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招聘技巧の無指導(dǎo)グループはテーマの設(shè)計を討論します。

2013/10/12 21:29:00 45

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＜p＞リーダーグループのライブラリがない建設(shè)には以下の點に注意が必要です。
＜p＞まず、ライブラリには規(guī)範(fàn)的な分類方式が必要です。問題庫には通常各種類の問題が含まれていますが、基本的には管理中の各モジュールをカバーしています。企業(yè)の中の各階層、高校の各難易度は低いです。お客様向けの特徴によって、ライブラリは異なる分類方式を選択できます。一般的な分類方法は＜/p＞です。
＜p＞スタッフ別に分類する：

＜p＞1.キャンパス募集：卒業(yè)したばかりの學(xué)生に対して、社會的なホットな問題や生活や學(xué)習(xí)に関する事例などを選ぶことができます。＜/p＞
＜p＞2.中間管理者の募集：仕事の典型的な例を探したほうがいいです。＜/p＞
＜p＞3.高層管理者の募集：仕事の典型例を探したほうがいいです。＜/p＞
＜p＞その中で、キャンパスの招聘者は通常社會のホットスポットの問題を選んで、或いは生活の中で熟知している各種事件。中高級管理者の評価は通常仕事に関する判例を選ぶことができます。彼らの仕事の中で遭遇した様々な問題に合わせて作成する必要があります。彼らの機能すなわち販売、生産、人力、行政などによって分類したり、＜a href=“http:/cailiao.sjfzxm.com/”＞MBA＜a＞の事例を選んで、管理の諸機能によって改編したりすることもできます。＜/p＞
＜p＞企業(yè)の種類によって分類します。
＜p＞1.國有企業(yè)＜p＞
＜p＞2.外資系企業(yè)＜p＞
＜p＞3.民間企業(yè)＜p＞
＜p＞業(yè)界別に分類します。
＜p＞1、銀行証券＜p＞
＜p＞2、醫(yī)薬衛(wèi)生＜p＞
＜p＞3、電気通信＜/p＞
＜p＞トップ管理者の事例は、現(xiàn)在の企業(yè)內(nèi)部にある典型的な問題を選んで作成し、テーマの內(nèi)容によって分類することができます。企業(yè)にとって、企業(yè)の當(dāng)面の狀況と似たようなテーマを使うことができます。例えば：

＜p＞1、企業(yè)文化＜p＞
＜p＞2、滯在＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexux.asp”＞コアスタッフ＜a＞＜p＞
＜p＞3、空挺の問題＜p＞
＜p＞4、社員激勵問題＜p＞
＜p＞次に、ライブラリの更新と拡充を継続する必要があります。時事のホットスポットの問題は時間の変化に従って変化して、絶えず時代と共に前進する必要があります。成熟した問題を長く使ったら、遅かれ早かれネット上で流通し、問題を漏らして評価効果を失うことになります。＜/p＞
＜p＞最後に、簡単で要領(lǐng)の良い解答のアイデアがあります。現(xiàn)在の大部分の＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuf.asp」はリーダーグループの討論問題ではありません。テーマだけ答えがありません。問題は正確な標(biāo)準(zhǔn)解答がないと言いますが、重點的に検討するのは討論過程で、観點は正しいとは言えません。各問題に対して、最も良いのはいくつかの思考の肝心な點、論爭の論點と可能な盲點を提供して審査委員會の參考にすることができます。＜/p＞
＜p＞リーダーグループが議論していない特徴の一つは、その狀況シミュレーションです。だから、設(shè)計テーマは実際の仕事と結(jié)び付けて、現(xiàn)実性と典型性を表す討論題材を探さなければなりません。評価センターのサンプリングが実際の、真実の作業(yè)行為から來るのでさえすれば、有効で、偏見のない選抜ツールです。ケースのデータが実際の狀況と違って、參加者に実際の狀況に合わないと思われたら、議論された資料は真実ではなく、本當(dāng)に人を投じることができないと思います。＜/p＞