＜p＞サークルの本質(zhì)「友直、諒、多聞」はすでに「活動(dòng)があり、飲食があり、有名人がいる」に取って代わられています。この混同サークルの生態(tài)圏が人の心理狀態(tài)を決定したのか、それとも人の心理狀態(tài)が彼の混同した輪を確定しました。景気が低迷している馬の年に、私は小さい企業(yè)の群れ＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞のボス＜a＞に対して、弱い質(zhì)問(wèn)をしたいです。このような現(xiàn)象と一緒に遊べますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞サークルの誤謬の一つ：あなたは誰(shuí)が重要ではないですか？あなたは誰(shuí)が重要ですか？誰(shuí)が重要ですか？
＜p＞中國(guó)の150年余りの近現(xiàn)代過(guò)程において、経済の重要な推進(jìn)者は150年前に大清が滅亡の需要のために生んだ資本主義である。生産力の発展レベルとは関係がないので、発展の動(dòng)機(jī)と動(dòng)力が違って特殊な公権力の特色を生み出した。それ以來(lái)、中國(guó)の公権力と資本には當(dāng)然の関係があります。＜/p＞
＜p＞最近の中國(guó)の民間企業(yè)家の焦りの深さは、同じ企業(yè)主である王瑛と柳伝志の相対的な観點(diǎn)についてであり、柳伝志によると、中國(guó)企業(yè)はビジネスマンであり、政治については話さずに、私たちの本分だけをしっかりと行います。王瑛さんは「政治について話さないわけにはいかない。その後、支配人集団の生存狀態(tài)を発表して、これをめぐって、より広い範(fàn)囲の観念を持つ爭(zhēng)いの関心と討論があります。彼女は現(xiàn)地政府との共生のために、移民を選んで、資産を移転します。中國(guó)の民間経営者は中國(guó)のビジネスの生存環(huán)境に対してかなり不満を持っていますが、第四の道はないのではないでしょうか？
＜p＞　　從150年來(lái)的商業(yè)價(jià)值系統(tǒng)基因到近來(lái)隨著一些商人人身安全出現(xiàn)問(wèn)題的突出事件引發(fā)的思考，「政商共犯生態(tài)」已經(jīng)被中國(guó)企業(yè)者深植一個(gè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)：政治必須成為商業(yè)謀利的“保護(hù)傘”，當(dāng)公權(quán)力介入對(duì)私財(cái)以法的名義強(qiáng)取豪奪時(shí)，商人就挾資本轉(zhuǎn)移以令政府提供“保護(hù)”，但是這些商人有沒(méi)有從自身反思：你的私財(cái)是不是同樣是通過(guò)公權(quán)力強(qiáng)取豪奪的，如果是，你的行為跟強(qiáng)取豪奪你的人就沒(méi)有差別，你沒(méi)有責(zé)怪的立場(chǎng);如果不是，你更不應(yīng)該責(zé)怪，因?yàn)槟阕鳛樯鐣?huì)的精英階層，有了財(cái)富，頂多是小財(cái)小智，你是被自己錯(cuò)誤的認(rèn)知和無(wú)知給害了——因?yàn)槟悴荒苌钪O你生存的生態(tài)環(huán)境并能不受他控制而為我所用。あなたとあなたの生存環(huán)境は依存関係が高いからです。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http:/fz.sjfzxm.com/」馮倫＜a＞は中國(guó)のベテラン社長(zhǎng)の一人であり、海外投資に成功した商人でもあります。彼は「不動(dòng)産産業(yè)では、権力路線を利用して灰色の取引をしていますが、いずれも虛成長(zhǎng)しています。今日も生き殘るのは市場(chǎng)派です。企業(yè)の急速な発展には多くの誘惑が必要であり、権利の賃貸環(huán)境の下で持続的に発展し、また権力の高いものを避けていくことができる。紅頂商人の胡雪巖はまだ多くの現(xiàn)代商人のアイドルであり、このような観念の遺伝子は中國(guó)商人に強(qiáng)く影響しています。初期の馮倫及び彼の企業(yè)も例外ではありません。早期創(chuàng)業(yè)から思春期にかけて、急進(jìn)的で、何でも大膽にやっています。迅速な成長(zhǎng)を追求するため、負(fù)債比、高リスク比が大きいです。馮倫のここ數(shù)年の観點(diǎn)と目は収益の情況からすべてますます良くなって、彼は中國(guó)企業(yè)が贈(zèng)賄しない立場(chǎng)の上で革新に行くべきだと思って、他の人の見(jiàn)られない問(wèn)題を見(jiàn)て、柔らかい性の価値の軽資産をするのは製造業(yè)の思惟の重い資産より大きいです。＜/p＞
＜p＞馮倫のような少數(shù)の企業(yè)主が変わったとしても、98%はやはりパワーレンタルの商業(yè)遺伝子の中で、変種する権力レンタル観念は最近非常に人気があります。「あなたは誰(shuí)が重要ではないですか？あなたは誰(shuí)を知っているのが重要ですか？」類(lèi)は友を呼ぶ、人は群をもってこれによって形成される関係ネットワークがサークルとして人気があるのは、高額の會(huì)費(fèi)が「Pageubreak」＜/p”を叩くからです。
＜p＞ドアレンガ――だから、金の含有量が高く、業(yè)界のエリートではないので、誘われて入ることは許されません。オーディエンスたちが遊んでいるのは何ですか？西洋の商業(yè)を手本にして資本を集め、世界を越えてより大きな価値を?qū)g現(xiàn)します。例えば、王石は5人の企業(yè)家を率いて自動(dòng)車(chē)を支持します。馮倫、任志強(qiáng)は“不動(dòng)産映畫(huà)フォーラム”を開(kāi)催します。除了大佬們的圈子，以更多名目和更多階層的企業(yè)主產(chǎn)生的圈層也是太多太多，但對(duì)于小微企業(yè)真的是“你是誰(shuí)不重要 你認(rèn)識(shí)誰(shuí)才重要”嗎?——未必!大佬們?nèi)ψ拥母叨嘶谟谒麄兊纳韮r(jià)高、智商高、情商高、財(cái)商高，交往的商業(yè)目標(biāo)專(zhuān)注又不失人際交往風(fēng)雅，所以集群的有效生產(chǎn)力會(huì)很大，但中小企業(yè)層出不窮的商學(xué)院、同學(xué)會(huì)、俱樂(lè)部、＜a ＞地方商會(huì)＜/a＞群聚的機(jī)制是什幺呢?沒(méi)有跨業(yè)交流機(jī)制、充斥企業(yè)廣告曝光效應(yīng)，把“圈子等于人脈，人脈等于有效資源”簡(jiǎn)單等同，所以培養(yǎng)人脈就不得不應(yīng)付一個(gè)個(gè)熱鬧喧嘩儀式化的晚會(huì)、沒(méi)有聚焦話題只剩聯(lián)絡(luò)感情的聚會(huì)、娛樂(lè)化低營(yíng)養(yǎng)化的活動(dòng)，小企業(yè)再這樣玩下去，以為“謀面幾次就談交易，感情活絡(luò)就談合作”，遲早會(huì)把自己玩到玩物喪志!＜/p＞
＜p＞＜strong＞サークルの誤謬の二：人を知るレベルの高さ、エネルギーの大きさはどれぐらいですか？ある程度の決定や影響は成長(zhǎng)段階の企業(yè)家の発展空間＜strong＞＜p＞
＜p＞人を知るレベルがどれぐらい高くて、エネルギーがどれぐらいあるかは実際にはあなたと関係がありません。他人のレベルは永遠(yuǎn)に他の人のものです。他人のエネルギーは永遠(yuǎn)に他の人のものです。資源が対等であるか、あるいはあなたがちょうど彼に必要な価値を提供できる時(shí)に、本當(dāng)に人脈からお金の脈に変わることができます。外國(guó)メディアも大陸のこの波風(fēng)を嗅ぎ、「輪が違っていて、努力がむだであることを知らねばならない。心が違っていて、すべてがむだである。輪が小さすぎて、開(kāi)拓できない」と評(píng)した。はい、まず自分が他人の価値について分からないで、専門(mén)能力と內(nèi)功をよく練習(xí)して、輪に入るのは輪に入ることで、他人のかごを擔(dān)ぐ人と引き立て役になることを運(yùn)命付けて、他の人の価値を引き立てます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞サークルの誤謬の3：高い敷居＋閉鎖性はサークルの企業(yè)家にプライベートな対話の基礎(chǔ)を持たせて、より速く交流の目的と効果を?qū)g現(xiàn)することができます。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞中小企業(yè)のサークルでは同業(yè)交流が好きで、グループリーグに所屬しています。簡(jiǎn)単です。彼らはあなたと同じものをやっても一つの業(yè)界の考えが浮かばないことを知っています。あなたと同じようにしたいと思っているので、サークルを通じた人脈を統(tǒng)合して思考や視野を広げ、異なるルートの情報(bào)を得ることができます。サークルの繁栄はビジネス社會(huì)の進(jìn)歩だと言われています。この進(jìn)歩はスクリーニングメカニズムのリスクコントロールの下で情報(bào)の流通と交換を加速しています。の人、つまり肝心な點(diǎn)は資源のハイエンド性にありませんて、資源の多元性にあって、経済面、商業(yè)面の更に多くの觸角と背景の知識(shí)に接觸することができて、情報(bào)の伝達(dá)は人脈の背後の主導(dǎo)的な力です。そこでサークル理論に戻ってきた「人間は同類(lèi)で集まる」という原則は、常に意気投合している人と付き合うと、ある企業(yè)主の社交界が相対的に閉鎖され、情報(bào)と背景知識(shí)が転換されるという政策は相対的に偏っています。＜/p＞
＜p＞だから、私達(dá)の小さいボス達(dá)は、あなた達(dá)がオーディエンスたちの輪の敷居に拒まれた時(shí)、あなたと同じ?jìng)幎韦且鈿萃逗悉工毳旦`クルの仲間に行きたいです。飽き飽きして一緒にいます。市場(chǎng)と會(huì)社の管理メカニズムを研究する精力を占用して、あなたのポケットからお金を取り出す巨匠に販売されたいですか？＜/p＞