報道によると、國際ファッション

休みの間はいつも人でいっぱいです。これらの洋ブランドの財布は今急速に膨らんでいます。

このチームの先頭にはスウェーデンからのH&Mが含まれています。

H&M中國區(qū)の店舗數(shù)は今年から3年間で3倍になります。

同時に

中國は2012年に新店舗をオープンする企業(yè)が最も多い市場になるという。

今日は、HMというスウェーデンからの服裝會社に注目します。

數(shù)十ドルの価格で世界の最新流行要素を持つ服を買うことができます。これは國際ファッションブランドH&Mの誘惑です。

記者が無作為に取材した數(shù)人の市民だけが、彼らはファッションに熱中していることを示しています。

市民：比較的にファッション的でしょう。そして、特に目立つタイプではなく、普段の生活もよく著られています。

市民：比較的に好きで、やはりとてもファッション的で、更新のデザインも速いです。

市民：価格は他のデパートと比べたらわりと安いと思います。私たちのような結(jié)婚したばかりの80後、90後のほうがいいです。月給もそんなに高くないですから、この価格は私たちにとってちょうどいいです。やはり負擔できます。

「一流のデザイン、二流の品質(zhì)、三流の価格」は世界で二番目に大きいです。

H&Mのビジネス経験。

その中の安い戦略は更に肝心です。

消費者は半分以下でも十分の一の価格で、ジョージアルマーニなど國際的なブランドと似たようなデザインの服をH&Mストアで買うことができます。

3週間から1ヶ月以內(nèi)に、「新品」が割引エリアに配られました。

香港の司培恩商業(yè)経営管理グループの鄭瑞聲理事は、同じファーストファッションブランドのZARA（開拓立地情報）と比べても、HMのほうが価格優(yōu)位だと考えています。

鄭瑞聲：H&Mの服の種類がよりそろっています。例えば、服、ズボン、帽子、靴などがデザインされています。また、H&Mの価格はZARAより少し低いかもしれません。30%ぐらい低くなります。シャツはZARAで三四百円で売っています。H&Mで二百円ぐらい売ります。

H&Mは1947年に創(chuàng)立されました。半世紀余りのスウェーデンのアパレルメーカーは今まで自分の工場ではなく、ヨーロッパとアジアから700以上の獨立したサプライヤーと協(xié)力しています。

H&Mのビジネス理念は「ベスト価格でファッションと品質(zhì)を提供する」です。

いつも一番安い布地を買います。すべての加工點は労働力の一番安いところに選びます。例えば、中國、トルコなどです。

H&Mは目標の消費グループを15歳から30歳の若者に決めました。この群體は購買力が低いですが、彼らの消費サイクルはもっと短いです。服を一枚でどれぐらい著るかは気にしません。

鄭瑞聲さんはH&Mの高い広告宣伝もブランドの心に深く入ると思います。

鄭瑞聲：開業(yè)前はバス、ホーム、地下鉄の取っ手の上にあります。テレビなどのメディアでH&Mの大きな看板がどんどん出てきます。広告の投入はとても驚きましたが、このような大きな広告は消費者の頭に転嫁していません。

國際四大ファッションウィークは普通は新品発売の8ヶ月前に行われます。服はデザインから量産まで8ヶ月かかります。H&Mにとっては15日から30日だけで十分です。

彼らのデザイナーはいつも各大きいファッションウィークのTテーブルの下に陣取っています。そして一番速いスピードで新しいシーズンの流行服を作ります。

ただトップの大物を平民化するだけで成功できると思ったら、それは間違っています。HMができるのは多くのハイエンドの人を引きつけたからです。例えば、アメリカのオバマ大統(tǒng)領の夫人のミシェルさんはHMが一番好きです。また、有名な映畫スターのマドンナもHMの鉄棒ファンです。

鄭瑞聲氏は、これらはH&Mが2004年からやってきた「上道」のことで、有名なデザイナーと結(jié)婚したと考えています。

鄭瑞聲：一般的に有名なデザイナーは価格が安くてファッション的なものが少ないです。H&Mは彼らの資金を通じて良いデザイナーと協(xié)力して、消費者に良い価格でブランドのデザイナーの製品を買うことができます。

外から來たお坊さんが稼いだ鉢が満杯になると、國內(nèi)のファストファッションブランドは在庫危機に直面しています。今年の初めには、ミッテル？

業(yè)界関係者によると、洋ブランドは中國でブランド効果のおかげで、多くの商業(yè)貿(mào)易広場は賃貸料が安く、家賃もゼロです。

しかし、國內(nèi)のブランドは大規(guī)模な店を出すには、まず財布の中身を見て、家賃を計算したほうがいいです。