市場

人材及び後継管理のトップとなる

価値連鎖

の環(huán)境保護(hù)の力度。

私たちは2015年までに測定できる目標(biāo)を確定し、毎年目標(biāo)の進(jìn)捗狀況を?qū)彇摔筏蓼埂?/p>

サプライヤーの工場の中の労働者は私達(dá)のプロジェクトの中で中心的な役割を果たしています。

彼らの福祉や職場環(huán)境への関心から、「職場基準(zhǔn)」を制定し、アディダスグループのすべてのブランドをカバーする責(zé)任管理システムを構(gòu)築しました。

私達(dá)のサプライチェーンは巨大で、多層で多様です。

私たちは詳細(xì)なサプライヤー関係管理方案を持っています。

私たちはまたどうやって直接的かつ間接的なサプライチェーン上のサプライヤをシステムに組み込んで開発するかについて継続しています。

{pageubreak}

以下の関係は私達(dá)のサプライチェーン戦略の重要な部分です。

アディダスグループのグローバル購買部門が直接管理するサプライヤー関係。

購買単位で計(jì)算して、これらのサプライヤーは私達(dá)の購買業(yè)務(wù)の約75%を占めています。

代理店と授権販売店との間接購買関係。

自分の購買事務(wù)を管理するアディダスグループの実體単位との間接購買関係。

一つの會(huì)社として、孤立経営ではなく、じっくりと話を聞いたり、返事をしたり、連動(dòng)したりすることで、內(nèi)外の関係者からフィードバックを得ています。

私たちは社內(nèi)の人と連動(dòng)するだけでなく、政府、民間協(xié)會(huì)、投資家、アナリスト、顧客及び業(yè)界パートナーなど外部とも連動(dòng)しています。

グループの持続可能な発展プロジェクトの多くは関係者と密接に相談して制定されたものです。例えば、私達(dá)のグループ報(bào)告と情報(bào)公開、サプライヤー工場內(nèi)の労働問題の審査と確認(rèn)、政府部門に反映される必要性のあるシステム的解決の問題などです。

會(huì)社の內(nèi)部で、私達(dá)は適切で革新的な方法を探して、持続可能な発展の思想と方法を內(nèi)部に実行します。

外部では、我々は革新的な協(xié)力とパートナーシップを求め、業(yè)界の進(jìn)歩を推進(jìn)し、職場の環(huán)境を改善する。

従業(yè)員は私達(dá)の企業(yè)の成功の鍵です。

私たちはチームワーク精神、仕事熱心、參加度及び達(dá)成感を引き出す仕事環(huán)境を作るために努力しています。

我々は強(qiáng)力な指導(dǎo)力の上に構(gòu)築されたパフォーマンス文化を提唱し、従業(yè)員報(bào)酬を集団と個(gè)人の業(yè)績に直接結(jié)びつける。

私達(dá)は引き続き従業(yè)員の職業(yè)発展のために機(jī)會(huì)を提供することを目指しています。

私たちもよく知っています。アディダスグループに新入社員を募集し続けます。

この「人材爭奪戦」の時(shí)代において、重要なのは自分たちが世界的な雇用者になることです。

この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、我々は潛在的な従業(yè)員を育成する革新プロジェクトを発表しました。

私たちは経営のキー市場でベスト10の雇用者の仲間入りをしています。インセンティブと魅力的な仕事環(huán)境を作るために努力しています。

多國籍企業(yè)として、アディダスグループは世界の多くの國に見られます。その業(yè)務(wù)経営は社會(huì)人の生活様式に影響を與えています。

サポートプロジェクトやコミュニティプロジェクトに參加する可能な方法はたくさんありますが、コミュニティのローカライズニーズを知ることは挑戦です。

そのため、各支店の従業(yè)員がその地域のコミュニティのニーズと文化の敏感さを最も理解していることを認(rèn)識(shí)したので、各ブランドが自分でコミュニティプロジェクトを?qū)g施する非集中モデルを採用しました。

これらのブランドによって主導(dǎo)されたコミュニティプロジェクトはアディ?ダスラー基金、リーディング企業(yè)責(zé)任プロジェクトとタレメ?アディダスゴルフ慈善プロジェクトの名義で実施されます。

グループのレベルから言えば、私達(dá)は引き続きサプライヤーのあるコミュニティを支持し、業(yè)界の持続可能な発展を推進(jìn)する組織に対して自分の力を盡くします。