこの業(yè)界に入って、他の人と違って、清朝の切手を?qū)熼Tに作って、自分の文化會社をポスト専門の専門會社に位置づけています。{pageubreak}


彼は清朝の切手を郵便物にしていますが、郵便帳一つで6萬円のセットが売られています。そして彼が作った郵便物は唯一無二です。紅郵賛歌は解放區(qū)の切手の経典の秘蔵の大集で、ひとまとまりの価格は13900元です。この業(yè)界の掘削金策はもっと奇妙だ。しかし、筆者は彼のこの分野での商売の奇策をもっと深く知りたいと思いますが、彼はもうこれを話したくなくなりました。


文川にとって、新しい業(yè)界の発掘はすべて彼の事業(yè)の終端ではなく、彼の業(yè)界更新の始まりです。続いて、文川はまた自分の蕓術(shù)のアパレル會社を創(chuàng)立して、創(chuàng)業(yè)の発展會社、その商売のアイデアは次々と現(xiàn)れて、金を掘る技は多種多様です。


市場経済は絶えず変化していますが、文川のアイデアはいつも変化の先に変わります。商海を踏まえて核兵器を大きく発展させてきた。


哲學を読む博士は理論學しかできないと思われがちですが、文川さんは経済という學問を立派にしています。このすべては、あの不注意な迷子のせいです。


編集後:


いつもいくつか人が感嘆することを耳にします:今お金を儲けるのはますます難しくなりました!當初、牢の中で放したいです。街に露店を並べて、苦しみに耐えることができるのでさえすれば、萬元戸です!


電子時代に入りました。汗をかいて苦労します。せいぜい満腹を過ごすことができます。今の社會では、いったい誰が大金を稼ぐことができますか?


知識と知恵の順番です。時には、一つのアイデア、一つの奇策は、千軍萬馬に勝る!


本文の主人公は哲學博士で、商売とは少しも関係がないようです。しかし彼は知恵があって、深い學識の教養(yǎng)と人と人との疎通の能力があって、先駆的な観念と市場の目があります。これこそ今のデパートで一番鋭い武器です。


この武器を持っている人は,誰でも敵を打ち破ることができる.

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企業(yè)はまだ「倒産の波」を見せていませんが、転換と融資は依然として困難です。

今のところ、小企業(yè)は倒産の波がないが、原材料、労働力のコストが上昇し、人民元の切り上げ、雇用難、融資コストの高等化は依然としてその直面する主要な問題である。マクロコントロールは小企業(yè)の経営に直接影響を與えず、最も根本的に小企業(yè)の経営不振をもたらしたのはまだ経営コスト要因である。