2007年、半分は落ちぶれて、半分は奮闘します。數(shù)年前、東南の小城晉江は“晉江のモード”で有名になりました。晉江の運動靴は全國に人気があり、中國の靴界の一つのまぶしい風(fēng)景になりました。

數(shù)年後、溫州と蘇南煥発が強大な生命力を発揮して歩くほど遠(yuǎn)くなる時、晉江は當(dāng)初の「晉江モード」の罠に借金を返済するようになりました。

実際には、最初から晉江モードは低レベルの産業(yè)クラスターモードであり、このパターンの最大の現(xiàn)象は「模倣」である。

このような単純な「現(xiàn)象」はコア學(xué)習(xí)ではなく模倣しており、2006年からの成長が鈍化している。

概して言えば、晉江モデルが模倣したのは、企業(yè)の発展のスピードと規(guī)模であり、健康で秩序ある発展ではなく、安定で豊かな利潤リターンである。

晉江運動靴産業(yè)は臺頭の初期に利益と規(guī)模の選択に直面した時に期せずして規(guī)模を選択しました。

晉江靴企業(yè)は最短の時間で全國市場の拡大を?qū)g現(xiàn)するために、コストの引き上げ規(guī)模にこだわらない。

この過程で、速度は戦略、管理などの方面の不足を覆い隠しました。

明らかに、発展の初期幾何倍の成長はすべての人を喜ばせ、ほとんどの晉江靴企業(yè)は理由があります。それらは次の100%の成長を迎えます。今後數(shù)年間、彼らの中で中國のNike、アディダス、鋭い歩、プーマ、匡威が生まれるかもしれません。

彼らは知らないで、何年連続で高速の増加の運動靴の業(yè)界、きっと株券の市場のように大幅な回転が現(xiàn)れます。

何かの事故が起きると、パニック性の落下を引き起こす可能性がある。

しかし、さらに驚くべきことに、危機はすでに何年も埋まっていますが、危機の引き金となったのは晉江運動靴自身の品質(zhì)やその他の原因ではなく、國家のマクロ経済環(huán)境の変化です。

2006年以來、中國が経験した経済変革はいつの年よりもずっと多いです。

不動産市場は暴騰して、株式市場は暴騰して、インフレ、銀行の根は緊縮して、いっしょにまた1本のあらしは晉江の靴の企業(yè)に吹いて、はるかにもとの予想を上回りました。

中國の大地で発生したこれらの大きな変化は、業(yè)界の危機を引き起こすことはない。晉江運動靴は、倍速発展の過程で多くの資源を使い果たし、自分のために何の緩衝空間も殘していない。嵐が來た時、手を盡くして死を待つしかない。

近年、短期間での規(guī)模成長を?qū)g現(xiàn)するために、晉江靴企業(yè)の多くはコストにこだわらず代理店をサポートするという道を選んだ。

彼らは大々的に資源を投入しながら、根本的な「真相」を無視しています。

運動靴の代理店はもともと1つの財産の成長が比較的に緩慢な群體で、ここ2年の不動産市場と株式市場の上昇が極めて大きい程度で代理店達(dá)の投資の激情を刺激して、彼らはもともと手厚くない原始の資本集団は利潤の更に高い不動産市場と株式市場に転向しました。

元手はすべて投資に引き出して、自然と直ちに各種の期限が切れる代金、高い店舗の譲渡費、裝飾費と店の賃貸を支払うことができません。

実際には、代理店は全身全霊で運動靴代理事業(yè)に立腳しても、すべての資本を集中してそれらの代理事業(yè)に投入しても、依然として企業(yè)が要求する成長速度に達(dá)することができない。

企業(yè)の急速な成長の道で足を引っ張らないために、晉江靴企業(yè)は代理店のサポートを最初より保守的な棚、ドアから徐々に大膽な店舗への譲渡、店舗の裝飾、地域広告、全商品のサポートなどの面で。

代理店との代金決済期間も長くなり、代金総額もますます大きくなります。

このような狀況はますます激しくなり、最後に、ほぼすべてのスニーカー企業(yè)の売掛金は數(shù)千萬元で、數(shù)億元である。

資本の蓄積が同じではない晉江靴企業(yè)にとって、このような大きな金額はすでにはるかにそれらの數(shù)年來の経営蓄積を上回っています。

この時、晉江の靴の企業(yè)は基本的に騎虎の下の立場があって、途中で中止して必然的に全體の努力が放棄することを招いて、局面を維持するために更に多くの資本を投入しなければなりません。

元手は全部使ってしまいました。借金だけに頼っています。

もともと晉江には民間の貸付ルートが豊富で、「標(biāo)會」という特有の民間融資モデルは初期にはほとんど中小靴企業(yè)の主な融資ルートになりました。

この時、「標(biāo)會」の資金は同様に株式市場と不動産市場のこのようなリターンの更に高い投資ルートを見つけて日に日に萎縮しています。一方、晉江靴企業(yè)は日に日に強大になっています。

民間の貸付けのルートが困った後に、晉江の靴の企業(yè)は銀行に転向し始めて、銀行の貸付けを求めます。

この時、二つの問題はこの唯一の「輸血通路」を抑制しました。

一つの問題は晉江靴企業(yè)が長期的に手作り工房式の経営モデルを推進(jìn)していることで、企業(yè)の固定資産投資が少なすぎて、必要な抵當(dāng)物が不足しています。銀行はリスクに基づいて貸し出す勇気がありません。