「初六は著工します。正月十五日後に、従業(yè)員は全員持ち場に來て、作業(yè)場の臺は全部開けます。

今年の注文も8月になりました。

これは記者が最近福建南安市順昌靴業(yè)有限公司を訪問して知りました。

現(xiàn)在、多くの輸出企業(yè)が苦境を呈しています。順昌靴業(yè)の成績はきっとうらやましいです。

実際、泉州では、「勢いに逆らって上に行く」人はこの企業(yè)にとどまらない。

記者は泉州稅関から聞いたのですが、1月に當市の輸出は10.9億ドルで、同6.3%伸びました。一方、1月にはわが國の全體の輸出は0.5%下落しました。

自発的に出撃する

海外バイヤーと直接ドッキングする

當日の午前中、記者は順昌靴業(yè)の生産現(xiàn)場で見ました。中の忙しい光景は一つのラインに流れています。労働者たちは各工程を熟練に操作しています。他の労働者たちは包裝を完成した運動靴を一臺ずつ車で運びます。

まだ著工して一ヶ月も経っていませんが、私達はすでに一番緊張した仕事狀態(tài)に入りました。1000人以上の従業(yè)員が殘業(yè)して、お客様のニーズを満たすことができません。

この會社の社長の戴嘉慶さんは記者に紹介しました。

一般的に注文が不足している時、順昌はどうしてこんなに暑くて手に入れることができますか？

「直接メーカーと連絡すれば、多くの中間部分を避けることができるだけでなく、相手に誠意を見せてくれます。そしてコミュニケーションも便利です。相手のニーズがどこにあるかを明確に知ることができるので、最も直接的な協(xié)力を促進することができます。」

戴嘉慶さんはそう言います。

製品を調整する

市場ニーズの変化に適応する

顧客を勝ち取るには、製品の硬さが前提條件です。

嘉慶をつけて記者に伝える。

実際、製品の競爭力で市場を獲得することは多くの泉企業(yè)の輸出の道になっています。

「數(shù)年前、弊社は海外産業(yè)用紡績品の注文を受けました。化學繊維類の製品が販売不振に見舞われた後、迅速に製品構造を調整し、産業(yè)用紡績品の種類の生産を拡大しています。

市場の需要が大きくなるにつれて、この新製品の種類の輸出は企業(yè)に大きな貢獻をしています?！?/p>

晉江南方織造有限公司の関連責任者によると、現(xiàn)在、その受注生産は昨年末に今年4月になりました。

同様に製品構造による

コストを切り詰める

リーン生産管理に効果を求める

人件費、原材料コストの上昇と人民元の切り上げが加速するにつれ、多くの輸出企業(yè)は大きなストレスを感じている。

「開源」を革新するとともに、「節(jié)流」を通じて競爭力を維持することが経営者の共通認識となっている。

「リーン化管理を推進し、利潤空間を向上させる?！?/p>

民間企業(yè)の二代目としての戴嘉慶は自分なりの管理方式を持っています。いわゆる精益管理とは、企業(yè)がお客様に満足のいく制品を提供するとともに、浪費を最小限に抑えることです。

各寸の材料から摑み取って、注文が豊富で、順昌は一回の大量の靴材料を買います。市場価格は20元で、ロットは18元です。電気を使う方面に、技術改革を通じて、30萬近くの電気製品を投資しました。月の電気代は3萬元以上です。去年は為替の損失で180萬元に達しました。今年は長期決済のリスクを減らすと同時に、メーカーと直接人民元で決済することを相談します。

管理に効果的にするために、中小企業(yè)が増えてきました。コンサルティング管理機関を導入し、管理向上のペースを踏み出しました。

調査によると、昨年だけで10社以上の企業(yè)コンサルティング管理機関が晉江に流入し、サービス企業(yè)の管理が向上した。