二十?dāng)?shù)年前、ドイツの有名な管理學(xué)の思想家サイモンが提唱しました。

これらの「ステルスチャンピオン」の最も著しい特徴は、ある細(xì)分分野に専念し、絶えず技術(shù)と非技術(shù)革新を行うことである。自身のある分野では絶対的な市場シェアを占め、その製品、サービス、販売はすべて優(yōu)秀である。アパレル業(yè)界の知名度は高いが、社會的知名度は低い。多元化の道を歩かないで、グローバル化はその持続的な発展の動力エンジンである。

今のような「ステルスチャンピオン」は中國のアパレル業(yè)界に広く存在しています。それらは民営の製造企業(yè)が多く、年間売上高は普通10億元を超えません。

彼らのリキ市場における地位は揺るがず、國家経済と國際貿(mào)易の重要な礎(chǔ)石である。

國內(nèi)のアパレル業(yè)界のステルス優(yōu)勝者とサービスを企畫する過程で、これらのステルス優(yōu)勝者はよく代行企業(yè)によって発展されました。多くの企業(yè)はすでに自主ブランドの発展の道を歩みましたが、代行期間の思惟の慣性はいつもブランドの建設(shè)と伝播の考え方に影響します。

実は、現(xiàn)在の服裝品はすでに製品競爭段階からブランド競爭段階に発展しました。

この段階では、製品のライフサイクルが大幅に短縮され、お客様の製品選択は単純な品質(zhì)、価格などの要素から品質(zhì)、サービス、価値以上のブランドイメージなど様々な要素に基づいて総合的に検討されています。

また、中國服

ステルス優(yōu)勝はグローバル化の過程で、強(qiáng)い企業(yè)ブランドをサポートする必要があります。

サイモンが述べているように、「ステルスチャンピオン」は往々にしてある細(xì)分分野に集中し、グローバル化は持続可能な発展の動力エンジンである。

ある細(xì)分分野では、これらの「ステルスチャンピオン」はすでに本土市場で絶対的なリードを占めており、より大きな発展空間を得るためにはグローバル化の道を歩む必要があり、世界市場でより大きなシェアを獲得したいと考えています。

“ステルス優(yōu)勝”のグローバル化の道は実はブランドの國際化の道です。

強(qiáng)力なブランドがなければ、グローバルブランド戦略は機(jī)上の空論に過ぎない。

競爭優(yōu)位を見つけて、ブランドの位置づけを明確にする。

すべてのブランドの構(gòu)築と普及の基礎(chǔ)は企業(yè)の競爭優(yōu)位である。

競爭力のあるサポートがないです。ブランドの建設(shè)は空中樓閣だけです?；颏い厦坤筏ぅ伐悭堀笥瘠坤堡扦?。

多くの企業(yè)がブランドについて話していますが、ブランドを作っていますが、競爭優(yōu)位との結(jié)合を無視しているのは殘念なことです。

「ステルスチャンピオン」は往々にして競爭優(yōu)位がはっきりしています。あるいは技術(shù)革新に基づいて、あるいは獨特なサービスモードに基づいて、或いはリーン生産に基づいて、これらの競爭優(yōu)位はきっと「ステルスチャンピオン」の地位を成し遂げる原因です。

しかし、競爭力を正確に精製し、表現(xiàn)することは容易ではない。

競爭優(yōu)位はアパレル業(yè)界と市場の大局において見て、自分が思っている優(yōu)勢はお客様が優(yōu)勢だと思わないなら、意味がないです。

競爭優(yōu)位を見つけたら、この基礎(chǔ)の上でブランドの位置づけ作業(yè)を行います。

この仕事は服裝業(yè)界のブランド発展の趨勢を分析することを要求します。競爭ブランドの構(gòu)築と発展戦略を理解します。

チャンスポイント。

ここではSWTO分析法または戦略金三角の解析ツールによって利用できる。