ファッションバイヤー現(xiàn)在のアパレル企業(yè)の不足している人材で、今後10年間は需要が持続的に増加する業(yè)界になります。しかし、上海國(guó)際服裝文化祭フォーラムからの情報(bào)によると、國(guó)內(nèi)企業(yè)には高品質(zhì)のファッションバイヤーがいないということです。

ファッションバイヤーの職業(yè)が現(xiàn)れたのは四、五十年の歴史があります。季節(jié)ごとに、各大きいショー場(chǎng)でこのような特殊な職業(yè)者たちを見(jiàn)ることができます。彼らはショー場(chǎng)で、専門店で、各展示會(huì)で思う存分買い物をします。専門家の紹介によると、ファッションバイヤーとして、地域の消費(fèi)習(xí)慣と文化背景を知るとともに、顧客群を正確に見(jiàn)積もるということは、些細(xì)な事前調(diào)査と専門的な視點(diǎn)が必要である。その上方策決定をするには大量の調(diào)査とデータが必要で、決定後に購(gòu)入を?qū)g施する過(guò)程で、また大量の専門知識(shí)が必要であります。

統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)の現(xiàn)在の服裝企業(yè)の80%近くは加工型企業(yè)であり、これらの企業(yè)は伝統(tǒng)的な裁縫再販売の経営理念であり、ファッションバイヤーの概念はまったくなく、布地、部品調(diào)達(dá)員だけがあります。今までにも、多くの人が考えています。服裝業(yè)製造して輸出する産業(yè)です。しかし、ファッション産業(yè)の発展につれて、中國(guó)本土ブランドのアパレル企業(yè)は伝統(tǒng)的な小さなワークショップの段階に留まらなくなりました。これによって、総合的な素質(zhì)を持つファッションバイヤーは特に重要になります。たとえば、ヤゴールなどの大規(guī)模な服裝企業(yè)は、布地、ネクタイ、ベルト、服裝のデザインなどの細(xì)かい分業(yè)を擔(dān)當(dāng)する買い手がいます。彼らは企業(yè)のために季節(jié)ごとの服裝のデザインを選ぶだけでなく、企業(yè)のために季節(jié)ごとの製品の全體のスタイルを選択します。

東華大學(xué)紡織経済研究所の顧慶良教授は、ファッション産業(yè)は実はバイヤーが駆動(dòng)する産業(yè)であり、バイヤーはファッション生産者と消費(fèi)者だけではなく、市場(chǎng)の需給狀況を均衡させることができると考えています。バイヤーはファッション資源を統(tǒng)合して、商品チェーンをより効果的にすることもできます。先進(jìn)國(guó)では、小売企業(yè)であれ、ブランドの専門店であれ、購(gòu)入者が各シーズンの服裝のスタイル、発売時(shí)間を決め、さらには各デザインの服のサイズの組み合わせにも大きなこだわりがあります。バイヤーはファッション感覚が必要で、財(cái)務(wù)知識(shí)、交渉技術(shù)など各方面の総合素質(zhì)が必要です。かつて國(guó)內(nèi)小売企業(yè)のバイヤーがいましたが、ファッションだけを知っていて、財(cái)務(wù)、金融などの知識(shí)がないため、海外でファッション商品を買う時(shí)、為替の知識(shí)が足りなくて、400萬(wàn)元以上の人民元を失いました。

統(tǒng)計(jì)データによると、國(guó)內(nèi)には専門のバイヤーがいます。服裝企業(yè)は10%未満ですが、現(xiàn)在の職場(chǎng)でのファッションバイヤーの多くはデザイナー、デザインディレクターなどによって転換されてきました。しかし、アメリカのファッションデザイン學(xué)院の統(tǒng)計(jì)によると、システムトレーニングをしていないバイヤーは、バイヤーの基本的な要求を一応達(dá)成するために、少なくとも5年間の実踐時(shí)間がかかります。海外のファッションバイヤーの多くはファッション貿(mào)易の専門家が育成したもので、ニューヨークファッションデザイン學(xué)院など有名なファッション人材育成學(xué)院でも専門的なバイヤーの方向があります。顧慶良教授は、國(guó)內(nèi)の服裝學(xué)院などはこのような専門を開(kāi)設(shè)することができますが、重要なのは育成過(guò)程において、業(yè)界の専門家を誘致してバイヤーチームの育成に參加させることです。