＜p＞唯品會(huì)のモードはブランドの特売を引き起こして、凡人と複數(shù)のブランドの割引に続いて、「尾品匯」をもオンラインして、もう一つの家が服裝の端數(shù)品の期間限定特売領(lǐng)域の電商プラットフォームになりました。＜/p＞
＜p＞あるアナリストは記者に対して、電気商のセット売りは市場の需要に基づいていると述べました。國內(nèi)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”服裝＜a＞企業(yè)の高企業(yè)の在庫も関係會(huì)社に巨大なビジネスチャンスを持ってきました。比較的安定してきた名品のネット通販?zhǔn)袌訾?、価格競爭の洗禮を迎えます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞端數(shù)品をまとめて特売したり、価格戦を引いたりします。＜strong＞＜p＞
＜p＞5月7日未明、ネット上で正式に「尾品匯」というブランドの特売チャンネルを開設(shè)し、特売ブランドにはELLE、COACH、真維斯、達(dá)芙妮及びアディダス、ナイキなどの靴服ブランドが含まれています。＜/p＞
＜p＞記者の了解によると、ネット上では、主力ブランド＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuh.asp”＞が販売されています。価格は3割引で、フラッシュモードを採用しています。20分ごとに未払いの注文に対して自動(dòng)的にカートを空にします。＜/p＞
＜p＞分析者によると、ガンガンの「尾品匯」とは唯品會(huì)のことを指し、価格戦は避けられない。＜/p＞
＜p＞國內(nèi)の衣料品の滯積を把握したきっかけで、唯品は名品の特売に力を入れて、初めて本格的にカニを食べる人になりました。聞くところによると、凡人がブランドの特売と1號店の服裝館を出して、有名な商品の特売を始めた後に、天貓、京東を含むプラットフォームの電気商はすべて服裝の尾商品の特売チャンネルを下準(zhǔn)備して、この市場に入ってケーキを食べることを競います。＜/p＞
＜p＞投資顧問流通業(yè)界研究員の申正遠(yuǎn)さんは、多くの電気商が集まって特売しているのは市場のニーズを見ることにあると考えています。特売品はブランド品ですので、品質(zhì)が保証されています。原価と割引価格の差に商品の數(shù)が限られています。ユーザーが特売商品を購入していなくても、他の商品に対する潛在的な購買力が増す。このようなモデルを?qū)毪工毳偿攻趣细撙胜い?、より大きな潛在購買力とユーザー依存度の強(qiáng)化をもたらしている。＜/p＞
＜p＞分析者から見ると、このモデルは國內(nèi)で人気が出始めた原因は、國內(nèi)のアパレル業(yè)界の高企業(yè)の在庫にあります。華創(chuàng)証券の統(tǒng)計(jì)によると、2012年末までに服裝紡績プレートの総在庫は700億元を超えています?！冈趲烨肖臁工悉蓼?013年のアパレル業(yè)界全體のキーワードであり、エレクトビジネスのプラットフォームが次々と端數(shù)商品の特売分野に進(jìn)出する大きな背景となっている。＜/p＞
＜p＞將來、より多くの電気商が特売市場に參入するかどうかについて、北京大學(xué)の縦橫コンサルティング管理パートナーの陶文盛は肯定した。彼は、現(xiàn)在の電気商のモデルも同じ方向に向かっていると考えています。目下、皆はまた端數(shù)品を注視しています。これも現(xiàn)在の消費(fèi)観念と合致し、物価が上昇し、消費(fèi)者は資金の購買力を最大化したいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ブランド価値が在庫によって拉致される＜/strong＞＜p＞
＜p＞多くの人が考えている中で、商品の価格はある程度ブランドの価値を表しているようです。ブランドのメーカーが第三者のプラットフォームと協(xié)力して低価格で商品を整理するのは、自分で救われないという見方があります。靴と服の業(yè)界で獨(dú)立したコメンテーターの馬崗から見れば、問題は簡単にブランドがプラットフォームの商と協(xié)力することを望むかどうかではなく、ブランドがすでに在庫の「誘拐」されたことにあるようです。「選択できない時(shí)もあります。在庫が健康な時(shí)は、みんなが商品を安く売りたくないです?！梗?p＞
＜p＞{pageubreak}＜p＞
＜p＞業(yè)界関係者は、電気商取引プラットフォームを選択することは、ブランド自體のプラットフォーム経営がずっと好転しにくいと考えています。全體の伝統(tǒng)小売業(yè)は例外なくオンラインからの圧力を受けています。そのため、ほとんどの企業(yè)は多かれ少なかれ電気商に足を踏み入れています。その中には多くのブランドが自分の電気商のプラットフォームを設(shè)立しています。多くの業(yè)界関係者から見れば、自社のオンラインチャネルはこれまでの機(jī)能の多くは自分のブランドのために在庫を整理し、電子商取引をインターネット上の別の販売ルートと見なしてきた。＜/p＞
＜p＞多くの問題も伴ってきました。オンライン販売の「喧嘩」、ブランド商と加盟商の間の相互博、流量制限による熟知度が高くなく、伝統(tǒng)小売店の電気商のショートプレートになりました。また、申正遠(yuǎn)は、単一ブランドの選択性は限られており、より多くの人のニーズを満たすことができず、しかも提供されるサービスコストは大型エレクトビジネスより高いと指摘しています。＜/p＞
＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」陶文盛＜a＞は記者に、多くの垂直電気商もプラットフォームに移行していると伝えています。しかし、靴と服の業(yè)界の比較的に明らかな消費(fèi)特性のため、一方では電子製品と同じで、標(biāo)準(zhǔn)化の程度はより低いです。一方で、消費(fèi)者が買い物した後、アフターサービスの問題を考慮しなければならないので、収益が難しくなり、規(guī)模を拡大するのはもっと難しいです。＜/p＞
＜p＞ブランドでありながら、自分の電気商をしっかりと行うという高調(diào)な表現(xiàn)をしています。一方で、同フラット臺の協(xié)力を求めています。馬崗から見れば、このような措置は明らかに自分の電気商の販売に流れますが、在庫の消卻とチャネルの活力の維持には取捨選択が必要です。＜/p＞
＜p＞端數(shù)品を頻繁に振っていると、ブランドの季節(jié)の新商品に影響があるかどうか、企業(yè)の利益が薄くなるという狀況を排除しないと陶文盛は、一部の消費(fèi)者がこれらの特売活動(dòng)に影響されるからだと述べました。ただし、「企業(yè)が端數(shù)品を扱う時(shí)の対応が適切であれば、このような損失も最小限に抑えられる」としている。＜/p＞