シャープ化されたマーケティングは中小アパレル企業(yè)向けのマーケティングモデルです。

それに対して、中小アパレル企業(yè)の実力はそんなに強くないです。資源が限られていて、見つけられません。

切り込みの合理的な方式と近道は往々にして生存しにくいです。このような狀況の下で、鋭いマーケティングの方式を通じて、巧みに服裝市場に切り込み、四両千斤の目的を達成できます。

例えば、同じ服裝でも、アパレル企業(yè)のマーケティングモデルは鈍頭マーケティングを考慮することができますが、第一坊は？

これはアパレル企業(yè)の意思や好みではなく、アパレル企業(yè)の実力によって決められています。

誠心如一の力は無比の武術(shù)界の達人で、流星ハンマーを使ってもいいし、関公の太刀を使ってもいいです。弱々しい美人は雙剣を使って璧などのモードで敵に勝つことができます。道理はとても簡単です。

鋭いマーケティング要素は、比較的成熟したアパレル市場の中で衣料品市場の「すきま」を探し、平板な製品の中で「ハイライト」を見つけ、人々の心に屆く「テクニック」を使って巧みに広め、さらに最小限の投入で最大の見返りを得る目的を達成します。

例えば、昨日の晝ごろにある社長が食事をごちそうしてくれました。この社長は自動車修理業(yè)です。しかし、服裝企業(yè)の名前から言って、似ても似つかない名前が出てきました。消費者は覚えにくくて興味があります。

私は彼に「無邪気な兄の車修理」のイメージを作ってあげました。そして漫畫家の大家さんを探して獨特なLOGOを設(shè)計しました。

消費心理學(xué)から言えば、大多數(shù)の消費者はやはり「スマート」ではなく「溫厚」な上司と付き合うのが好きです?！赣蓼撙诬囆蘩怼工先摔擞Hしみを與えやすいので、これは消費者とドッキングする最も適切な方法です。

通過する

の方式を作って、“愚か者”のイメージを製造して、消費者に受け入れやすくならせて、これは鋭い化のマーケティングの1つの小さい応用です。

服裝業(yè)界は先鋭化したマーケティングの例がもっと多くなりました。湘鄂情のように、私達が作った鋭い點は「魚頭専門家」です。邵珠富は小さな店に海を食べて會心する小さな店を作ったのは「済南マーケティング王」「マーケティング専門家」のイメージです。舜と國際的に作ったマーケティングの突破點などに対して、これらの店に対して、私達は鋭い突破點を探して、服裝市場に一気に成功しました。

現(xiàn)在、國內(nèi)で営業(yè)をしている友達から頻繁に問い合わせを受けています。毎日少なくとも數(shù)十個の電話やQQオンライン相談を受けています。彼らは私の鋭いマーケティング理論に興味を示しています。済南のアパレル企業(yè)は毎日十?dāng)?shù)社もいます。

主カウンセリングと同じ話題ですが、マーケティング理論を鋭く理解するのはとても簡単ですが、どう正しく、合理的に、科學(xué)的に運用するかが問題です。

つまり、マーケティング理論を鋭くしてマーケティングを成功させるかどうかは、「戦術(shù)主導(dǎo)」ではなく「戦略主導(dǎo)」の成功であり、何をするべきかを知っていても、どうすればいいか分かりますが、決してあなたが何をしますか？あるいは何をしますか？