市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化し、國(guó)內(nèi)ブランドの主な戦場(chǎng)は徐々に二、三線市場(chǎng)に移転し、第二線市場(chǎng)で大店を開くことが多くなったのはイメージを樹立するための考えであるが、店舗の利益を高めることはまだ企業(yè)のバランスと生産の根本である。

　　単店の効果を改善する

高い店舗運(yùn)営コストは、現(xiàn)在のアパレルブランドの苦境から抜け出せないものであり、単獨(dú)での店舗効果の改善、大店舗の成功運(yùn)営効果を?qū)g現(xiàn)するためには、大店舗の開発とサプライチェーンの整合能力、強(qiáng)力な製品管理能力と完備した運(yùn)営チームの準(zhǔn)備などが必要である。

ここ數(shù)年、各大手アパレルブランドは重點(diǎn)市場(chǎng)に大型店を配置していますが、拡大規(guī)模と全體の業(yè)績(jī)増加の圧力に直面して、これらの都市でより多くの優(yōu)良品質(zhì)の新店を開発するのは非常に困難になりました。

関連データによると、メトスボンベ直営店の平均効果は2.2萬(wàn)元で、加盟店の平均効果は1.8萬(wàn)元で、ZARA、ユニクロなど有名なファーストファッションブランドの5萬(wàn)元ぐらいの平均効果と比べてまだ大きな差があります。実は、この問題を認(rèn)識(shí)してから、アメリカは調(diào)整を始めました。2012年の開店計(jì)畫は非常に慎重です。メトスボンビーメディア専門職のタン?ウェイ氏によると、今年の米邦店舗の成長(zhǎng)率は2011年の30%から5%～10%に引き下げられ、経営の重點(diǎn)も店舗拡張から店舗効果の向上に移るという。

疑いなく高める。最終店舗フラット効果大きな店の発展の最も重要な要素です。

しかし、これはシステム工事であり、店舗の立地、商品管理、小売運(yùn)営などの多方面から著手すべきである。また、効果的な商品企畫と管理も大店の平効果を高める核心的な一環(huán)であり、大店はもっと豊富で新しい商品の組み合わせが必要です。大店には専用の製品ラインがありますが、旗艦店の數(shù)が限られていて、専用の商品の量が少ないため、生産の規(guī)模効果が得られません。

　　小さな店を捨ててはいけません

各ブランドの大店紛爭(zhēng)は、集中的に占拠していることを表しています。市場(chǎng)シェアとして、知名度と販売実績(jī)を向上させた。しかし、これによってもたらされる様々なストレスが明らかになり、企業(yè)は優(yōu)秀な管理人材と販売人材の育成に力を入れなければならない。國(guó)際服ブランドであれ、本土の服ブランドであれ、大量の優(yōu)秀な人材が必要で、店舗全體の管理を行うことも利益の鍵です。

しかし、大きな店だけがブランドイメージを確立することができるのではなく、ターゲット消費(fèi)者の注目を集めて、普通の店もできます。小さな店はテーマの鮮明なシリーズの製品を作ることによって、効果的で特色のある経営管理によって、お客さんを夢(mèng)中にさせることができます。

翠微百貨店の歐迪芬の下著売り場(chǎng)は60平方メートルの面積しかないですが、全體の階の下著販売実績(jī)の金メダルを獲得しました。隣の愛慕、黛安芬などの店舗面積はその二倍以上です。5月の売上高は40萬(wàn)元で、北京地區(qū)の歐迪芬ブランドの月間販売のチャンピオンにもなりました。

この店の店長(zhǎng)の楊_さんは記者と優(yōu)勝の本當(dāng)の原因を分かち合いました。まず、製品を深く理解してこそ、販売の質(zhì)を高めることができます。店員は製品の専門知識(shí)を真面目に勉強(qiáng)して、新製品を試著してみてこそ、製品の特徴と顧客が著用中に遭遇した問題をもっと理解することができます。第二に、従業(yè)員との暗黙の了解関係を確立し、合理的に仕事を割り當(dāng)て、従業(yè)員がそれぞれの職務(wù)を司るようにします。また、楊_さんは、どんな小さな店でも文化があり、自分の店だけの特色があると考えています。彼女は「試著室文化」、「商品特色文化普及」などの活動(dòng)を通じてお客様に接近し、リピーター、VIPのお客様もますます多くなりました。

　　商家が內(nèi)功をつづる

大きな店を開くのは確立ですブランドイメージブランドの革新力と文化の內(nèi)包こそが消費(fèi)者と共鳴する鍵である。ファッション業(yè)界では、ブランドの文化的內(nèi)包とデザインセンスはファッションマーケティングに影響を與える重要な要素であり、製品のデザインスタイルはそれらを受け入れることと好きな目標(biāo)の顧客を決定した。

思凡ブランドは一年また一年と違ったテーマと各種普及方式で消費(fèi)者に感染しています。大連思凡服裝服裝有限公司の周厳総裁は服裝ブランドイメージの大きな部分が設(shè)計(jì)思想と文化品位の基礎(chǔ)の上に構(gòu)築されています。

カービン服飾蕓術(shù)総監(jiān)の楊紫明氏によると、中國(guó)本土デザイナーブランドは世界ファッションの舞臺(tái)で才能を発揮し、まずオリジナルを堅(jiān)持し、自國(guó)の文化を堅(jiān)持し、自分のデザインスタイルを堅(jiān)持してこそ、自分の聲を出すことができるという。他の人が製品のラベルを破っても、お客様はこれがあなたのブランドだと認(rèn)識(shí)できます。

ブランドのデザイン思想と文化の內(nèi)包は商店が消費(fèi)者を引きつけ、消費(fèi)者と対話する媒介であり、消費(fèi)者はデザインに対する鑑賞を通じて一種の文化雰囲気に入る満足を得ている。正確に消費(fèi)者の心の聲を表現(xiàn)し、競(jìng)爭(zhēng)と手相の區(qū)別をし、差異化したブランドのデザイン理念によって製品の付加価値を高め、最終的に消費(fèi)者の共感と愛顧を勝ち取る。