＜p＞六大スポーツブランドの中新聞が全部登場した際に、これらの難兄たちは上半期の閉店數(shù)に再び言及されました。

長い間、店舗數(shù)はずっと小売業(yè)の晴雨計(jì)と見なされています。紡績服裝業(yè)の店舗數(shù)は各業(yè)界の先頭にあり、その店舗數(shù)の変動(dòng)はより拡大されやすいです。

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＜p＞六大＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞スポーツブランド＜a＞企業(yè)の大量閉店はこの業(yè)界の盛衰の重要なシンボルと見なされているが、これには業(yè)態(tài)調(diào)整の要素も含まれていることは否めない。

つまり、電子商取引が盛んに行われている今日では、紡織服裝企業(yè)の店舗數(shù)を調(diào)整する必要があります。

この背景には、いくつかのレイアウトが重複し、業(yè)績の悪い店舗の勢(shì)いを調(diào)整する必要があります。

そのため、中國の動(dòng)向、361度、李寧などのアパレル企業(yè)の閉店ラッシュに対して、二つに分けて対応する必要があります。つまり、太った人が痩せてきました。フィットネスの結(jié)果かもしれません。病気の結(jié)果かもしれません。

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＜p＞実際には、アパレル企業(yè)以外の多くの業(yè)界企業(yè)がすでに店舗や販売店の數(shù)を減らしています。

これらすべての力を合わせる作用は、チェーン小売企業(yè)が続々と閉店していくことをもたらします。

2012年、伝統(tǒng)百貨店で初めて店の流量がマイナスに増加しました。

先日、ローソン、百安居、國美、蘇寧、王府井洋華堂などの小売企業(yè)が続々と一部の店舗を閉鎖した後、統(tǒng)一グループの支配下にある統(tǒng)一優(yōu)馬特は北京で初めての店舗を閉鎖しました。

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＜p＞引き続き遡って、閉店の波がすでに商業(yè)地に伝わっています。

かつて所有していた不動(dòng)産を＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”＞SOHO＜a＞中國のモデルチェンジマークとして使用していた潘石屹さんは、すでに持っている銀河SOHOを大量に売り始めています。

実は、銀河SOHOはもう長い間オープンしましたが、今までいくつかの店舗が入居していません。

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＜p＞硬貨の反対側(cè)には、李寧など多くの＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”があります。アパレル＜a＞企業(yè)は、電気商のウェブサイトを通じて末製品の販売を開始し、多くのルートで在庫を?qū)g現(xiàn)しました。商業(yè)不動(dòng)産大手の萬達(dá)もオーバーヘッドを始めました。

実際には、オフライン小売業(yè)はその存在の必要性があるにもかかわらず、オフライン小売の致命的な打撃はすでに始まっている。

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＜p＞かつて気が狂って拡張したスポーツブランドにとっては、ゆっくりと靜かにすることが必要な一歩です。

いつか、みんなで競い合ったのは誰が速く走ったのか、今勝負(fù)するのは、誰が止められますか？

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