＜p＞「速いファッション」が流行している今、情報(bào)化によるスピード感は確かに誘惑されています。

しかし、企業(yè)は具體的な実踐の過程で、予想以上の問題がたくさん発生します。

一部の企業(yè)は情報(bào)化建設(shè)のリスクを過小評(píng)価しています。情報(bào)化は萬(wàn)能の霊薬だと思っていますが、情報(bào)化の「急行」に乗りたいです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞足の絆は何ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞★現(xiàn)在のところ、我が國(guó)＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞紡織服裝業(yè)界＜a＞の情報(bào)化基盤が弱く、応用レベルが低い、特にソフトウェア応用と人材基礎(chǔ)の二つの面で大きな不足が存在している。

＜/p＞

＜p＞★企業(yè)情報(bào)化は主に比較的初級(jí)レベルに集中しており、使っても「支離滅裂」であり、情報(bào)を統(tǒng)合しておらず、情報(bào)化の可能性を最大限に発揮していません。

＜/p＞

＜p＞★紡績(jī)企業(yè)は、どの業(yè)界でも使える汎用ERP製品が必要ではなく、當(dāng)業(yè)界に適応した専門ERPソフトウェア製品が必要です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞システムが完全に問題を解決できない＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞連邦三禾（福建）株式會(huì)社の林栄銀社長(zhǎng)＜／strong＞＜p＞

＜p＞以前企業(yè)が使っていた情報(bào)化管理システムは、生産にうまく応用できませんでした。

いくつかの難しい問題があって解決できないで、甚だしきに至ってはまたシステムの自主的な問題が現(xiàn)れて、これは私達(dá)を悩ませます。

伝統(tǒng)的な紡績(jī)業(yè)界はもっと情報(bào)化製品に介入しなければならない。

現(xiàn)在、我が國(guó)の紡織企業(yè)の情報(bào)化の程度は確かに高くなくて、各企業(yè)の間に一定の開きがあります。

情報(bào)化建設(shè)は企業(yè)の雇用を減らし、オフィスの自動(dòng)化管理の質(zhì)と仕事の効率を高めることができると思いますが、今直面しているのは企業(yè)がどのように情報(bào)化製品に切り込み、どうやって企業(yè)の生産の各段階に溶け込むかということです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞データの保存が難しい＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞無(wú)錫市天佳織物有限會(huì)社の社長(zhǎng)戴小元＜／strong＞＜p＞

＜p＞市場(chǎng)データ情報(bào)の把握程度は企業(yè)の時(shí)効利益に大きく影響し、企業(yè)の生産段階における時(shí)代遅れデータの保存と蓄積は非常に貴重な財(cái)産である。

5年前に企業(yè)が開発した製品の資料情報(bào)が必要な取引先に會(huì)ったことがありますが、時(shí)間が長(zhǎng)いため、資料の整理が部分的になくなりました。企業(yè)の中には人員の変更などがあります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞データ処理が専門ではない＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞無(wú)錫恒諾紡織科技有限公司総裁顧忠偉＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の製品開発と販売において、データ化情報(bào)管理に関わる。

現(xiàn)在、私達(dá)の企業(yè)が直面している悩みはどのように生産、開発、販売データを統(tǒng)一し、生産チェーン全體のデータ情報(bào)共有プラットフォームを?qū)g現(xiàn)するかです。

また、企業(yè)の生産段階にはもう一つの困惑があります。つまり、生産と開発の両端にあるデータ情報(bào)の伝達(dá)とリンクは、技術(shù)の角度から、生産の専門性の角度から、データ処理の問題をどう解決し、製品の生産技術(shù)と業(yè)務(wù)を完璧にドッキングするかということです。

企業(yè)も大量のデータ開発と研究をしましたが、開発のデータ処理方法はまだあまり専門的ではありません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞解析＜/strong＞＜／p＞

＜p＞一部のシステム機(jī)能問題は企業(yè)が協(xié)力して調(diào)整する必要があり、技術(shù)を通じて業(yè)務(wù)自動(dòng)化管理を?qū)g現(xiàn)するしかなく、データ分析意見を提供する。

企業(yè)の構(gòu)造、情報(bào)化建設(shè)管理システム、企業(yè)の部下部門の仕事と構(gòu)造が違っているため、統(tǒng)一規(guī)範(fàn)のシステムは企業(yè)に適用されない狀況になり、企業(yè)自身の実際の自主設(shè)計(jì)によって、完全に條件に合致するシステム機(jī)能を持つことができる。

企業(yè)は情報(bào)化建設(shè)において依然として情報(bào)化製品の技術(shù)応用と合算する必要がある。

＜/p＞

＜p＞科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、伝統(tǒng)的な手作業(yè)管理モードは速いスピードの市場(chǎng)需要に適応しにくくなり、ほとんどの企業(yè)は情報(bào)化手段を使って企業(yè)管理を行わなければならない。これは必然的な現(xiàn)象である。

そのため、企業(yè)はERP管理ソフトが必要と言えますが、どの業(yè)界でも使える汎用ERP製品が必要ではなく、當(dāng)業(yè)界の専門ERPソフトウェア製品に適応する必要があります。

＜/p＞

＜p＞企業(yè)はチャネル管理、ブランド管理、生産管理の基準(zhǔn)をどう統(tǒng)一するかを考慮するべきである。

経営材料の圧力に対して、コスト管理と計(jì)算問題を考慮しなければならない。

一つの製品は全シリーズの情報(bào)化管理がカバーされているため、技術(shù)的な観點(diǎn)からは実現(xiàn)しにくいです。

企業(yè)としては、まず企業(yè)の生産チェーンの標(biāo)準(zhǔn)化管理が統(tǒng)一されているかどうかに注目し、企業(yè)は情報(bào)化管理標(biāo)準(zhǔn)を事前に確立し、情報(bào)技術(shù)者に協(xié)力して効果を達(dá)成するようにしなければならない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞コンパスの方向はどこですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞★企業(yè)情報(bào)化建設(shè)の役割と意義は主に管理體系、生産體系、サービス體系の三つの面に現(xiàn)れています。

＜/p＞

＜p＞★企業(yè)はまず情報(bào)化の応用計(jì)畫を制定し、計(jì)畫に基づいてプロジェクト予算を作成し、相応の人材を選抜し、最後に適切なIT會(huì)社と情報(bào)化製品を選ぶ必要がある。

＜/p＞

＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment－＞＜strong＞一體化効率的管理＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞福建龍峰紡織科技実業(yè)有限公司執(zhí)行役員翁志涵＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)は4年間をかけて、既存の基礎(chǔ)の上で企業(yè)の情報(bào)化管理をさらに向上させます。

竜峰の産業(yè)チェーンは白地の布から服裝まで伸びています。企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)もいくつかのステップに分けて完成します。まずすべての工場(chǎng)のERPを並列に接続します。企業(yè)が全國(guó)各地に分布している事務(wù)所に拡張します。企業(yè)のサプライヤーに延長(zhǎng)します。最後に企業(yè)の提攜店と販売店を網(wǎng)羅して、企業(yè)の一體化と効率的な管理を?qū)g現(xiàn)します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞部門間連攜の向上＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞無(wú)錫恒諾紡織科技有限公司総裁顧忠偉＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)は情報(bào)化建設(shè)を非常に重視しており、現(xiàn)在は専門的に部門を設(shè)立し、企業(yè)のERP管理を擔(dān)當(dāng)しています。

企業(yè)と長(zhǎng)期的に協(xié)力している日本のお客さんがいます。情報(bào)プラットフォームを私達(dá)と共有してくれます。毎日商品の使用を見られます。注文を補(bǔ)ったり、注文を返したりする狀況が一目で分かります。

企業(yè)の情報(bào)化管理はまだ內(nèi)部に限られています。今後もこの方面に発展することを考慮し、サプライヤーと情報(bào)資源の共有を?qū)g現(xiàn)します。

未來(lái)はもっと企業(yè)內(nèi)部の生産資料情報(bào)の整理と備蓄、及び企業(yè)の各部門間の協(xié)力の情報(bào)化管理に関心を持ちます。

今、企業(yè)の各職場(chǎng)で技術(shù)問題があれば、多くの人の會(huì)議に協(xié)力して解決します。

もしとても良いモバイル電子設(shè)備とシステムがあれば、みんなの意見を適時(shí)にまとめて解決案を提出して、生産をより効率的にすることができます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞快速反応＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞上海鼎天紡績(jī)公司董事長(zhǎng)柴方軍＜／strong＞＜p＞

＜p＞鼎天運(yùn)用物のネットワーク技術(shù)は、グローバル同期のERP＋PDM＋CRMのITシステムを確立し、ITS（國(guó)際権威検査機(jī)関と第三者公証銀行）と同期する內(nèi)部実験室を設(shè)立し、核心科學(xué)技術(shù)と獨(dú)特なプロセスを形成し、3 D印刷技術(shù)に基づくスマート企業(yè)となる。

＜/p＞

＜p＞鼎の日は8年をかけてグローバル同期のITシステムを構(gòu)築し、グローバル潮流情報(bào)、デザイン研究開発、注文、サンプルから販売まで知能化と自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)し、お客様の注文に迅速に反応する獨(dú)特な優(yōu)位を確立しました。

鼎天會(huì)社は受注から製品出荷までの応答時(shí)間は5～7日だけです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞解析＜/strong＞＜／p＞

＜p＞情報(bào)技術(shù)の応用は、企業(yè)が市場(chǎng)ニーズの変化に素早く対応できるように助けます。

情報(bào)技術(shù)の改造において、企業(yè)はまず情報(bào)化の応用計(jì)畫を制定し、企業(yè)の実際の業(yè)務(wù)需要と優(yōu)先度に合わせて確実に実行可能な計(jì)畫を定め、ステップに従って情報(bào)化管理を?qū)毪贰⒂?jì)畫に基づいてプロジェクト予算と選抜に応じた人材を制定し、情報(bào)技術(shù)の改造過程で人材不足の問題が発生することを避ける。最後に適切なIT會(huì)社と情報(bào)化製品を選択し、製品の成熟度とアフターサービスを重視する必要がある。

＜/p＞

＜p＞企業(yè)のイノベーション能力は多様な市場(chǎng)に対する洞察力を持ち、予測(cè)に優(yōu)れ、生産管理効率、コストコントロール能力、快速反応能力、市場(chǎng)運(yùn)営能力などの面にも現(xiàn)れなければならない。

情報(bào)化技術(shù)を利用して、研究開発、生産、マーケティング、管理などの面で規(guī)範(fàn)化、総合的な科學(xué)管理を行い、橫の部門間のコミュニケーションを強(qiáng)化し、縦の上下のサプライチェーンの整合を強(qiáng)化する。

企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)の役割と意義は主に管理體系、生産體系、サービス體系の三つの面に現(xiàn)れています。

＜/p＞

＜p＞第一に、管理體系において、まず規(guī)範(fàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化された管理體系を確立し、企業(yè)の経済効果を向上させること。第二に、企業(yè)ISO管理規(guī)範(fàn)におけるハード指標(biāo)とソフト執(zhí)行制度の問題を解決すること。

＜/p＞

＜p＞第二に、生産體系については、まず生産データの真実性と適時(shí)性を向上させなければならない。次に、設(shè)備インターフェースの集積を行い、人的要因の干渉を減少させる。再度、情報(bào)化を通じて企業(yè)のプロセスデータベースを構(gòu)築し、健全化する。

＜/p＞

＜p＞第三に、サービス體系において、まず情報(bào)化技術(shù)を利用して、企業(yè)異常管理センターを設(shè)立する。次に、情報(bào)化建設(shè)を通じて、モバイルオフィスプラットフォームを構(gòu)築する。最後に、顧客サービスプラットフォームを構(gòu)築し、顧客サービスの品質(zhì)を向上させる。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞判例解読＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞丹毛：情報(bào)化は従業(yè)員の問題解決の重要な手段となります。＜strong＞＜p＞

＜p＞2006年前、江蘇丹毛紡織株式會(huì)社の多くの企業(yè)員はパソコンもできませんでした。現(xiàn)在、従業(yè)員は仕事中に問題があって、彼らと交流しに來(lái)ます。これらの問題はERPなどの手段で解決する方法がありますか？

＜/p＞

＜p＞江蘇丹毛情報(bào)センターの徐高陽(yáng)主任は、2つの面から企業(yè)の発展情報(bào)化の原因について述べました。1つは外部要因、市場(chǎng)環(huán)境の変化、生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題、もう1つは內(nèi)部要因、生産管理の問題、生産パターンの転換の問題です。

＜/p＞

＜p＞彼はさらに、小ロット、多品種、納期は現(xiàn)在の取引先が企業(yè)に要求するものであり、企業(yè)発展の努力の方向であると説明しました。

企業(yè)の統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在の企業(yè)の2000メートル以下の注文は40%近くを占めています。

また、丹毛の所在地は太湖流域に屬しており、省エネ?排出削減は困難であり、巨大な環(huán)境圧力を緩和するために、企業(yè)の経営を持続的に発展させるためには、源から資源消費(fèi)と廃棄物排出を減少させなければならず、科學(xué)的方法と手段を通じて汚染の発生を効果的に予防し、実際に省エネ?排出を削減しなければならない。

企業(yè)は當(dāng)面の人的資源が緊迫していて、製造と労働のコストが高止まりしない狀況の下で、最短の時(shí)間を使って、最低の資金で、品質(zhì)の最も良い製品を作り出して、絶えずすべての製品価値を増加しない仕事を取り除く必要があります。

企業(yè)の生産パターンも変わってきました。伝統(tǒng)的な大生産からフレキシブル生産に変わりました。

以前はお客さんに何をするかと言いましたが、今はお客さんに私が何をしてほしいかと言っています。どのようなサービスを提供できますか？

徐高陽(yáng)から見れば、情報(bào)化管理により、サービス生産を?qū)g現(xiàn)することは企業(yè)の努力目標(biāo)である。

＜/p＞

＜p＞徐高陽(yáng)によると、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞丹毛企業(yè)＜a＞生産情報(bào)化の主な建設(shè)內(nèi)容は、DMAPS高級(jí)計(jì)畫排程システム、DMMES作業(yè)場(chǎng)実行システム、DMROP企業(yè)資源計(jì)畫システムです。

＜/p＞

＜p＞DMMES作業(yè)場(chǎng)実行システムに関する技術(shù)応用：RFID技術(shù)を生地生産に応用し、モノネットワーク技術(shù)でエネルギー消費(fèi)制御を?qū)g現(xiàn)する；標(biāo)準(zhǔn)データ収集インターフェース：標(biāo)準(zhǔn)データ収集インターフェースを通じて、速度、溫度、濕度、スイッチング量の収集を?qū)g現(xiàn)する。

＜/p＞

＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞DMERPプロジェクトは、企業(yè)の生産環(huán)節(jié)が多く、生産管理が複雑で、伝統(tǒng)的な管理パターンが追いつけなくなり、プロセス管理、品質(zhì)管理、販売管理、在庫(kù)管理、コスト管理などに多くの問題があり、企業(yè)製品の生産量と品質(zhì)が低く、顧客満足度が高くないことを背景に、企業(yè)の生産と経営過程に対するニーズを全面的に考慮してシステムの目標(biāo)を設(shè)定し、システムの機(jī)能を計(jì)畫し、ルートを制定する。

DERPの実施効果について、徐高陽(yáng)もさらなる分析を行った。

ERP企業(yè)資源計(jì)畫システムの一部モジュールの投入使用によって、企業(yè)の物流、資金流れと情報(bào)流動(dòng)プロセスは企業(yè)に全面的な企業(yè)管理情報(bào)を提供します。システムは企業(yè)に上下の資源を統(tǒng)合するように助けます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞コメント＜strong＞＜／p＞

＜p＞老舗の毛織企業(yè)として、ここ數(shù)年、江蘇省丹毛が情報(bào)化によって転換して得た業(yè)績(jī)業(yè)界は誰(shuí)の目にも明らかです。

企業(yè)は情報(bào)化の面で大量に投資して、生産効率を高めるだけではなくて、更に重要なのは、一定の程度の上から従業(yè)員の仕事の考えと方法を変えました。

実際の仕事で問題になった時(shí)、企業(yè)員労働組合は情報(bào)化の手段を使って解決したいと最初に思いました。これは企業(yè)情報(bào)化建設(shè)が持続的に推進(jìn)できる重要な原因です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞旭栄：情報(bào)化は企業(yè)と顧客の創(chuàng)造価値＜/strong＞＜p＞

＜p＞旭栄グループの黃冠華執(zhí)行役員によると、サービスの概念を製造業(yè)に導(dǎo)入したのは、表面上の「笑顔が多く、聲が甘い」だけではなく、本當(dāng)に自分の顧客に価値を提供しているからです。

その中の「価値」はお客様の時(shí)間を節(jié)約し、協(xié)力がより効率的で、経済利益の最大化を含みます。

＜/p＞

＜p＞旭栄が2010年に発表したVFMシステムは、企業(yè)が推奨するサービス価値の體現(xiàn)である。

以前はお客様が注文する前に、サンプルを見て、觸ってから、修正意見を提出して、ファブリック企業(yè)は再度サンプルを作って、何回も繰り返してから注文を確定します。VFMシステムはこの流れを簡(jiǎn)略化します。

お客様がログインした後、自分の要求によって數(shù)十萬(wàn)個(gè)のサンプルの中で検索できます。入力されたキーワードはあるスタイルまで具體的に使えます?！傅驼{(diào)豪華」、「80年代」など、検索された生地にははっきりした情報(bào)がついています。

そして、すべての注文はオンラインで監(jiān)察できます。過程の各テストと生産狀況は一目瞭然です。

＜/p＞

＜p＞旭栄グループは製造サービス業(yè)の転換において、長(zhǎng)期的にIT技術(shù)を投資しています。

現(xiàn)在、彼らはVFM（価値型マーケティングサービスプラットフォーム）システムをバーコードスキャンサンプル選択システムに導(dǎo)入し、協(xié)力プラットフォームとの結(jié)合操作で、お客様に最も正確でリアルタイムな生地情報(bào)を提供します。

＜/p＞

＜p＞このプロセスは時(shí)間がかかり、顧客がサンプルを選んだ後、選択した生地の詳細(xì)情報(bào)を素早く正確に知ることができなくて、決定時(shí)間を遅らせました。営業(yè)マンはマニュアル或いは半自動(dòng)記録の生地情報(bào)を整理する必要があります。何時(shí)間から何日間かかりますか？

＜/p＞

＜p＞旭栄グループ執(zhí)行役員の黃冠華氏によると、VFMシステムの応用はこのモデルの最適化に取り組んでおり、システムは連攜プラットフォームと端末バーコードスキャナーの二つの部分に分けられている。

共同プラットフォームは旭栄グループが獨(dú)自に開発したデータシステムであり、數(shù)萬(wàn)種のファブリックの規(guī)格、成分、検査報(bào)告などの詳細(xì)情報(bào)を網(wǎng)羅しているだけでなく、旭栄商企業(yè)チームが心を込めて作ったシーズンの最先端トレンド情報(bào)も含まれています。

＜/p＞

＜p＞端末＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」バーコード＜a＞スキャナは、攜帯電話のような形をしていて、攜帯しやすく、操作も便利です。お客様はこのスキャナーを持って、スーパーで買い物するように、サンプルを選んで軽くスキャンしたら、サンプルの選択が完了します。

スキャナとコンピュータ設(shè)備との接続により、スキャナの情報(bào)を旭栄協(xié)同プラットフォームに接続し、顧客選定情報(bào)をすぐに確認(rèn)して印刷することができます。

全過程はわずか數(shù)分間で、サンプルを見てから、サンプルを選んで、注文してから完成するまで、人為的な操作ミスを避けて、製品の供給と販売のサプライチェーンのゼロ時(shí)差運(yùn)行を?qū)g現(xiàn)します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞コメント＜strong＞＜／p＞

＜p＞旭栄グループの情報(bào)化建設(shè)において、顧客の価値をいかに実現(xiàn)するかが企業(yè)の目的となる。

ここ數(shù)年、企業(yè)は獨(dú)特な情報(bào)化ルートを開発して、お客様に企業(yè)のウェブサイトで製品を選択させて、リアルタイムで注文書の生産狀況を監(jiān)視して、同時(shí)にバーコード管理を?qū)g行して、精密化管理を?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)の効率的な管理は、製造業(yè)から製造サービス業(yè)への企業(yè)転換を促した。

＜/p＞