「人間の道は世の移り変わりです。

これからの一、二年は

業(yè)界発展の重要な時(shí)期になりました。

服裝企業(yè)が変えたくないなら、市場(chǎng)から撤退させられます。これは現(xiàn)実的な問(wèn)題です。

私たちは今、産業(yè)の新たな産業(yè)価値観と理性的な考え方を提唱します。

この時(shí)期、企業(yè)はどこにいますか？私は何がありますか？どのような市場(chǎng)に直面したいですか？どのような條件がありますか？次はどうやって客観的で合理的に未來(lái)の発展の道を歩むべきですか？

服裝企業(yè)は低コストと高速成長(zhǎng)時(shí)代に別れを告げます。

2012年の紡織服裝業(yè)界は國(guó)際経済環(huán)境の影響を受け、輸出注文が大幅に減少しました。

2007年のアメリカのサブプライムローン危機(jī)が世界的な金融業(yè)界に衝撃を與えた後、2009年に始まったユーロ債危機(jī)は世界的な実體経済の持続的な弱さを招き、歐米日などの先進(jìn)経済體市場(chǎng)の需要が低迷した。

消費(fèi)観念が変わったのは、ハイエンド、高価な服の需要がローエンド、低価格の服の需要に転向したからで、複數(shù)の服を買うことから少量の服を買うことに転じたからです。

需要量の減少は直接主要市場(chǎng)の注文數(shù)の減少をもたらしました。

同時(shí)に國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は産業(yè)の各種要素コストの上昇に直面しています。紡績(jī)服裝企業(yè)は30年來(lái)最大の困難に直面しています。

インタビューでは、外部のさまざまな環(huán)境の変化について、陳大鵬は「中國(guó)の改革開放30年以來(lái)、紡織服裝業(yè)界は起伏が激しいが、大きな脈絡(luò)は依然として急速に発展している。

今は転換點(diǎn)になった時(shí)、発展の條件、基礎(chǔ)、環(huán)境によって変わってきました。

今の服裝業(yè)界は過(guò)去に経済の急速な成長(zhǎng)に依存しています。市場(chǎng)の消費(fèi)剛性需要の増加はすでに変化しています。全體の発展環(huán)境はすでに異なっています。スピード、規(guī)模、低コストなどの要素によって発展する時(shí)代はもう終わりました。

陳大鵬はまた非常に生き生きとした例を挙げました?！高^(guò)去30年間、私達(dá)の服裝産業(yè)の発展は中學(xué)生が185センチぐらい伸びています。とても速いですが、痩せていて、筋肉がないです。だから、次の時(shí)間は服裝産業(yè)が直面するのは『背が伸びる』問(wèn)題ではなく、筋肉を鍛えることを考える時(shí)です?！?/p>

今の紡織服裝企業(yè)が共通して直面している重要な問(wèn)題はコストの上昇であり、紡織服裝業(yè)は労働集約型産業(yè)に屬しています。その中で労働力コストは企業(yè)の総コストの比重を占めています。

労働力のコストが上昇している問(wèn)題について、陳大鵬はこう言いました。

だから労働力のコストが上がるのは大きな傾向です。」

彼は紡織服裝企業(yè)が考えるべきポイントはコストアップ後はどうすればいいですか？もしコストが上がったら、企業(yè)ができないということは、私たちの競(jìng)爭(zhēng)力がなくなったということです。

このようなロジックで歐米のアパレル産業(yè)は存在しないはずです。

このロジックは明らかに成立しません。歐米は今も服裝強(qiáng)國(guó)です。

ヨーロッパの労働力のコストは中國(guó)の10倍ですが、同時(shí)に生産された製品の付加価値は私達(dá)の何倍かで、十?dāng)?shù)倍から數(shù)十倍までです。歐米の今の服裝産業(yè)は私達(dá)の未來(lái)の発展の方向です。

彼はまた、「総合コストの上昇は大きな方向と趨勢(shì)が可逆的ではなく、低コスト時(shí)代が終わったという認(rèn)識(shí)をはっきりさせる必要がある」と述べました。

コストが上がったら、私たちはどうやって生産方式、経営方式、産業(yè)発展方式を調(diào)整しますか？産業(yè)要素の変化と市場(chǎng)の変化に直面しますか？どうやって革新力と創(chuàng)造力を高めますか？これは服裝産業(yè)が考えるべき問(wèn)題です。

陳大鵬は「企業(yè)ごとに生産経営狀況が違っています。重要なのは、獨(dú)自の競(jìng)爭(zhēng)力と持続的な革新力を確立できるかどうかです。

去年と今年多くの注文書を東南アジアに回しました。コストが高くなりましたので、付加価値の低い注文はできなくなりました。

しかし、中國(guó)のアパレル産業(yè)のこのような大きな産業(yè)システムは、コストが高くなり、國(guó)際市場(chǎng)から撤退します。

私たちの輸出は世界の輸出の3分の1を占めています。輸出の優(yōu)勢(shì)がなくなりました。競(jìng)爭(zhēng)力がなくなったという意味ではありません。

確かに、低コストで付加価値のある製品の製造には利點(diǎn)がありません。しかし、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は製造を創(chuàng)造力のある製造という面に引き上げさえすれば、私達(dá)の製造市場(chǎng)の比較優(yōu)位はやはり存在しています。これは今の産業(yè)の進(jìn)級(jí)の方向です。

今は市場(chǎng)経済の時(shí)代です。これは最悪の時(shí)代かもしれませんが、同時(shí)に最高の時(shí)代です。

危機(jī)は私達(dá)の産業(yè)を大きな困難に直面させ、同時(shí)に私達(dá)の産業(yè)転換とアップグレードのために新しいレベルに向上させ、時(shí)間の機(jī)會(huì)を提供してくれました。

中國(guó)の服裝企業(yè)は、企業(yè)が以前の年に20%～30%～50%のスピードで上昇することは不可能であることを認(rèn)識(shí)すべきです。この時(shí)代もすでに終わりました。

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企業(yè)は自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めなければならない。

「かつて産業(yè)が発展した國(guó)際國(guó)內(nèi)の環(huán)境が一馬平川の平野だったとしたら、今は登山です。

登山は平原の前進(jìn)狀態(tài)とはかなり違っています。登山は體質(zhì)が良く、裝備が必要で、科學(xué)的な方法が必要です。

インタビューで陳大鵬はこう言った。

どのように自分の企業(yè)に適した発展の道を見(jiàn)つけますか？これは各企業(yè)が今考えなければならない問(wèn)題です。

現(xiàn)在、服裝の対外貿(mào)易型企業(yè)は転換問(wèn)題に直面しています。多くの外國(guó)貿(mào)易の転換は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)になり始めました。

輸出は製造規(guī)模と管理段階の向上によって利潤(rùn)価値を獲得する主要なルートであるが、國(guó)內(nèi)のブランドは主に研究開発設(shè)計(jì)と端末管理によって利潤(rùn)を得ることができる。

二つのシステムは設(shè)計(jì)研究開発、人材チーム、端末、ビジネスモデル、資金など各段階で違います。

今のこの特殊な時(shí)期に、どのように客観的に新しい発展時(shí)期を位置付けて、企業(yè)は市場(chǎng)の中で産業(yè)の中の位置を中和して、これは企業(yè)の発展にとってとても重要です。

陳大鵬の見(jiàn)方は、対外貿(mào)易企業(yè)の転換はすべて終端ブランドを作るのではなく、モデルチェンジ後は完全に創(chuàng)造力のあるメーカーブランドになることができます。私たちの製造優(yōu)勢(shì)ははるかに発揮されていません。國(guó)際市場(chǎng)で発揮されていないだけでなく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)でも発揮されていません。

インタビューで陳大鵬は、さまざまなタイプの

型企業(yè)はすべて専門化の方面で努力するべきで、自身の研究と開発の設(shè)計(jì)能力を昇格させて、中國(guó)企業(yè)はこの方面の潛在力はとても大きいです。

今はヨーロッパの研究開発と設(shè)計(jì)の差が大きいだけでなく、韓國(guó)と比べてもまだ差があります。

過(guò)去の急速な発展段階では、研究開発の設(shè)計(jì)については、私たちが従うことを主としています。

対外貿(mào)易の輸出型企業(yè)の転換の時(shí)、簡(jiǎn)単なスピードで國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向しないでください、どのように新しい市場(chǎng)の変化の後の構(gòu)造に直面して、どのように自分の研究と開発の設(shè)計(jì)能力を高めますか？

私達(dá)の対外貿(mào)易型企業(yè)はすべてとても良い生産の加工能力があって、しかも品質(zhì)の保障を持っていて、もし國(guó)內(nèi)のブランドの企業(yè)と組み合わせてセットにするならば、協(xié)力はとても良い発展の道です。

どのように専門の方向で発展し、専門化された比較的良い設(shè)計(jì)と研究開発能力を持つ専門サプライヤーに転換し、ブランド企業(yè)のためにセットサービスを行うのは、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)にとって実務(wù)的な転換の道である。

陳大鵬はそう言いました。

間違いなく、中國(guó)のアパレル企業(yè)が今後解決する重要な問(wèn)題はどのように精を出して、深い問(wèn)題をするのです。

外國(guó)貿(mào)易企業(yè)に対してもそうです。上場(chǎng)企業(yè)に対してもそうです。

現(xiàn)在多くの上場(chǎng)企業(yè)は資本市場(chǎng)を通じて資金を得てから、自分の次の発展についてはっきりと認(rèn)識(shí)していません。

比較的に明らかな表現(xiàn)は運(yùn)動(dòng)、レジャーブランドの現(xiàn)在遭遇した在庫(kù)危機(jī)です。

これはまさに資本の駆動(dòng)の下で盲目的に拡張してもたらす不良な結(jié)果です。

スポーツ、レジャーブランドが多いです。盲目的に急速に拡大し、大量の在庫(kù)をもたらし、最後に資源の浪費(fèi)を招きます。

陳大鵬は、今の服裝企業(yè)の一番の核心は製品をしっかりと作ることです。これは産業(yè)価値観の問(wèn)題です。

企業(yè)にとって最も重要なのは収益であり、主業(yè)自體がしっかりと行われていないので、他のルートを通じて個(gè)人の財(cái)産を達(dá)成する夢(mèng)は、企業(yè)の発展に役立つものではなく、良性のものではない。

「企業(yè)は上場(chǎng)前に必ず考慮しなければいけません。上場(chǎng)に適していますか？資本市場(chǎng)の資金が必要ですか？もしそうでないなら、上場(chǎng)は両刃の剣です?！?/p>

陳大鵬はまた、多ブランドの発展は多くの中國(guó)企業(yè)にとっては必ずしも適していないと述べました。

もし、中國(guó)のブランドが発展して20年の中で、いくつかブランド企業(yè)が発展しているのがとても良いならば、その原因はこの企業(yè)家の集中です。

この部分の企業(yè)家は企業(yè)の発展、研究開発の設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理システムなどの面で多大な努力をしました。

彼は同時(shí)に、中國(guó)の將來(lái)の発展は巨大な潛在力を持っています。服裝企業(yè)はこれに対して十分な自信を持っています。

今は経済のサイクルにあり、多くの困難と問(wèn)題に直面していますが、中國(guó)の上半期のGDP成長(zhǎng)はまだ7.8%にとどまっています。この巨大な需要市場(chǎng)はまだあります。

主に直面している問(wèn)題は私達(dá)の産業(yè)のもとの急速な発展に依存する條件が変わったことです。私達(dá)が直面する消費(fèi)市場(chǎng)と需要も多くの変化が発生しました。

この時(shí)期、危機(jī)はかえって私達(dá)を思想の深い所にならせて、もとは上調(diào)子なものを取り除いて、更に理性的で客観的に見(jiàn)ます：私はどこにいますか？私は何がありますか？私はどのような市場(chǎng)に直面して、どのような條件ですか？次はどのように更に客観的で合理的に私の発展の道を行きますか？

陳大鵬は言った。

この段階性の中の企業(yè)は必ず新しい発展の道に進(jìn)まなければなりません。この時(shí)に強(qiáng)調(diào)しなければならないのは外在的な環(huán)境要因ではなく、もっと重要なのは企業(yè)が自分を明確にして內(nèi)在的に見(jiàn)て、自分の差を見(jiàn)つけることです。

「もちろん、企業(yè)形態(tài)はそれぞれ違っています。やり方も違っています。

はい、

ブランドに関しては、もともと規(guī)模を拡大し、パイを広げていましたが、今は発展の考えを転換し、深耕の余地があります。

陳大鵬は言った。