職場(chǎng)のストレスは多種多様で、整列するかどうか、駅を間違えてどうするかなどの問題に直面して、多くの人がこのような選択に遭遇して頭が痛いです。

最近、東莞智通人材市場(chǎng)の利用旗の下で

ある調(diào)査者は「立ち並んでいるのはすべてです。

立ち並ぶことがよくある。

今回の調(diào)査は

総合データでは、6割のビジネスマンが職場(chǎng)の立ち退き現(xiàn)象が客観的に存在していることを認(rèn)めています。

吉川機(jī)械人力資源総監(jiān)の王建中氏は「職場(chǎng)でチームに立つのはよくある。一朝、天子が公家になると、管理チームの責(zé)任者やチームの主要メンバーが入れ替わり、必然的に“血液”の流れと更新をもたらす。

「血を換える」というのは必然的な職場(chǎng)行動(dòng)です。」

國內(nèi)のある有名なソフトウェア開発會(huì)社の製品マネージャーの高さんも同感です。

いいチームを作ってもいいとは限らないです。間違って立ってもいい結(jié)果はないと思います」とコメントした。

職場(chǎng)には隊(duì)形がありますが、一體立っていますか？

チームに立つ理由については、指導(dǎo)者が互いに対抗して、一方を選んでチームに立たなければならないと13.64%の人が考えています。28.41%の人はチームに立つことが職場(chǎng)の暗黙のルールであり、生存のためにチームに立つべきです。25%の人は目標(biāo)があり、職場(chǎng)の昇進(jìn)に役立つと考えています。32.95%の人は、チームに立つことが人間関係を守る方法です。

ある企業(yè)の製品マネージャーは「一人の社員が複數(shù)の直屬の指導(dǎo)者を持つことは多くない。

しかし、プロジェクトの実行や製品の研究開発において、多くの指導(dǎo)者が平等であることが多く、たまに部下を自発的にチームに立たせることがあります。

プロジェクト全體の発展に影響がない限り、このような立ち並ぶチームはまだ存在することが許されています。

若い女性社員は「會(huì)社の女性が多いです。上司も女性です。

みんなは仕事のために一緒に來たのです。姉妹間の付き合いがいいと仕事の発展にいいです。

加えて仕事の分業(yè)も違って、小さなサークルの行動(dòng)も避けられない」と話しています。

これに対して、智通人材職業(yè)顧問の蔡小梅さんは、「職場(chǎng)のルールとして認(rèn)識(shí)されています。彼らはその存在を認(rèn)めていますが、できるだけチームに立たないようにしています。結(jié)局、同僚の間では和やかに共存し、和やかに協(xié)力したいので、みんなはルールの存在を黙認(rèn)していますが、必ずチームに立って職場(chǎng)で生きていくことができるとは限りません?！工仍挙筏皮い蓼埂?/p>

いつ列に立ちますか？

職場(chǎng)に入ってからどれぐらいの時(shí)間で立ち始めますか？

19.32%の參加者は、職場(chǎng)に入ると1年で隊(duì)形駅を探し始めると表しています。12.5%の參加者は2-3年は観察期間で、隊(duì)形をよく觸ってから出発すると表しています。5.68%の參加者は3～5年の間頑張って、昇進(jìn)の兆しを見てからまた立つと表しています。

王建中氏は、職場(chǎng)の中の人が今いる環(huán)境、入社時(shí)間の長さ、そして個(gè)人の職業(yè)計(jì)畫の方向性などを総合的に考慮しなければならないと考えています。

「一般的には新入社員にむやみに立ち入ることを勧めません。仕事の環(huán)境や社會(huì)環(huán)境について知ってから、あるいは自分のキャリアに役立つなら、選択的に、あるいは無意識(shí)的に駅に立つことができますが、ある程度は維持してください?！?/p>

蔡小梅さんは「職場(chǎng)に入ったら、一番大切なのは自分が誰なのか、どんな仕事が向いているのかを知ることです。あなたは誰なのか、どんな仕事が上手なのかを他人に伝えることです。」

彼女は、仕事の発展は同僚の間で仕事を分擔(dān)して協(xié)力して、互いに協(xié)力するきずなを促進(jìn)するのは微妙な人間関係をうまく処理するのですと思っています。

駅に対しては、あせってはいけません。列に立つために列に立つことはできません。

彼女は、列に立つことは職場(chǎng)の生存手段として理解でき、緊急の必要がない時(shí)には、普通は立ち並ぶことを主張しないと提案しました。

仕方なく選ばなければならないならないならば、自分の職業(yè)によって位置を発展して、および上司の風(fēng)格の整合度、その自然に任せてチームに自分を吸い込ませますもっと良いです。

三割近くの大人は「忠誠派」になりたいです。

どうしても列に立ちたいなら、どうやって立ちますか？

「二面派のどちらに勢(shì)力がありますか？」あるいは「忠誠派は終始片方だけ」、あるいは「利益派はどちらが味方ですか？」

データによると、28.17%のビジネスマンは終始一貫して上司や同僚に忠誠を盡くすつもりです。

職場(chǎng)の「忠誠派」について、前述の高さんは、職場(chǎng)での生存はもっと尊重され、認(rèn)められていると思います。

「上司だったら、部下が壁の上にいますが、彼を重用しますか？答えははっきりしています。

上司として部下の中から選ぶなら、忠誠派が勝ちます。

臨機(jī)応変な部下は賢いようですが、実際には人気がないので、悲慘な末路になるのは時(shí)間の長さだけです。

知恵のある上司は忠誠派を損することはありません。

王建中氏は、どちらも立たない「中立派」のほうが勵(lì)ましと支持に値すると考えている。

蔡小梅さんは「忠誠派、中立派は『上司に良いチームを作る』という前提のもとで認(rèn)められた。

上司と間違えたら、忠誠は職場(chǎng)を打ち負(fù)かすかもしれません。中立者は職場(chǎng)から孤立し、排除されることも可能です。

部下はもっと重要なのは仕事をちゃんとして、著実に向上していくことです。

原則のない獨(dú)自の旗印を掲げて、心理的、精神的に排除されることを避けるべきです?！?/p>

大部分の人は列に立ちたくないです。

職場(chǎng)での暗黙のルールとして認(rèn)められていますが、多くの人が自分で參加しています。しかし、多くの人の心の中では隊(duì)に立ちたくないです。

調(diào)査によると、7割近く（68.18%）の參加者は職場(chǎng)での立ち退きを嫌がっています。その原因は立ち隊(duì)が間違った選択をする可能性があり、損する恐れがあります。6割以上の參加者（64.95%）は同僚と上司の間で平和的に付き合うべきだと考えています。

これに対して、蔡小梅さんは、多くの職場(chǎng)人が心から認(rèn)めているのは、オフィスの政治から離れ、安心して仕事をしたいからだと考えています。

今の環(huán)境の中で、どのように簡単で、協(xié)力して、楽な企業(yè)文化を作り上げるかは管理者が考えるべき課題です。

また、職場(chǎng)の職人として、自分の仕事を著実にこなし、直屬の上司やパートナーとの職場(chǎng)関係をうまく処理することが正しかった?！噶ⅳ盲皮い毪嗓Δ宵\か白かの極端な選択」。