服のブランド力を高めることによって、全體のマーケティングシステムをアップグレードします。

服のブランド力を高める一方で、販売の粗利益を増大させます。

一方、減少対「

」の依頼。

しかし、この努力の最後の効果は明らかではない。

服裝ブランドは體系的なサポートが必要です。

二つのモデルは実際には二つの異なるマーケティングシステムに依存しています。

服裝ブランドの建設(shè)にとって、服裝ブランドの建設(shè)初期においても、服裝ブランドの成熟期においても、巨大な前期投資が必要であり、その効果的な生産は、企業(yè)が成熟したマーケティングシステムを前提としている必要があります。

大規(guī)模な目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)査であろうと、データ化された政策決定システムによって、この上ない精確な政策決定によって巨額の投資を指導(dǎo)するとともに、このモードは服裝用水路の道具に対して強(qiáng)いコントロール力が必要で、企業(yè)が予め定めた工程表に基づいて目標(biāo)量の服裝ルートを完成することができます。

このモードの中で最も成功した事例の一つは男性服の発売です。

中國の男性市場(chǎng)に対するすべての準(zhǔn)備を完了した後、服裝チャンネルに商品を販売し始めました。男性服は7億元の市場(chǎng)売上を獲得しました。

0から7億まで2年間しかかかりませんでした。

これがアパレルブランドの魅力です。

この成功の裏には少なくとも四つの優(yōu)れたものがある。

効果を挙げています。製品の機(jī)能要求の正確な位置付け、男性の服裝の位置付け、顔の清潔さを重點(diǎn)品目としています。すべてのライバルが予想していたのに反して、その後、この上ない正確な価格の位置づけが証明されました。39元の洗顔料は今までほとんどの男性製品の定価基準(zhǔn)になりました。

「洗顔料＋ドレッサー」という組み合わせのお得なセットで、中國人男性の販売トップを長く占めています。

もちろん、以上のすべての成功は新品に基づいております。

國産企業(yè)は服裝のルートになっている。

本土の急速消費(fèi)企業(yè)を見ると、大部分の成功事例は、大規(guī)模な販売ガイドチームの端末ブロックと、衣料品チャネルの利益刺激によって実現(xiàn)される密集的な販売である。

このモードに沿って成功に向かっています。

このモードと前者の最大の違いは、このモードでは、大量の予算がアパレルチャネルと端末に使われることである。

追加の予算はありません。最初から大規(guī)模なアパレルブランドのプロモーション計(jì)畫を展開します。

実際には、企業(yè)が最初から十分な広告予算を持っていても、合格した大規(guī)模アパレルブランドのプロモーションを完成するために十分な人材を準(zhǔn)備していません。

外資企業(yè)のこの方面での成功は、その企業(yè)の百年近くの沈殿を経たものです。

また、密集店が必要であることは、天下に知られています。

多くの賢い服裝のルートの商と小売商、その全力に対して力を助けることができるので、それとも時(shí)に私にじっとしていませんか？

とにかく、中國に成功しました。

事実となった。

多くの快消品の従業(yè)員がそれに敬意を表しているのも問題の中のあるべき意味です。

そして、幸運(yùn)を祈っています。