在庫があまねく高いので、ブランド割引は休まない

年の初めから今まで、南京の各デパートの割引、特売はほとんど止まったことがありません?！付啶违芝楗螗嗓匣镜膜衰Ε螗咯`に行くと半分に折って売っています。」業(yè)界関係者は言う。先日、ある証券會社のアナリストがメディアに対し、高在庫はすでに國內(nèi)のアパレル企業(yè)の発展のネックになっており、今の在庫は三年で全部売れないかもしれないと話していました。國際快速販売ブランドからの衝撃、及び外國貿(mào)易企業(yè)の國內(nèi)販売への圧力は全部國內(nèi)服裝企業(yè)です。在庫品高企業(yè)の原因。

　　外國貿(mào)易企業(yè)が國內(nèi)販売に転向して業(yè)界競爭を激化させる。

■高在庫で複數(shù)のアパレル企業(yè)へIPO妨げられる

高在庫は普遍的な現(xiàn)象です。

アパレル業(yè)界の在庫高の問題は昔からありました。アメリカのスターウェイを例にして、それは內(nèi)陸で最初にZARAの「速いファッション」のブランドを勉強(qiáng)したいと提出しましたが、同じく在庫を逃さないで、販売のスピードが速い運(yùn)命に成長しました。2010年第1四半期には、米國の在庫は7億元しかない。2011年第1四半期には、米國の四半期末の在庫は31.6億元に達(dá)し、上昇幅は300%を超えた。今年の第一四半期は改善されましたが、在庫はまだ23億元で、営業(yè)収入は26億元で、在庫量は依然として売上高の88%以上を占めています。証券會社の報告によると、アメリカの2012年春夏の新商品の在庫は約2.5億元で、2011年秋冬の在庫は7億元で、これらは正常に在庫を運(yùn)営していると見られますが、殘りはシーズン商品と見られます。2011年の米スター邦威の純資産は41.3億元で、2012年の第1四半期末の四半期末の衣料品の在庫は、その純資産の30%前後を占めています。

　　アパレル企業(yè)IPOが続々とトライデントしています。

高在庫の渦中にある企業(yè)は、資金チェーンが破斷するリスクが高いため、ある程度の市場で経営能力が問われています。近年、國內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)が我先にIPOを申請していますが、斷られたのは少なくないです。前期のルートが急速に拡張された後にもたらした加盟企業(yè)管理及び高在庫の滯貨などの問題が日増しに顕著になり、アパレル企業(yè)の「割引」IPOの最大の誘因となりました。

南京の本土ブランドのビグナーズは第1回発行した投資説明書の中で、2010年12月31日現(xiàn)在、ビグナーの在庫比重が大きく、額面価値は1.01億元で、流動資産の割合は63.09%で、資産総額の割合は43.74%であると述べました。そのうち、在庫商品は75040.46萬元で、在庫総額の割合は74.32%です。これらの説明は、市場競爭が激化するにつれて、ビッグナ在庫の滯積狀況がますます深刻になり、市場は急速に増加した在庫を消化できなくなりました。棚卸資産管理が悪ければ、今後の経営年度に市場環(huán)境が変化したり、競爭が激化したりして棚卸資産の減損が生じ、會社の経営に不利な影響を與えることになります。

証券會社の分析によると、服裝は快速消費(fèi)品に屬しており、加盟店が多く、これは在庫量の測定と販売収入の測定の難しい問題があり、端末の販売が制御できないため、収入の確認(rèn)が難しい。

　　輸出から國內(nèi)販売に切り替えると競爭が激しくなる。

アパレル業(yè)界に8年間攜わってきた袁さんは、在庫量と業(yè)界の競爭が激しいことが関係していると考えています。袁さんは今有名な対外貿(mào)易企業(yè)で働いていますが、服裝企業(yè)はここ數(shù)年の輸出注文書が全部落ちました。それだけではなく、ヨーロッパからの注文はほとんど以前のものでした。外國貿(mào)易企業(yè)にとって、注文が少なくて、大きいものは生産しないで、在庫量は比較的に少ないです。しかし、大量の外國貿(mào)易企業(yè)は輸出注文が落ち込んでいる中で、國內(nèi)貿(mào)易を始め、國內(nèi)貿(mào)易服裝業(yè)界の競爭を激化させました。彼女は記者に言いました?！复罅郡瓮鈬Q(mào)易商品が市場を占有し、國內(nèi)貿(mào)易商品と競爭しています。國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)の在庫量が多いのも自然です。」

　　割引セールは根本を治すのが難しい。

衣料品ブランドの在庫は、年末の大促、店慶、大バーゲン、outlet、ネット販売及び二三線都市集中消化など様々な方式で消化できます。しかし、凡人の誠の品（微博）、米スターの邦威などのように直接販売、平価を主とする速いファッションのブランドが現(xiàn)れて、売れ行きが悪いデザインが現(xiàn)れる時、更に割引の販売促進(jìn)を通じて(通って)消化に來にくくて、価格がもともと高くないためです。

平価アパレルブランドの「在庫危機(jī)」は表象だけで、割引ばかりしていますが、実は在庫問題を徹底的に解決することはできません。中投アドバイザーの関連業(yè)界の研究者は、一般的に在庫の10%から20%は安全在庫と見なされています。これは服裝企業(yè)がコントロールできる範(fàn)囲です。在庫量を安全な範(fàn)囲にするための鍵は、生産と販売の情報のドッキングを?qū)g現(xiàn)し、市場情報にリアルタイムで関心を持ち、市場情報を処理し分析し、在庫量を調(diào)整することです。