夏になってから、季節(jié)の衣類が変わって、もう一回の割引セールが始まります。

大きな割引の裏には、速すぎます。

拡張戦略の下では、中國(guó)の衣料品業(yè)界の高在庫(kù)現(xiàn)象を反映しています。

現(xiàn)在、李寧、美特斯邦威、海瀾の家の高在庫(kù)現(xiàn)象は特に際立っています。海瀾の家の在庫(kù)総額はすでに総資産の56.82%を占めています。

このような高在庫(kù)は、企業(yè)のキャッシュフローが重荷に耐えられなくなり、資金チェーンが破斷される可能性がある。

2011年の

データ開(kāi)示によると、李寧の在庫(kù)総額は11.3億元に達(dá)し、総資産比率の15.5%を占めています。メットスウェーデンの在庫(kù)は約25.5億元で、総資産の29.8%を占めています。海青の家の在庫(kù)総額は約38.6億元で、総資産の56.82%を占めています。

それだけでなく、七匹狼、九牧王、森馬などのブランドの在庫(kù)も高止まりしています。

2012年に李寧が発表した第4四半期の注文會(huì)のデータによると、注文金額と注文量は共に20%の下落幅があり、會(huì)社は注文総額をコントロールしました。年末に在庫(kù)を正常なレベルに回復(fù)させたいです。

同様に、メートルズボンビーも2011年からアウトレットの開(kāi)設(shè)と

2011年末までに、300近くのディスカウントストアの拡張が完了しました。

清科研究センターの補(bǔ)佐のアナリストの王蕓センは、表面から見(jiàn)れば、これらの措置は企業(yè)の焦眉の急務(wù)を解決することができますが、長(zhǎng)期的な発展の策ではないということです。

実際には、中國(guó)のアパレル業(yè)界は過(guò)去から粗放生産で、企業(yè)のために大量の生産資本を蓄積しましたが、需要拡大、製品の種類の細(xì)分化不足、ブランドの位置づけがはっきりしないなど多くの不良問(wèn)題を引き起こしました。

現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル企業(yè)のブランド再生と資源統(tǒng)合は業(yè)界をきめ細(xì)かい化に向かわせています。

現(xiàn)在、高在庫(kù)の現(xiàn)象は多くの企業(yè)の中ではっきりと現(xiàn)れています。企業(yè)の大量の資金の占用を意味して、企業(yè)のキャッシュフローに影響を及ぼしています。

アパレル企業(yè)にとって、在庫(kù)が滯っている商品の割引価格は更に正常な運(yùn)営に影響を及ぼしています。

王蕓セン氏は、企業(yè)の高在庫(kù)の原因の一部は企業(yè)內(nèi)部から來(lái)ているが、全體の業(yè)界から見(jiàn)ると、中國(guó)の服裝企業(yè)の高在庫(kù)の原因は2つあると考えている。

まず、消費(fèi)者の需要把握が不足し、粗放な生産パターンが需要拡大をもたらした。

アパレル企業(yè)は販売ルートで「ブランド商-代理店-小売商」の

年間二回の注文會(huì)（春夏、秋冬）を通じて、代理店は現(xiàn)地の販売予想を通じて注文量を決めます。このような不正確な判斷は消費(fèi)者の実際の需要と大きな誤差があります。