運(yùn)動(dòng)しています服飾業(yè)界が寒波に見舞われた今、第二線のスポーツブランド集団がワーテルローに遭遇した時(shí)、企業(yè)在庫高、非効率店舗の閉鎖、販売代理店の在庫高の低割引セールがキャンペーンとなりました。服裝ブランド商の常態(tài)の動(dòng)作、3、4線のブランドの生存狀況は更に悲慘です。

2010年に上場し、2011年の利益は半減し、2012年の売上高はほぼ半減し、巨額の損失が出た。國內(nèi)の創(chuàng)業(yè)板で上演された「物語」と思われる方も多いかもしれませんが、これは米克國際ホールディングス株式會(huì)社（0933.HK、以下「米克國際」といいます）の真実の描寫です。

アメリカのグラムの國際と近くて、晉江はありますいくつかの3、4線のスポーツのブランドがあって、同様な業(yè)績の“高臺(tái)の飛び込み”がも発生しています。喜得龍有限公司（NASDAQ：EDS、以下「喜得龍」という）は2012年の四半期報(bào)で、売上高は前年同期比48.4%大幅に下落した。

「四四四線運(yùn)動(dòng)ブランドはもともと価格性能比によって一定の市場シェアを獲得しましたが、李寧有限公司、安踏スポーツ用品有限公司、さらにナイキ、アディダスも低価格で在庫を整理しています。これらのブランドは生存の時(shí)間差、地域差がなくなりました。これらのブランドの首に水が浸かりました。」重要な道は體育コンサルティング會(huì)社の張慶CEOが記者に語った。

ミケ「座礁」

4月中旬、ジョーダンスポーツはマイケル?ジョーダンを訴えて、そのIPOを妨げて多くの関心を引き起こして、この背後は3,4線のスポーツブランドが業(yè)界の苦境の前でIPOの募金によって大きな“飢渇”をすることを強(qiáng)調(diào)しています。

しかし、すでに香港に上場している米克國際はもっと大きなリスクに直面しています。メイカー國際2012年の決算によると、2012年の販売収入は3.35億元で、2011年の6.334億元から同47.66%下落した。純利益については、會(huì)社が直接に2011年の稅引き後の純利益は5611.8萬元で、1.51億元の損失になりました。

「本小利薄」の米克國際にとって、1.51億元の損失は晉江一流の赤字を意味しています。靴底サプライヤーが自主ブランドに転換する努力はすでに座礁しました。

こうした巨額の損失は予兆がないわけではない。2012年7月、米グラム國際はかつて業(yè)績について警告しました。2012年12月の公告はさらに、予備審査を経て、會(huì)社は2012年に「大幅な損失」を計(jì)上した。損失の原因を説明する時(shí)、ビックマックの國際はその大きな損失をもたらしたと思っています。その在庫を買い戻して買い戻し価格の28.21%で転売します。これだけで、アメリカのグラムの國際つまり6540.3萬元の損失、この數(shù)字は甚だしきに至っては米グラムの國際2011年の純利益を上回りました。財(cái)務(wù)諸表によると、2011年には、アメリカの稅引後の純利益は5611.8萬元である。

もちろん、毛利率が比較的高い第二線ブランドと違って、2012年の業(yè)績が大幅に変わった三四線ブランドはどこにもあります。決して美克國際一家ではありません。

例えば、喜得龍の売上高は3.83億ドルで、同27.5%下落し、純利益は同57.7%下落した。飛克國際ホールディングス（19998.HK、以下「飛克國際」という）の売上高は同29.2%下落し、利益は同85.4%から3130.3萬元だった。

利益が下がるばかりでなく、店を閉める風(fēng)潮が業(yè)界全體を席巻している。発表された2012年の財(cái)政報(bào)告によると、安踏、李寧、ピケ、動(dòng)向、特歩、360 oの6店舗の合計(jì)店は5000店近くで、その中には多くの企業(yè)の小売店の店舗が1000社を超える減少があります。

2011年末に、上記6つのブランドの在庫総額は36.97億元である。2012年に、この數(shù)字は一年間の低価格で在庫を點(diǎn)検し、注文を控えた後、大きな変化がない。

業(yè)界のトップブランドと比べて、三四線ブランドの閉店店數(shù)は比較的少ないですが、その売り上げに影響する割合はもっと大きいです。李寧のように2011年末に8200以上の店舗があり、1821の店舗を閉店して、下落幅は約22%に達(dá)しています。しかし、米克國際は2011年の1859間から1197間に激減し、同662間減少し、下落幅は35.6%になりました。

體力不足に対処する

今の厳しい市場の「厳冬」に直面して、アメリカのグラムの國際、飛克の國際などの國內(nèi)の3、4線のスポーツブランドは更にばつが悪いのは、それらはほとんど効果的な対策がありません。

米克國際取締役會(huì)の丁思強(qiáng)會(huì)長は「挑戦に対処するために、當(dāng)社グループはより多くの資源を投入し、製品の品質(zhì)を向上させ、米克ブランドの市場知名度と認(rèn)知度を向上させる。また、當(dāng)社グループは、統(tǒng)合計(jì)畫を厳密に監(jiān)視し、今後の注文を販売業(yè)者と慎重に処理し、流通チャネルの在庫の買いだめを回避し、販売業(yè)者に対する影響力を強(qiáng)化していきます。當(dāng)社グループも販売代理店を支援する支援措置をとる予定です。

飛克國際はブランドを伝統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服裝からレジャー運(yùn)動(dòng)服に調(diào)整したいです。會(huì)社は2012年下半期に正式に中間レジャー服飾ブランドの弗來克を発売し、営業(yè)収入1400萬元を?qū)g現(xiàn)しました。しかし、問題は國內(nèi)のミドルカジュアル衣料市場の競爭が激しく、在庫狀況はスポーツアパレル市場より優(yōu)れていません。このような狀況の下で、飛克國際2012年の研究開発費(fèi)用は17.2%も下がりました。

「メイカーの狀況は特殊で、會(huì)社はもともと靴底のサプライヤーであったが、自主ブランドの利潤率が高いため、ブランドメーカーに転換した。しかし、人材構(gòu)造にしても、チャネルレイアウトにしても、短期間で解決できます。だから晉江の他の3、4線のスポーツブランドに比べて、アメリカのグラムの國際狀況はもっと悪いかもしれません。名実ともにしたくない晉江は現(xiàn)地の業(yè)界関係者に記者団に語った。

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記者は今回の電子メールについて、相手方は上記の言い方に対して、コメントしません。

「トップブランドに比べて、三四線ブランドの現(xiàn)在の調(diào)整策はやはりコピーとフォローであると、『水』の中から陸を見つけて登るのは難しいかもしれません」張慶は、今晉江の3、4線のスポーツブランドは1つの種類、ブランドの発展の選択の肝心な交差點(diǎn)に直面していますと言います。

迅速に位置づけられず、特に目立つブランドの個(gè)性を作り出すことができなければ、企業(yè)に問題が生じたのは2013年4月期であるはずです。業(yè)界のトップブランドが2010年末に在庫圧力を表した後、2011年と2012年の販売減少、在庫高企業(yè)、ルート調(diào)整、店舗閉鎖が業(yè)界の常態(tài)となります。

2012年には一部のブランドで赤字が出るのが常態(tài)ではないというなら、2013年も赤字が続いたら、これらのブランドはアウトのリスクに直面するに違いない。張慶は言った。

整合信號(hào)発生

実際には、3,4ラインのブランドのモデルチェンジに直面しているかどうか、どのように、できるだけ早く、または他のビューの問題は、國內(nèi)のスポーツブランドの市場統(tǒng)合のシグナルが表示されます。

安踏2012年の財(cái)貨報(bào)は三件の合併案を披露しました。買収されたのは泉州東達(dá)軽工発展有限公司、全鋒（福建）靴材有限公司、泉州ワールドシューズ有限公司です。

「スポーツブランドは先物で販売しています。少なくとも半年前に、ルートメーカーが今売っている商品を注文しました。だから業(yè)界が急速に発展する時(shí)、ブランド企業(yè)が生産能力を高めるのは問題ないですが、一旦業(yè)界の平均成長が高速の30%から安定した15%に下がったら、備品ブランド力がない企業(yè)の在庫は必然的に増加します。ジョーダン體育株式會(huì)社の営業(yè)擔(dān)當(dāng)の黃濤さんによると、スポーツ用品は今後三五年間で業(yè)界の集中度がますます高くなるということです。これは市場発展の必然的な結(jié)果です。

黃濤の根拠は、業(yè)界が成熟期に入ると、業(yè)界ランキングの上位3位、上位5位の企業(yè)が一般的に業(yè)界全體の売り上げの60%以上を占めるということです?，F(xiàn)在、中國のスポーツブランドの年間売上高は約1000億元規(guī)模で、2011年にナイキ中國、アディダス中國、李寧と安踏の4つの「第一陣営」企業(yè)が業(yè)界の約40%のシェアを占めました。2012年には、三四線ブランドの下落幅がより大きいため、業(yè)界のリーダーブランドの市場シェアは相対的に高くなり、業(yè)界集中度は日増しに増加します。

市場の苦境に直面して、張慶は三四線のスポーツブランドのために三服の処方箋を出しました。一つは長尾の需要に転換した「潮」ブランドです。これらのファッションブランドは特定の人々の長期的な需要に焦點(diǎn)を當(dāng)てています。専門のスポーツ分野に限らず、細(xì)分市場で新たな位置づけを探しています。

「三四線ブランドは體が小さくて、調(diào)子がいいです。これまでブランドの個(gè)性的なマーケティングに投入された‘先天不足’のため、消費(fèi)者は明確な位置づけが生まれていないかもしれません。調(diào)査を通じて特定の市場の細(xì)分的な需要を発見したら、全力を盡くして製品の研究開発とブランドのマーケティングに重金屬を投入して、極めて鮮明な個(gè)性的な色と端末の小売體験を形成してこそ、これらのブランドは厳冬のオンラインパスに対応します。張慶は言った。

「姚之隊(duì)」元事務(wù)総監(jiān)、博潤兄弟管理顧問有限公司総経理の呉紹慶氏はこれに賛同した。彼から見れば、三四線のスポーツブランドは製品ラインを短縮して、専門種類の道に行くのは必然的です。

「中國市場の空間はまだ十分大きいです。心を靜めて、元の模仿路數(shù)を放棄して、蓄積した第一桶の金を利用して、細(xì)分市場を開拓します。過去數(shù)年のように、アウトドアは爆発的な成長を迎えました。電気商は通路として、更に三四線のスポーツブランドのチャンスです。なにしろ、一線のブランドはラインの下の巨大なディーラーシステムを兼ねる必要があります。これは三四線ブランドの意外な福音です?！箙医B慶は言った。