リーダーは自分の概念體系を通じて、リーダーが提案した概念體系、例えば企業(yè)の使命、ビジョン、目標(biāo)及び戦略など、部下の追隨を勝ち取り、部下の理解、承認(rèn)を大きくすることができ、部下のために信服できる、予想性のある美しい景色を提供することができる。組織のリーダーとして、自分が所屬する組織の使命、ビジョン、目標(biāo)、任務(wù)などの理解は、全面的かつ正確であるべきであり、そして自分が理解している組織の使命、ビジョン、目標(biāo)、任務(wù)などを自分の解説や文字を通じて、組織の部下に伝えることができ、そして彼らがよく理解し、受け入れることができることを確保することができる。良い指導(dǎo)者であり、概念力の強(qiáng)い指導(dǎo)者であることが大きい。

追従、追従、追従、誰もがこのような過程を経験しなければならない。追従の過程は実は學(xué)習(xí)、蓄積、沈殿の過程であり、このような過程を経験したことがあってこそ、ある日リーダーになってこそ、追従者の心理狀態(tài)を本當(dāng)に把握することができ、自分の追従者をそれぞれの能力を発揮させることができ、それによって自分の追従者を率いて天地を切り開くことができる。

私たちは天を恨んでいる一方で、偉大な指導(dǎo)者が偉大な追従者だったという現(xiàn)実を無視している。どの分野にも、生まれつきのリーダー人、どのリーダーも追従してきたもので、誰もが変わった人生経験をしている。蘇軾が言ったように、「古の大事件を立てる者は、超世の才だけでなく、堅(jiān)忍不抜の志も必ずある」。

中國人民解放軍の歴史上、儒將と呼ばれてきた葉剣英元帥はまばゆい智多星と言える。苦難に満ちた戦爭の時(shí)代、中國工農(nóng)紅軍総參謀長、八路軍総參謀長、中國人民解放軍総參謀長――これらの重要な職務(wù)は彼の名前と密接につながっていた。新中國成立後、彼はまた人民解放軍參謀事業(yè)の建設(shè)と発展に多くの心血を注いだ。彼は數(shù)十年の參謀長の生涯の中で、いつも戦爭の特徴、過程と需要に鋭敏に注目し、參謀部の組織機(jī)構(gòu)と業(yè)務(wù)制度を適時(shí)に実行し、調(diào)整し、それによって參謀部が十分に「リード」と「指揮」の役割を発揮できるようにした。

徐前元帥は「葉帥は軍政も優(yōu)れ、文武両道である」と述べたことがある。長期にわたる革命戦爭の中で、彼は大部分の時(shí)間を黨中央軍事委員會(huì)総參謀部で働き、毛沢東、周恩來、朱徳などの指導(dǎo)同志の有力な助手だった。中央革命根拠地の反包囲攻撃作戦の中で、長征の途中で、延安寶塔の山下で、西柏坡最高統(tǒng)帥部で、葉剣英同志はすべて彼の軍事家の卓越した才能で、毛沢東などの同志に協(xié)力して次から次へと大戦役を指揮している。

我が軍の多くの大規(guī)模な戦役計(jì)畫には、最後に蔣家王朝の壊滅運(yùn)命を決定した遼沈、淮海、平津の3大戦役の決戦勝利を含めて、葉剣英同志の心血と知恵がある。彼は勇敢に闘爭し、闘爭にも優(yōu)れ、國民黨の蔣介石との交渉に何度も參加し、軍事家であり政治家であることを十分に示している。わが軍の軍事建設(shè)、政治建設(shè)、後方勤務(wù)建設(shè)、軍事理論建設(shè)には、いずれも彼獨(dú)特の建設(shè)がある。私たちの古い同志たちはいつも彼を「參座」と呼んでいる！

組織の中で、リーダーとメンバーは共同でチームを既定の目標(biāo)に向かって前進(jìn)させ、それによって有機(jī)的なシステムを構(gòu)成し、リーダーの個(gè)性的な特徴とリーダーシップ蕓術(shù)、従業(yè)員の主観的能動(dòng)性、リーダーと従業(yè)員の間の積極的な相互作用、組織戦略と経営目標(biāo)の制定と実現(xiàn)の過程はすべて企業(yè)のリーダー自身のリーダーシップと直接関連している！著名なリーダーシップ訓(xùn)練専門家の譚小芳先生は、リーダーシップの核心は他人に與える持続的な影響力であり、影響力は以下の3つの方面から來ていると述べた：

　　1、思想。影響力の第一の源泉は指導(dǎo)者の思想的特質(zhì)である。ここでいう思想家とは、獨(dú)自の思考パターンと哲學(xué)理念を持ち、複雑な問題に対して獨(dú)自の判斷を持ち、価値體系を完備している人を指す。

　　2、専門家。専門分野における堅(jiān)実な基礎(chǔ)と優(yōu)れた技能は、指導(dǎo)者を尊敬される専門家にすることができる。専門家は特定の分野で権威のある発言権を持ち、特定の問題に対して常人を超える理解と認(rèn)識(shí)を持ち、そしてその認(rèn)識(shí)を?qū)g踐に応用する能力を備えている。このような専門家もしばしばかなりの影響力を持っている。

　　3、品格。一部の指導(dǎo)者はある種の閃光の質(zhì)を持っている。このような品質(zhì)には、人のために処世する道徳の準(zhǔn)則も含まれているし、人が困難の前で表現(xiàn)した粘り強(qiáng)い根気も含まれている。人と人との交流の過程での同理心と転位思考能力、異なる性格と思想を持つ人に対する寛容、危機(jī)を処理する際の勇敢さと沈著さも含まれている。

影響力は私たちがリーダーとして、いつでも身につけることができる火種であり、暖を取るだけでなく、私たちの人生のために前進(jìn)する方向を照らすことができます。政治家は影響力を用いて選挙に勝ち、商人は影響力を用いて商品を売り込み、セールスマンは影響力を用いてあなたを誘惑しておとなしくお金を持ち上げる。たとえあなたの友人や家族が、知らず知らずのうちに、あなたに影響力を與えているとしても。一人で最高の自分をしてこそ、無限の影響力を示すことができる。あなたの強(qiáng)い影響力を集中的に作ることは、これから成功への道です。

　　ナポレオン?ヒル「他人の影響を受けて生きていることは、自分のものではないことに等しく、他人の意志に捕らわれていることに等しい。このような人はどんなに優(yōu)秀でも、トップの座には立たない」と言ったことがある。確かに影響力の弱い人は他人の陰でしか生きていない。強(qiáng)い影響力を持つ人は、周りにいつも多くの友達(dá)がいます。彼らはいつも無意識(shí)に彼に惹かれるからです。強(qiáng)力な影響力を持つリーダーは、仕事をするといつもより楽になり、部下もいつも彼のリーダーを心から受け入れたいと思っています。強(qiáng)力な影響力を持つ社員は、上司に好かれやすく、簡単に上司に自分のアドバイスを受けさせるだけでなく、他の同僚にも広く影響を與えることができます。

成功したリーダーとは、高位にいる人のことではなく、自分の威光と知性によって、他のメンバーを自分の周りに引き寄せ、信頼を得て、誰かを?qū)Гい朴绊懁蚺cえて組織の目標(biāo)を達(dá)成し、組織チームに良い業(yè)績をもたらすことができる人のことを指します。有名な企業(yè)管理専門家の譚小芳先生によると、人と人との付き合いは、常に影響力の間の対決であり、卓越した影響力を持つ人だけが真の強(qiáng)者になることができ、成功する可能性があるという。そのため、個(gè)人的な影響力をどのように形成し、どのように個(gè)人的な影響力を通じてスーパーチームを作成するかは、現(xiàn)在の企業(yè)管理者が修練しなければならないカリキュラムの1つです。