戦略的な方策決定の制定を支持して、強力な會計委員會の監(jiān)督管理まで、これらの進展はすべて効果的なバランスの會計の指導力を必要として、そして再び財政委員會の機能の部門の伝統(tǒng)の、保護者の役の重要性を強調(diào)します。ACCA資格認証は、企業(yè)報告、リーダーシップと管理、戦略とイノベーション、財務(wù)管理、持続可能な管理會計、法律と稅務(wù)、監(jiān)査と鑑識、リスクとコントロール、利益関連當事者の関係管理、専門素質(zhì)と職業(yè)管理など、現(xiàn)在の企業(yè)が必要とする全方位能力を獨自に計畫しています。

つまり、今の経理機能部門では、全體の経理価値チェーンのスキルバランスを確保することが重要です。ACCA専門資格のように全面的に総合的な會計専門資格認証システムは、財務(wù)會計と會計分野の各學科の知識を全面的に把握するとともに、監(jiān)査、稅務(wù)、法律の學習にもさらに力を入れ、企業(yè)の必要なスキルを育成するために重要な基礎(chǔ)を築きます。

今の企業(yè)內(nèi)部の経理職位にとって、経理価値チェーン概念の全體把握は依然として非常に重要です。財務(wù)會の機能部門が最高級の役割を擔う前に、大企業(yè)內(nèi)のほとんどの財務(wù)會の専門家は、內(nèi)部監(jiān)査、管理會計、財務(wù)會計、またはリスク管理など、いくつかの財務(wù)分野に専念する必要があります。

それでも、知識の幅を広げることは有益であり、簡単な例は以下の通りである。

會計アナリストがリスク問題に対して堅実な認識があれば、企業(yè)が財務(wù)分析の結(jié)果に基づいて正確な意思決定をするのに役立ちます。

會計士が監(jiān)査の原則を知ることができれば、法的に信頼できる財務(wù)情報を準備するだけでなく、検証が良好な治理に対する作用を理解するのにも役立ちます。

內(nèi)部監(jiān)査人は財務(wù)會計と管理會計の専門に対して広く認識し、財務(wù)コントロールとリスク表現(xiàn)を正しく認識しなければならない。

投資評価に參與する人員は稅務(wù)、監(jiān)督管理知識を理解し、社會と環(huán)境の調(diào)和発展が投資プロジェクトの優(yōu)先順位を決定するためにますます重要になることを認識しなければならない。

また、基礎(chǔ)財務(wù)會計知識と財務(wù)管理についての認識はさらに深くする必要があります。これらの原則は各種です。経理の持ち場の基礎(chǔ)です。それぞれの財務(wù)會の専門はそれぞれ自分で管理することができません。だからこそ、基礎(chǔ)の広い財務(wù)會の専門の資格はこのような重要な価値があります。そのため、外部監(jiān)査環(huán)境の中で経験を積んで、新たに取得した資格を通じて財界に進出し、企業(yè)の重責を擔ってきた経理専門家の魅力に常に関心を持っています。これまで、企業(yè)は外部監(jiān)査研修の価値を認めてきました。それが財務(wù)會計、報告、監(jiān)査とコントロールに専念するため、企業(yè)內(nèi)の各種財務(wù)會の持ち場のために素晴らしい基礎(chǔ)とプラットフォームを打ち立てました。

ACCAの最新研究によると、首席財務(wù)官財団価値チェーンの全面的な認識を育てることは非常に重要であり、特に最近資格を取得した財務(wù)會の専門家にとっても、財団指導者は財団分野に対する幅広い認識が企業(yè)の成長に役立つと考えています。

持続可能な成長を?qū)g現(xiàn)するために、バランスのとれた會計能力がますます重視されています。

今日の企業(yè)の生存環(huán)境は特に厳しいです。國債、為替変動、新興市場の成長、商品価格の上昇、債券融資の挑戦は何度も続けています。

多重リスクを管理し、戦略的方策決定を支持し、持続可能な長期価値を推進し、企業(yè)を効果的にコントロールすることは非常に困難である。しかし、會計の指導者にとっては、これまで以上に重要な仕事です。

最高財務(wù)責任者と経理機能部門にとって、ゲームのルールはすでに変更されました。財務(wù)會の機能の変遷はすでに楽屋から舞臺の中央まで推進して、企業(yè)の創(chuàng)造とメンテナンスの価値を支持します。このすべての発生の背景は：世界経済の変動性と複雑さが日増しに強まっており、競爭が日増しに激化し、リスクがより高く、東西が再びバランスを求めていることである。{pageubreak}

財務(wù)會の機能部門が直面する多くの挑戦と優(yōu)先的な要務(wù)は2008～2009年の金融経済危機の后でますます明らかになりました。財務(wù)委員會の機能部門は重要な役割を発揮し、企業(yè)のこの野心的な目標の実現(xiàn)を支援しなければならない。しかし、同時に少し違った會計指導力を発揮する必要があります。職能部門必要なもの。

後危機の時代の會計の指導力は著しい標識があります。成長に対する追求と企業(yè)に対する適度なコントロールの間にバランスを求めます。実質(zhì)的には、企業(yè)の持続可能な成長をサポートします。今日のCFOは経理の持ち場の頂點に立つ時には、各種の能力を備えていなければならない。

実際の運用でバランスのとれた會計指導力とは何かを意味するのか？會計擔當者は企業(yè)戦略を支持し、企業(yè)との効果的な協(xié)力を行う上で重要です。しかし、このようにしたいなら、企業(yè)はまず効果的にコントロールしなければなりません。持続可能な価値創(chuàng)造は有効なリスク管理から切り離せない。リスク管理が下手で、長期価値を創(chuàng)造することとは相互に抵觸するからです。これは企業(yè)が財務(wù)管理を完全にする必要があります。企業(yè)が創(chuàng)造した資金を保護し、資金の最大化を?qū)g現(xiàn)することができなければ、長期的な富創(chuàng)造の精神に合致しない。CFOは長期的な利益に著目した財務(wù)戦略を制定し、四半期報告書が最も注目を集めていることを知らなければならない。今日の競爭が激しい業(yè)界では、このバランスの取れた財務(wù)管理者の能力は持続可能な価値創(chuàng)造の基礎(chǔ)を?qū)g現(xiàn)することである。