アパレルマネージャーと完璧なレセプション管理を達成しました。服裝チャネルは企業(yè)の翼のように、効果的な統(tǒng)合は、企業(yè)の翼を広げることができます。そのため服裝とルートだけが複數(shù)臺の管理を行ってこそ競爭優(yōu)位を構(gòu)成することができます。服裝企業(yè)のチャネルマネージャーの重要な職責は、服裝マネージャーと緊密に協(xié)力し、服裝戦略をルート戦略の実行に確実に実行し、最終的に服裝の価値を?qū)g現(xiàn)することです。

服裝企業(yè)のチャネルマネージャーと服裝マネージャーは違っていますが、服裝の発展の全過程に注目しています。その立腳點は服裝であり、責任は最も価値のある服裝を創(chuàng)造することです。しかし、実際の操作では、アパレル企業(yè)のチャネルマネージャーとアパレルマネージャーの協(xié)力は非常に緊密であり、甚だしきに至っては「私があり、あなたがあります?！狗bのマーケティング計畫のルート部分は、服裝のルート構(gòu)造を體現(xiàn)しています。つまり、ある服裝はどのようなルートに入るべきですか？戦略的な方向と要求があります。しかし管理の中で、服裝のマネージャーの立腳點は服裝にあって、彼は1種類の服裝の管理を擔當することしかできなくて、その他の服裝のルートに対して責任を計畫することができなくて、ルートの管理の専門性と全體性をやり遂げることができません。彼は異なる服裝の位置付けによって、相応の服裝を適切なルートに入れて統(tǒng)一管理を行い、ルートメンバーと販売員と疎通を行い、彼らに統(tǒng)一的な仕事要求を提出し、彼らの情報フィードバックを統(tǒng)一的に受信します。

服裝とルートの複合管理において。アパレル企業(yè)のチャネルマネージャーは、このチャネルで販売されるすべての服を組み込む必要があります。すべてのルートのネットワークでこれらの服を見ることができるように努力します。また、アパレル企業(yè)のチャネルマネージャーはこれらの服裝のために端末のイメージを展示するプラットフォームを作らなければなりません。

地域マネージャーと協(xié)力して強いルートチームを形成します。アパレル企業(yè)のチャネルマネージャーとエリアマネージャーはどういう関係ですか？エリアマネージャーはアパレル企業(yè)のチャネルマネージャーの命令に従いますか？アパレル企業(yè)のチャネルマネージャーはどうやって仕事を進めていますか？実は、これらの問題は企業(yè)が以前に服裝マネージャーモードを?qū)毪筏窟^程ですでに発生しました。そのため、彼らが服裝のマネージャーと服裝の企業(yè)のルートのマネージャーに直面してこのように計畫、統(tǒng)一案配、指導、評価を核心の機能の役にする時、どのようにするべきですかを知りませんでした。厳密に言えば、アパレル企業(yè)のルートマネージャー服裝のマネージャーとすべて“命令型”の管理タイプではなくて、“流れ型”の管理タイプに屬して、彼らは直接販売部門に対して命令を出すことができません。販売人員は直接的な上司が一人しかいません。管理目標、業(yè)務(wù)プロセスと管理規(guī)範を確立することによって、販売人員に既定の仕事を完成するよう指導します。