男の人は買い物の中で選択と比較の楽しみを享受することができることはめったになくて、彼らの見たところそれぞれのマーケットでうろうろして、家でネットショッピングの便利さとすばやいさを體験するほうがいいです。

現(xiàn)在、男性用シャツのオンラインショッピングはかなり規(guī)模があります。高価なデパートの価格より、ネット上のシャツの直売はもっと安いです。

數(shù)年前のPPGから、今のBONOまで、シャツの直売市場はもう大規(guī)模な広告の投入を主とする「快者為王」を通りました。

王になる過程。

資本駆動、製造アウトソーシング、低価格、カーペット型広告攻勢はかつてシャツ直売の先駆者たちによって急速に拡張された不二法寶だったが、今年に入ってから、市場の成熟と消費者の行動が日増しに理性的になり、シャツの直売市場は業(yè)界の本質(zhì)に回帰し始め、吉報鳥傘下の紳士服直売ブランドを発表した。

（寶鳥）を代表とする伝統(tǒng)的な「重會社」は、研究開発設(shè)計を尊重し、サプライチェーン管理を尊重し、製品の品質(zhì)を重視する品質(zhì)主義路線によって次第に人に押された後発の優(yōu)位性を強調(diào)している。

関係者によると、BONOは上海、深セン、北京などでスーツとシャツの高級個人カスタマイズを主な特色とする直営店「BONO Tail or」の開設(shè)にひそかに著手している。

遅くとも來年上半期には、BONOは全國100以上の一級都市と文化経済で活躍する二級都市、例えば杭州、青島、杭州、蘇州、南京、大連などに直営店を開設(shè)します。

特に、BONO Tailorの店舗はいずれもデパートを避けて、ターゲット消費者が最も集中的なオフィスエリアとオフィスエリアを選択します。

直営店が暗躍する中、BONO直売プラットフォームは空前の販促合戦を開始しました。

9月30日までに、消費者はその日の1筆で300元以上買い物すれば、1元を追加すれば229元と様々な色の綿のセーターがもらえます。消費者が消費する金額はだんだん積み立てられ、多く買うことができます。

ますます激しくなっている季節(jié)の変わり目の販売合戦の中で、この非常に異種のマーケティングの措置は大量のネット上の消費者の関心を引きつけました。

同時に、BONOは同様に誘惑力のあるクールな夏の季節(jié)の特別イベントを発表しました。半袖Tシャツ、半袖シャツ、ベストな男性のズボンは季節(jié)の変わり目にあります。

夏と秋の交際に対して同様によく売れる長袖のシャツ、BONOは同期に「斷ヤード地帯」を発売しました。各種の特売の長袖のワイシャツを結(jié)集しただけではなく、日光のかっこいい男の服裝の大きい禮裝バッグ、男性の経典の半袖を発売しました。

ギフトバッグ、初秋の魅力的なパッケージなどの特別価格の組み合わせは、プロモーションの手法ははるかに同類の直売サイトを超えています。

同様にネットショッピング、カタログ販売、コールセンターなどの従來のマーケティング手段を採用していますが、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界との連絡(luò)が絶えないBONOは、「まだ設(shè)計されていて、品質(zhì)がいい」という産業(yè)駆動路線をとっています。

このモードは波瀾が驚かないし、規(guī)矩にも見えますが、最初から技術(shù)的な品質(zhì)障壁戦略を取りましたので、制品の品質(zhì)と制品のデザインによってお客様を勝ち取りました。だから、BONOは商品の品質(zhì)と納期などに対してもっと強いコントロール力を持っています。

強力な生産能力と迅速に反応するサプライチェーンの制御により、BONOはファッション市場の流行傾向とユーザーのビット味の変化によって自分の製品の構(gòu)造を調(diào)整し、さらに在庫ゼロとオーダーメイドを?qū)g現(xiàn)することができます。これは在庫のコストを大幅に低減し、資金リスクも減少しました。

統(tǒng)計によると、國際先進的なアパレル企業(yè)の製品の生産周期は約12日間で、BONOの生産周期もこれに近いです。國內(nèi)のほとんどのアパレル直売企業(yè)は生地を買うから完成品を作るまでのサイクルは2ヶ月以上になります。

他の資本駆動型シャツの直売サイトと違って、BONOは消費者向けのB 2 C業(yè)務(wù)だけでなく、企業(yè)向けのオンライン職業(yè)服をカスタマイズしたB 2 B業(yè)務(wù)も運営しています。

強力な生産能力を持っているので、種類別に見ると、BONOの種類はもっと豊富で、その製品のタイプはシャツ、Tシャツ、セーター、カジュアルパンツ、ネクタイ、職業(yè)服などがあります。

ボノ副総裁のピークは記者団に対し、どのようなビジネスモデルを作るかは重要ではないと述べました。重要なのは企業(yè)の経営が最終的にはやはり基本面に戻ることです。

良い品質(zhì)がなく、成熟した管理がないと、いくらいいモデルでも失敗します。

この初心を抱いて、BONOは製品の品質(zhì)を高めて、製品の等級と品種を豊かにする上に工夫を凝らす以外、更に多くの資源を物流と倉庫システムの建設(shè)を強化して、新しいマーケティングのルートを開拓する方面にも注ぎ込みます。

業(yè)界関係者は、より多くの伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)がネット直売の競爭に參加するにつれて、かつては直接販売業(yè)の利器の価格戦、広告戦及びアウトソーシングモードがコア競爭力を構(gòu)成しなくなると考えています。

今后しばらくの間に、品質(zhì)で勝つファーストカンパニーモデルは、大規(guī)模広告で勝利を収めた軽會社モデルを急速に追い越し、中國のアパレル直売分野の主流となります。

服B 2 C業(yè)界は品質(zhì)を王とする段階に入ります。一番大きな利益はやはり消費者です。