朝家を出て、車で行きます。

朱閩の友達の目には、彼はいつも「若くて有望」というレッテルを貼られています。

工場の管理職の前で、彼は謙虛に教えを請う學生です。

普通の労働者の目から見れば、彼は偉そうなボスではないです。

彼だけが自分でよく知っていて、自分が背負っているストレス。

長年イタリアで商売をしていた華僑の父が朱閩に殘したのは、一家の現(xiàn)在の二百人規(guī)模を除いて、対外貿(mào)易を主に扱っています。

第一劫：好産業(yè)所囑託非人間

朱閩家の靴企業(yè)は1992年の普通の小工房からスタートしました。

「當時は靴でお金を稼ぐのが早かったので、お父さんとおばさんはこの靴工場を設立しました。

私たちは海外販売の位置を決めていました。主にルーマニアのレッドドラゴン市場をやっていました。

溫州の大部分の小さい企業(yè)と同じに、父は子業(yè)の朱閩を被って、2005年に後継者の身分で企業(yè)に入って、1つの普通の文員の持ち場から、次第にこの父の世代の打ってつづる産業(yè)を熟知します。

朱閩の父親は海外にもっと時間を置いて海外市場を開拓します。

「私はバトンを選んだ。

プロのマネージャーを?qū)毪筏乒芾恧工毪郡幛?、多くの小企業(yè)がその実力を持っていないし、企業(yè)を外部に任せるという気概もない」と話しています。

朱閩氏は、どのようにしてバトンタッチ人を育成すれば、溫州企業(yè)の未來の大きな「劫」になると考えています。

「今は家が大きいと見てはいけません。

創(chuàng)業(yè)は難しいが、守業(yè)はもっと難しい！」

家事を切り盛りしないと米の値段がわからない。

「後継の過程で、一番難しいのは靴の製法を身につけることです。

管理者として、あなたは玄人でなければなりません。」

朱閩は初めは謙虛に「老人」に教えを求めながら、いつでも海外の情報に関心を持ちました。

第二劫：海外の景気後退が企業(yè)に波及する

春江水暖鴨の預言者。

その中の朱閩にいても、溫州の靴企業(yè)が直面するチャンスと“災難”をより鮮明に感じています。

「一番記憶に殘るのは2009年から2010年の初めまでです。

その時、ユーロは人民元の為替レートに対してまだ比較的に高くて、しかも私達の注文はとても多くて、まったく終わらない狀況になりました。

労働者の規(guī)模は一時五百人以上に達しました。生産ラインは更に九條まで開いています。

しかし、2010年の下半期からは一転して情勢が逆転した。

ユーロの不景気に伴い、注文が激減し、お客さんも少なくなりました。

2009年の同期に比べて、20%は大幅に減少しました。

最後に人員を減らすしかなくて、労働者の規(guī)模を200人に減らして、生産ラインは4條に減らします。

溫州の大部分の企業(yè)と同じ問題に直面しています。一番困るのは資金チェーンの緊張です。

「ヨーロッパのサブプライムローン危機の到來に伴い、靴企業(yè)の最大の顧客源である華僑たちは、資金チェーンに拘束されても代金を滯納し始めた」

第三劫：労働者の募集はより管理しにくい。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)の靴業(yè)にとって、労働力の募集難と労働力のコストは上昇して、同じく朱閩に一歩を踏み出すのが難しいです。

一年後に帰ってきたら、半分以下の労働者だけが帰ってきます。大部分はやはり再募集して、研修を再開します。知らず知らずのうちに支出が増えました。

同業(yè)者のやり方を參考にした後、朱閩は自分の優(yōu)遇條件を出しました。給料は100%増加し、エアコンを設置した宿泊施設を提供して、ベテラン社員のために家に帰る列車の切符を買いました。

家に帰って労働者を募集することができるベテラン社員に対して、一人の募集に対して、一定の報酬を與えます。

これらの措置は去年から実施されました。

でも、朱閩さんが悩んでいるのはこのことだけではないです。