2012年はアパレル業(yè)界苦い一年だった。日に日に高くなる在庫と低い売上高はほぼすべての企業(yè)に迷惑をかけています。一年間、スポーツ服裝企業(yè)は李寧、安踏などの慘憺たる四半期報(bào)を提出し、反克は千軒の店舗を閉鎖しました。レジャー服裝企業(yè)の在庫は引き続き高くなりました。服裝業(yè)界はいったい何を経験していますか？またどこに行きますか？依文グループの社長の夏華が『北京観察』を訪問しています。この過程を「消費(fèi)の革命」と呼び、遠(yuǎn)景に対する慎重さと楽観性を表しています。

　　業(yè)種別利益に向かっているに違いない。

夏華さんは、経済が低迷して、消費(fèi)者のお金の袋がもっときつく覆われているので、企業(yè)はコストがだんだん増えていく圧力を背負(fù)っていても、簡単にコストを上げることができないと思っています。これは業(yè)界がこれまで経験したことがない狀況です。

夏華氏は「これまでの毎年の定価システムは原材料のコスト、人件費(fèi)の上昇によって価格変動のカーブがあります。しかし、この二年間の消費(fèi)者は価格に対する敏感度がますます高くなりました。だから、企業(yè)の定価システムは非常に慎重で、完全にコスト動向に従ってはいけません。

　　消費(fèi)革命は，かえって企業(yè)の転換と適応を迫っている。

夏華は、今年は多くのブランドと企業(yè)にとって特別な機(jī)會だと思っています。業(yè)界の今回の困難な狀況は、2008年のように金融危機(jī)などのマクロ的な原因によるものではなく、消費(fèi)者が自ら選んだ消費(fèi)行動の転換によってもたらされたもので、この過程で、企業(yè)の転換を消費(fèi)者に適応させるように迫られます。

「私たちはあなたの身の回りのすべての人が生活の質(zhì)に対する要求をはっきりと見ることができます。みんなが服を著替えても何を食べても気になる度が上がっていると思います。生活に対する追求が高まっている時に消費(fèi)財(cái)の福音と信じています。皆さんはもっと気にしています。もっと要求されています。良い企業(yè)と悪い企業(yè)の違いは誰が消費(fèi)者の感覚をつかむことができますか？

では、企業(yè)は消費(fèi)者の感覚をどう捉えて、自分自身の転換を図るべきか？経営者の面で：企業(yè)家は視角と心理狀態(tài)を転換しなければならなくて、以前の企業(yè)の発展の中の“英雄”の伝統(tǒng)を変えて、自分のすでに素人の心理狀態(tài)に問題を見させます。企業(yè)の方面で、段階的にモードを創(chuàng)造する能力を掌握して、ストーリを言ってブランドの影響力の能力を形成します。

今年の業(yè)績不振で問題視されている李寧會社について言及すると、夏華氏は、企業(yè)単體の事件ではないと考えています。

「中國のほとんどのスポーツブランドは現(xiàn)在、困難な狀態(tài)にある。これは中國企業(yè)と本當(dāng)のアディ、ナイキ國際企業(yè)の競爭過程の中で自分の能力を過大評価したと思います。特に中國オリンピックからスポーツブランドの拡張速度は非常に大きいですが、彼はこの市場に対して非常に良い見積りがありません。

夏華はまた、多くの企業(yè)がZARAのように急速な成長を?qū)g現(xiàn)したいと望んでいますが、今後はサプライチェーンとコスト管理システムの蓄積がなく、淺い段階で急速な開店と価格位置づけを模倣するだけで、未來は必ず問題に直面します。

　　政府が一目で政策を行うことを期待しています。

夏華は、発展改革委員會の會議で、政府が稅収の上で企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減することができることを望んで、同時に政策の上の優(yōu)遇を與えることができて、政策は多くなくて、正確にドッキングしますと言います。

　　夏の華「中國企業(yè)はここ數(shù)年、稅収の圧力が大きい。特に中小、成長型企業(yè)。なぜこの問題を考えてはいけませんか？稅金だけの問題ではない。特に発展中の企業(yè)は地域政策が不均衡で、稅収政策については少なくとも大多數(shù)の中國企業(yè)の発展と成長の観點(diǎn)から考えることができ、相対的な均衡性があると思います。

政策の特恵で、夏華さんは自分がリーダー企業(yè)として舵取りをしている感じは「頼りない」と言っています。

政府はずっと言っています。中國企業(yè)は「外に出る」と。本文に従って「外に出る」という仕事をたくさんしましたが、見つけられないことを発見しました。どの政策もあなたに違います。みんなは自主ブランドを奨勵していますが、何か影響力を持つことが必要ですか？最終的に見つけたのか、それとも政策に頼らないのか」

このため、夏華は更に説明します：政策は多くなくて、正確にドッキングして、このようにようやく爆発力を形成することができます：“企業(yè)の真実な期待で、政府は私達(dá)を見てから政策をすることができます?！?/p>