はい、だいこう貿易中には一種の仮想形式の汚染物質の移転があり、このような仮想形式の汚染物質は、代替工業(yè)製品の製造過程において排水、排気ガス、固體廃棄物、すなわち工業(yè)三廃に由來する。これらの汚染物質は商品の輸入國に使われて、商品の輸出國に移りました。中國の代行貿易の背後にあるステルスコストになりました。

ある學者は、労働者の低賃金と環(huán)境コストを代価にして、労働者貿易の繁栄とGDP繁栄は、本當の國民の財産と経済の繁栄ではなく、ただ「貧困化の増加」であり、このような「血汗工場」のモデルは持続性を備えていないと指摘しています。

報道によると、ナイキグローバルスニーカー契約代行工場は100社以上に達し、寶成、豊泰、清祿、広栄などの臺灣企業(yè)が含まれています。韓商はT 2、三洋などがあります。これらの工場はアジアの中國、ベトナム、インドネシアなどに分布しています。2005年からナイキの5.5%を生産している豊泰集団は多くの中國からの注文をベトナムに移し、同時にベトナムの4つの加工工場の生産ラインを大規(guī)模に拡充し、千萬ドル以上を投資してベトナムに工場を新設しました。

2005年です。ナイキ世界第一のOEM工場の寶成グループはベトナムでの生産能力も急速に向上しています。その後の數(shù)年間で、豊泰和寶成は次々と対越投資を増やしました。ナイキ靴というベトナム製はナイキだけの代役企業(yè)が生産能力をより安いベトナムに移転しただけで、ベトナム自體の製造能力の向上には必然的な関連がないということです。

中國企業(yè)はすでに模倣から本土ブランドに移行し、ナイキなど國際ブランドとの差が縮小している。

しかし、中國は違っています。勉強しています。ナイキなどの國際ブランドの過程で、中國本土の製造企業(yè)はすでに代行、模倣の段階を超えて、ブランドを創(chuàng)立する段階に踏み出しました。90年代には、ほとんどの中國のスポーツ用品メーカーはナイキの「ライトアセット運用」モデルの重要なパートナで、福建省晉江市には3000近くの靴類製品の生産企業(yè)があり、従業(yè)員は30萬人を超え、年間6.5億足の靴を生産していました。

しかし今になって、晉江からの踏み臺、ピケ、361°、喜得龍、デル恵、ジョーダン、金萊克などのブランドはナイキに対する模倣によって迅速に中國本土のスポーツ用品市場の重要な競爭者に発展しています。例えば、ナイキさんがパートで協(xié)力しているという理由で「鳩を飛ばす」ピケさんは國內のバスケットボールブランドのリーダーになりました。

2009年の中國地區(qū)スポーツブランドの販売ランキングでは、ナイキは依然として1位だったが、中國本土ブランドの李寧はアディダスを抜いて2位（2009年の李寧は世界スポーツブランドの販売ランキングで6位）となり、同じく本土ブランドの安踏（世界ランキング8位）もアディダスに屈しただけで4位となった。

ナイキ靴の一部代行業(yè)務の方向転換ベトナム非常に正常で、國內の就業(yè)に対する影響も有限です。運動靴の分野では、中國企業(yè)はすでに微利求生存の代行段階を超えて、自主ブランドの段階に成功しています。この角度から見れば、ベトナムが中國に取って代わってナイキ靴の最大の代役基地になるのはいいニュースではないですが、決して悪いニュースではありません。