金融津波を乗り切り、ユーロ危機にも遭遇した。広東省東莞市天潤服裝有限公司の葉耀林理事長は記者の顔を見ると、大幅に水を注いでいます?！脯F(xiàn)在の輸出注文書は前年同期より30%近く減少しています。原材料と人件費は逆に20%上昇しています?！?/p>

天潤服裝有限會社は一つの會社です。輸出口水著、下著を主とするアパレル企業(yè)は、12本の縫製ラインを持ち、月間生産量は60萬件で、製品は主に歐米に販売されています。

記者が中國のアパレル産業(yè)の集積地である珠江デルタ地區(qū)の取材によると、先進國を主な輸出市場とするアパレル企業(yè)は、外需の縮小とコスト増加により危機にさらされていることが分かった。しかし、輸出とコストの二重圧力は中國のアパレル企業(yè)の転換を加速させ、看板生産から他人のための「嫁入り道具を作る」から自主ブランドの創(chuàng)立まで、輸出に依存して國內(nèi)販売市場を開拓するまで、中國の服裝企業(yè)は危機の中で新たな発展機會を探しています。

東莞市中小企業(yè)局の統(tǒng)計データによると、「東莞市の人件費は30%上昇し、原材料は20%を超えており、多くの中小企業(yè)が負(fù)擔(dān)しにくいです。

葉耀林は服裝の輸出をしてすでに28年になりました。重圧の下で葉耀林もモデルチェンジを考えて國內(nèi)販売をしていますが、「國內(nèi)販売はスピードを出しすぎてはいけません。ゆっくり來てください?！?/p>

中國紡織工業(yè)連合會のデータによると、価格要因を除いて、2011年1-12月の中國紡織品服裝輸出數(shù)は前年同期比0.5%しか増加していない。

中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長によると、今年は中國服裝企業(yè)がより複雑な対外貿(mào)易情勢に直面するという。國際市場の需要の伸びは依然として弱まり、輸出企業(yè)の需要不足、競爭圧力、貿(mào)易摩擦はさらに際立つだろう。急接近する外部環(huán)境は市場逼迫メカニズムを形成し、新たな業(yè)界シャッフルをもたらします。企業(yè)転換とアップグレードが目前に迫っている。

「加工とブランド作りで、二足歩行はずっと安定しています」東莞市の百納威実業(yè)有限會社の會長の溫小燕さんは言います。

百納威実業(yè)有限公司はアメリカの乳幼児服ブランドを加工した子供服企業(yè)で、2010年には國內(nèi)で大きな子供服ブランドがないことをきっかけに、自分の子供服ブランドを創(chuàng)建し始めました。

溫小燕は記者に対し、現(xiàn)在このブランドは國內(nèi)に100以上の店舗があり、利益も以前よりずっと多く加工しています。

この危機の中で、ますます多くの企業(yè)は認(rèn)識して、依存します。輸出口経済の繁栄のサイクルを借りて一時的に発展するしかないです。一旦経済が下り坂になったり、経営環(huán)境が悪化したりすると、市場から淘汰されます。コア競爭力こそが企業(yè)の持続的な発展の鍵です。

コア競爭力を強化し、ブランド建設(shè)のほか、革新能力の向上にも反映される。製造技術(shù)のアップグレード、研究開発能力の向上などが含まれています。

他人のために「嫁入り道具を作る」ことに甘んじない以純集団が、先ごろ自分の研究開発センターを設(shè)立した?，F(xiàn)在、研究開発センターには100人以上のデザイナーがいます。日本やイギリスなどの國からたくさん來ています。グループは現(xiàn)在、2013年のファッションデザインに著手し、ビジネス、子供服などのシリーズを開発している。

純グループの會長郭東林は記者に対して、絶えず開拓する方は風(fēng)に逆らって高く上がることができて、今年引き続き研究開発の設(shè)計力を増大して、端末の消費市場を配置します。

「以前のような安価な競爭はなくなった。高コストの時代に、企業(yè)は産業(yè)チェーンの向上の中で、どうやって自分の道を歩み、ブランドの建設(shè)と設(shè)計と研究開発の二つの最高點をつかみ、成熟した、完全な技術(shù)能力と産業(yè)體系を形成する必要があります。広東省経済?情報化委員會の副巡視員の劉俊興氏は言う。

中國の服裝企業(yè)は主に外國貿(mào)易からスタートします。多くの企業(yè)が自主ブランドを作り始め、國內(nèi)市場を開拓していますが、その過程でネックにもなります。

「今は中山のアパレル企業(yè)はブランドを作りたいです。一つの段階で多くのブランドが出現(xiàn)しましたが、ある程度まで発展したら停滯します。」中山市紡織服裝業(yè)協(xié)會の関天計會長は、海外ブランドが絶えず中國に流入し、競爭がもっと激しいと言いました。

資源を統(tǒng)合して、暖を取って、多くの企業(yè)が危機に対応する中での第一選択です?！赶葘?dǎo)企業(yè)は、サプライチェーンの産業(yè)チェーン全體で百數(shù)千社の中小企業(yè)を牽引することができる」王天凱は、中小企業(yè)が國內(nèi)ブランドに加工を代行する方式を通じて、サプライチェーンを統(tǒng)合し、一緒に本土ブランドを大きくすることができると提案しました。

同時に、多くの専門家が関連措置を打ち出し、服裝業(yè)界のサポートを完備することを提案しています。中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長は「食事で作ったことがない人がいます。ここで重要なのはセットサービスの欠損です。例えば中小企業(yè)の融資難、技術(shù)のアップグレードは明確な財政補助金に不足し、自社ブランドが百貨店に進出する敷居が高すぎる。

陳大鵬は政府に企業(yè)のブランド建設(shè)を加速させ、綿の割當(dāng)額、輸出稅還付、企業(yè)の稅金還付を軽減するなどの面でさらなる支援策を打ち出し、企業(yè)のために良好な環(huán)境を作り、実際の困難を解決するように助けるよう提案しました。

王天凱さんは、中國のアパレル業(yè)界は一定の困難に直面していますが、積極的に受け答えし、モデルチェンジとアップグレードを行いさえすれば、中國の紡織服裝業(yè)界は依然として良好な発展の見通しがあります。