なぜ従業(yè)員がだらだらと仕事をするかというと、3つの原因があります。

その一つは習(xí)慣のように、ある社員は物事をするのがのろい人で、何をするのに慣れてもゆっくりとしています。昔の話のように、気の長(zhǎng)い人と短気な人の冗談のように、火が燃え盡きてしまいます。話はまだ説明されていません。このような社員は歩きが好きで、話のリズムはいつまでも4つ遅いです。

二つ目は性格がそうです。ある社員は生まれつきのスローヒート型で、文章を書くように、最後の瞬間まで考えがなくて、精神が集中できないです。私は文案を作る友達(dá)がいます。毎回指導(dǎo)者が手配した仕事をしています。自分はいつも最初は少しも緊張しませんでした。何のインスピレーションも考えもありません。

第三の種類は感情がそうすることです。つまり、このような社員は仕事を怠けて、積極的に向上する精神が欠けています。仕事をいい加減にして、押してもいいです。

どのようにして社員の誤字のコツを解読しますか？以下の點(diǎn)が効果的な方法です。

　　一つは強(qiáng)化です計(jì)畫管理。従業(yè)員に自分の仕事に対して任務(wù)分解をさせて、各種の仕事を計(jì)畫的に手配して、完成の先著順、段階と時(shí)間のノードを確定して、仕事の手配の計(jì)畫のマトリクス図を制定して、従業(yè)員に自覚的に計(jì)畫によって時(shí)間通りに完成するように促します。

　　二は強(qiáng)化です時(shí)間管理。このような従業(yè)員に対して仕事を手配して、任務(wù)を手配して、とても明確に完成の時(shí)間を決めなければならなくて、甚だしきに至っては彼が遅らせて他の人に受動(dòng)と影響を持ってきませんため、彼らの仕事を完成する時(shí)間を適當(dāng)に前提にして、彼らの遅延量を打ち出してきます。例えば、正常な完成時(shí)間は金曜日までです。彼に二日間の遅延を恐れて、彼に指令を出す時(shí)、彼に水曜日が最後の完成時(shí)間として要求できます。彼は二日間延ばしても、金曜日に完成できます。他の影響はありません。もちろん、このようにするのはちょっとリスクがあります。何回か後に彼はまた最後の時(shí)間にしびれると思います。

　　第三に、プロセス管理を強(qiáng)化することです。社員が時(shí)間通りに仕事を完成できるように、特に過程の監(jiān)督と督促を重視します。彼らを絶えず注意して促して、鞭で彼らを追いかけて前へ走ります。このように絶えない訓(xùn)練と何度もの要求を経て、彼らのゆっくりと引き延ばす習(xí)慣を変えます。

　　ストレス管理を強(qiáng)化すること。最後の瞬間まで霊感がない従業(yè)員に対して、彼らは仕事が完成できないわけではなく、一度仕事を完成したら、品質(zhì)はいいです。ただ時(shí)間があまりにもきついので、他の人に緊張と受動(dòng)を與えます。そのため、このような従業(yè)員に対して最大の方法は彼らに圧力をかけて、彼らをできるだけ早く體を溫めてと精神を緊張させて、このようにして、彼らは早めに行動(dòng)して、引き継ぎの仕事を完成することができます。

　　五は強(qiáng)化ですパフォーマンス管理。仕事の審査については、完成した品質(zhì)を?qū)彇摔工毪坤堡扦胜⑼瓿嗓筏繑?shù)量を?qū)彇摔筏蓼?。つまり効率を重視します。特に仕事を怠けて、わざと?zé)任をなすりつけている社員に対しては、業(yè)績(jī)審査を強(qiáng)化して、勤勉に怠惰を與えます。