ここ數(shù)日で著きました夏服生産の閑散期にはほとんどの服裝企業(yè)は休みになりましたが、湖州の織里秀仔屋の服裝工場(chǎng)では、労働者たちはまだ殘業(yè)をしています。企業(yè)の社長(zhǎng)の王林國(guó)さんによると、子供服のベストが「爆金」になり、注文が絶えないということです。このような子供服の売れ行きの秘密は、「ショー仔屋」が織る「デザイナー流動(dòng)駅」を探してシンクタンクを作ることにあります。オリジナルのデザインレイアウトで、彼の企業(yè)は毎月3萬(wàn)枚の売り上げを伸ばしています。

以前は織里の子供服業(yè)界で、文にならない決まりがありました。企業(yè)から各地に人を派遣したり、あるいは子供服城の「様式街」を購(gòu)入し、完成品の子供服のデザインに合わせて製作します。今年の初め、王林國(guó)変が湖南株洲の実家のすべての家を売って機(jī)里に來(lái)て創(chuàng)業(yè)する時(shí)、すぐに機(jī)里の多數(shù)の子供服企業(yè)のオリジナルの設(shè)計(jì)意識(shí)が薄いことを発見しました。「他の人のバージョンをそのまま移すのは、あまり仕事をしないからです」と3月初めに、彼は現(xiàn)地で設(shè)立されたばかりの「デザイナー流動(dòng)駅」を見つけて、企業(yè)の製品のすべてのデザインを移動(dòng)ステーションに預(yù)けました。

記者はインタビューで、子供服を織るの産業(yè)規(guī)模が大きく、年間生産額は180億元に達(dá)していますが、80%の企業(yè)はデザイナーがいません。服のデザインはほとんど「レプリカ」です。設(shè)計(jì)人材の奇蹟は、現(xiàn)地の中小子供服企業(yè)のモデルチェンジを制約する最大のネックとなり、今年3月、「デザイナー流動(dòng)ステーション」が誕生しました。このプラットフォームは子供服発展會(huì)社、専門デザイン學(xué)校と設(shè)計(jì)會(huì)社の三方から協(xié)力します。昨日、織里町の擔(dān)當(dāng)者が記者に紹介しました。これは現(xiàn)地政府の支援で産業(yè)群地域経済を?qū)澫螭?、比較的安定した人材貯蓄庫(kù)を作り、人材流出を減らす新しいモデルです。この移動(dòng)駅では、専門のデザイナーだけでなく、子供服企業(yè)のオリジナルバージョンのような、湖州では、チームの協(xié)力モデルで、新しい世代のデザイナーを育成することが重要です。現(xiàn)在、移動(dòng)駅には三原色の子供服設(shè)計(jì)センターと湖職院、湖州蕓術(shù)と設(shè)計(jì)學(xué)校、湖州青果服飾有限公司など多くの機(jī)関が入居しています。學(xué)生は移動(dòng)駅で學(xué)んだ後、紡里現(xiàn)地の子供服企業(yè)にデザイナーを擔(dān)當(dāng)することができます。

昨日、「青果」のデザイナーの李明さんは記者に、彼といくつかの同僚はこの移動(dòng)駅で40日間以上の訓(xùn)練を受けました。たくさんのことを?qū)Wびました。先月末の「壹子盟」注文會(huì)で、「青果」が展示した84種類の秋冬服は彼らと移動(dòng)駅の中の三原色の子供服のデザインセンターが一緒に8日間かけてデザインしました。注文會(huì)は今までに50以上の取引先から注文の意向があると言われましたが、その中に20以上の取引先から予約金を払いました。