ここ數(shù)年、中國全體が服飾業(yè)界の発展が鈍化し、疲れを見せているが、ZARA、H&M、UNIQLOなどの國際的なファッションブランドは影響を受けていないようで、かえって拡大速度を速めている。2012年以來、各大型ファッションブランドは中國で馬圏を走り、急速に市場シェアを奪い合います。アナリストによると、現(xiàn)在の消費動向は急速にファッションに移行しており、ファストファッションはすでに服裝業(yè)界の中で最も価値のある分野で、ファッション業(yè)務(wù)を展開することはアパレル企業(yè)の急速な発展と業(yè)績を創(chuàng)造する理想的な選択となりました。

　速いファッションは中國で都市を攻略します。

最近、ユニクロは広州に來て、また広場に來て、中國で200軒目の店舗を開設(shè)しました。この距離は2002年9月に上海で初の店舗をオープンしてからまだ11年になりません。今年の4ヶ月前に、ユニクロはすでに16店舗をオープンしました。ユニクロはまた、2013年末に上海に世界最大の旗艦店をオープンすると発表しました。この新しい旗艦店の面積は6600平方メートルに達し、さらに中國市場を開拓する決意はますます鮮明になりました。

中國の無限のビジネスチャンスはZARAに対して誘惑力に満ちています。2006年に大陸に入ってから、短い6年間で、ZARAはもう內(nèi)陸部の53の都市に入りました。店舗は21の省、4大直轄市をカバーしています。H&Mの中國進出のスピードも侮れない。2012年12月31日現(xiàn)在、H&Mの中國店舗総數(shù)は120店舗に達し、ZARAを追い抜く勢いがある。H&Mによると、2013年には世界で350店の新店舗がオープンし、ほとんどの新店が中國とアメリカに開設(shè)されるという。H&Mは2013年2月28日までに24.6億円の純利益を達成しました。スウェーデンのクローネは1年前に27.4億スウェーデンのクローネを?qū)g現(xiàn)しました。

ユニクロ、ZARA、H&Mなどは中國で開拓して、ルートが絶えず沈下して市場を奪い合う時、國外のもっと多い速いファッションのブランドC&A、MUJI、UR、Forever 21なども爭って中國市場を拡大します。関連メディアによると、2012年末までに、C&A中國大陸部の店舗は47店舗、MUJIは54店舗、GAPは30店舗に達した。WEB、UR、M&Sの店舗総數(shù)はそれぞれ24店舗、21店舗、13店舗です。十大國際ファストファッションブランドの中國店舗総數(shù)は632軒に達し、大陸部の66の都市をカバーしています。

中國の小売市場の巨大な潛在力は海外のファストファッションブランドの爭奪の主因となっている。速いファッションのブランドは現(xiàn)在すでに國內(nèi)の商業(yè)の不動産プロジェクトの募集の第一選択の目標(biāo)になって、人気を集めて商業(yè)の気候の風(fēng)向の標(biāo)的を形成するのです。これは間違いなく速いファッションのブランドの急速な拡張のために動力を提供しました。

　　市場獨占の秘訣

短い數(shù)年間で、ファッションブランドはファッション、新鮮、比較的安い価格、開放的でゆったりとしたショッピング環(huán)境で迅速に中國の消費者の心を捉えています。UNIQLO、ZARA、H&M、C&Aなどのブランドはすでに中國の一線の都市圏を席巻し、二、三線の都市に進出しています。ファストファッションの中國での成功モデルは何ですか？ブランドが林立していて、競爭が多い中國で、なぜ彼らが市場を獨占できるのですか？

UNIQLO、ZARAなどのファストファッションブランドの研究を通して、彼らは似たような経営パターンを採用しています。即ち、コア戦略をめぐって業(yè)務(wù)を展開し、設(shè)計、製造、販売過程をすべて本ブランドが運営速度と製品コストを制御する経営モデルを把握しています。このような経営モデルはアパレル業(yè)界ではspecialtystorretailerofprivatelaparelと呼ばれ、SPAモデルと呼ばれています。つまり、ファストファッションに従事する企業(yè)はすべてSPAモードで経営しています。

SPA経営モデルを採用したファストファッションブランドは情報収集システム、物流調(diào)達システム、在庫管理システムを構(gòu)築しています。また、企業(yè)獨自のサプライヤーとメーカーも持っています。このような設(shè)計、生産、販売をすべて自分でコントロールする経営モデルを利用して、ファッション企業(yè)はサプライチェーンの長さを成功的に圧縮し、企業(yè)に第一時間で市場情報を把握させ、歪調(diào)整の時間を速めて、市場に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)しました。同時に、企業(yè)はすべての店舗を直接にコントロールし、店舗の分布と規(guī)模を合理的に計畫し、把握している情報、技術(shù)、資金を利用して、計畫的に拡張を?qū)g施することができます。

業(yè)界専門家の分析によると、快速、ファッション、低価格はファッションブランドの三つの特徴であり、重要な役割を果たす重要な要素でもある。速いファッション市場では、消費者グループは最も活力と新鮮さを持った青年で、快速な新型の発売と超低い価格は彼らにとって魅力的であり、これも速いファッションブランドが消費者の主要な原因の一つをつかむことができる。新鮮さ、獨特さ、前衛(wèi)を愛する若者たちにとって、非常に短い新商品の発売速度、明快な色彩、斬新なデザインが人々の足を止めている。ファストファッションブランドは多くの消費者のファッションを追求し、消費コストを低減する需要を満たしているに違いない。

クイックレスポンスはファストファッションブランドの競爭力の勝利の鍵です。ファッション界のスピード反応チームを作るのは、速いファッションブランドごとに競爭力を保つ有効な手段です。H&Mは3週間でデザインから商品棚までの全過程を完成できるということです。一般的なアパレルブランドと何ヶ月もの間に比べて、比較にならない優(yōu)勢があります。ZARAは製品の設(shè)計から完成品まで店に到著して、12日ぐらいのマーケティングの先導(dǎo)周期は更に同業(yè)に遠く及ばないです。ZARAは効率的なサプライチェーンの整合によって、市場に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の核心競爭力となり、競爭相手の進出を妨げる有力な計畫となっています。また、ファストファッションブランドは生産、サプライチェーンの各段階に対するコントロールと管理が非常に適切であり、最新のトレンドに迅速にフォローできます。高度に最適化された全過程管理制御システムとサプライチェーンは、迅速に反応できる基本的な保証である。

同時に、ファストファッションブランドは快速だけでなく、ファッションにも対応して、流行に合わせて供給を調(diào)整することができます。これらのブランドはお客様から始め、お客様のニーズに耳を傾けて設(shè)計概念を絶えず改善しています。お客様をすべての運営環(huán)節(jié)の起點として、最新のトレンドと消費者のファッションニーズを結(jié)びつけて、ファッションセンスが高く、ファッションに対する強いアイテムを出します。例えば、ZARAやユニクロなどのファストファッションブランドは數(shù)多くの優(yōu)秀なものを持っています。デザイナー。彼らはパリやミラノなどの都市でデザインセンスを求め、シーズンのトレンドや國際的なファッションの潮流を捉えています。最新のファッション情報とファッショントレンドは迅速にまとめて収集され、これらのファーストファッションブランドがいつまでもファッションの最前線にあることを確保しました。高いファッションセンス、消費者のニーズに合わせて、非常に強いファッション製品を出すと同時に、ブランドに獨自のブランドスタイルを確立するのを助けました。ZARAの店舗には店員が絶えずに顧客のニーズ情報とフィードバックを収集します。例えば、デザイン、色、デザイン、布地など、消費者の購買決定に多くの影響を與えます。そして消費者のニーズを參考にして最新のファッションを結(jié)び付けて、すぐに製造します。これもまた一つの販売奇跡を作る重要な要素の一つです。

速いファッションブランドは中國で迅速に市場を占領(lǐng)して、比較的に深い段階から中國が非常に豊富で肥沃な速いファッション的な土壌があると説明しました。経済の成長速度が鈍化している狀況で、ファストファッションの価格優(yōu)位性はファッションを追求し、収入が高くない若い消費層のニーズにぴったり合っている。速いファッションは贅沢品に対する人々の渇望と価格のバランスを?qū)g現(xiàn)しました。普通の人が納得できる価格と、國際一流ブランドに近いデザイン、裁斷、デザインはファストファッションブランドの普遍的な印象です。業(yè)界の専門家は、このような安値と贅沢な組み合わせのモードが多くの中所得層と若い一族を引きつけて、彼女たちがファッションの人に変身する近道になって、同時にブランドの消費者の群れに極めて大きい拡大を得させますと指摘しています。関係者によると、中國の大部分の消費者は平民ファッションの段階にあり、ぜいたく品に対する消費は主流ではなく、平価の消費だけが中國の13億人の一般層に適しており、市場の主流になりうる。これは速いファッションのために根を下ろしてと発展して有利な時代の條件を創(chuàng)造しました。

これにより、國內(nèi)、國際的に成功したファッションブランドを作るには、一般ブランドの建設(shè)過程において、しっかりとした仕事を重視する以外に、企業(yè)の運営システムの整備に力を入れて、製品設(shè)計、研究開発に十分な力を入れて、消費者のニーズにあった製品を開発する必要があります。企業(yè)獨自の供給、生産、配送、販売システム、情報サポートシステムの構(gòu)築も含まれています。同時に、ファストファッションブランドは消費者の急速な変化に合わせたファッション消費の特徴を持ち、消費者のライフスタイルと時代の特徴を常に反映している。事実は証明して、いかなるブランドが市場の中で位置を占有したいならば、すべてまず消費者を理解しなければならなくて、それによって設(shè)計と組織を通じて生産して、急速に消費者の変動の需要を満たして、このような満たすモードの上の制度と操作の慣例を生んで、1つのモードになって、市場をリードします。