＜p style=「TEXT-ALIGN:センター」＞＜バーディー=「0」align=「センター」src=「/uplloadimags/201402185949_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/」＞ビジネス＜a＞供給洪峰がすでに來ており、自力で力がない。

2015年國內(nèi)のショッピングセンターは4500軒に達(dá)する見込みで、商業(yè)建築面積は3億平方メートルに達(dá)する見込みです。

今から2025年までに、7000軒が開業(yè)します。ショッピングセンターは10000軒を超えます。

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＜p＞実は、一番見落としやすいのは、地級市のショッピングセンターのバブルです。

中小開発企業(yè)が開発した商業(yè)プロジェクトを主とする。

2010年から2013年までの4年間で、地級市の都市複合體の數(shù)は3～5倍に増えました。

さらに多くの地級市の商業(yè)総合體の數(shù)は、2010年の空白からまたは二つの商業(yè)集合體まで、一気に10以上に増加しました。

政府の野心が旺盛ではなく、野心的な古い都市を改造し、コアドライブエンジンは依然として複合體である。

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＜p＞粗放な開発モードで、＜a href=“//m.pmae.cn/”を販売させることは、現(xiàn)金の還流と融資を試す最大の障害となります。

開発企業(yè)の高すぎる期待は、住商のモデルで、主に販売と賃貸を主とする商業(yè)不動産プロジェクトに反映されています。

販売過程で出會った問題は大同小異です。

もともと多くない投資客の群れが次第に競爭相手によって希釈され、地級市の放射線能力が弱く、外地投資家に対して吸著力が強(qiáng)くなく、投資客がますます賢くなり、自身の商業(yè)販売面積が大きすぎて、市場の表現(xiàn)が予想をはるかに低くなりました。

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＜p＞ある県級市では、ショッピングセンターを8つ建設(shè)していますが、市區(qū)の人口は20萬人未満です。

その一つは全部持っている以外に、基本的にはアフターレンタルモードを採用しています。

2011年に最初に販売された1階の平均価格は3萬元に達(dá)し、最高は7萬元を突破し、5年間のレンタルで年間5%の回収率を達(dá)成しました。

2012年から続々と市場の販売型ショッピングセンターに投入され、ますます多くの競爭相手に直面しているため、ますます少なくなっている現(xiàn)地投資客の群れは、借入年限が5年から7年まで徐々に延長され、10年、個別に15年の借入承諾があります。

年の賃借比率は5%から7%に徐々に上昇し、9%と最高12%を突破した。

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＜p＞しかし、開発企業(yè)の予想に反して、2011年の間に店舗を奪う現(xiàn)象はほとんど跡を絶ち、2013年に取引先を訪問し、注文客の割合が大幅に減少し、貯蓄客が理想的ではなくて、取引開始を延期したこともあります。その中の一つは年末の工事決算、人員の給料、稅務(wù)決済などの資金圧力に基づいて、宿泊客の価格より低くて取引を開始します。

しかし、最終的には販売が2億円未満で終わった。

このプロジェクトの商業(yè)総生産額は12億です。

つまり、90%の大きな店があり、位置が良くない、あるいは階の比較的高い店が長い販売サイクルに陥っているということです。

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＜p＞上記の例は、一般的な地級市の販売型ショッピングセンターの難題であり、さらに雪に霜がかかるのは、競爭項(xiàng)目の爭奪戦に伴って、同質(zhì)化が深刻なプロジェクトは価格戦を開始し、年間レンタル率は7%から上昇し、最高22%（射洪県のあるプロジェクト）、10%から20%の間のレンタルリターンがいずれもある。

供給過剰の市場構(gòu)造は、注文された一部の顧客がキャンセルやチェックアウトを開始し、意図的な顧客層が見られます。

_laiのあるプロジェクトは、総生産額は8億円で、ディスクを開けて2億円を化し、その後は長い去化周期に陥っています。南充のあるプロジェクトは、初回の取引開始後3ヶ月未満で、元の所有者はチェックアウトを要求し始めました。

當(dāng)初は女形を誓った主力店が牽引し、レンタル統(tǒng)一経営はすぐになくなり、すでに契約を締結(jié)したスーパーの主力店も躊躇し始めました。他の主力店はケンタッキー、院線も揺れ始めました。

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＜p＞このような地級市の販売型＜a href=「//m.pmae.cn/」ショッピングセンター＜a＞は、募集難、販売難、開業(yè)経営難の三つの試練の中で、最も致命的なのはやはり販売が妨げられている。

現(xiàn)在の商業(yè)不動産の分野で最大のシャッフルの隠れた危険でもあります。

販売が直接キャッシュフローに関係しているからです。

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＜p＞現(xiàn)在の中小商業(yè)不動産開発企業(yè)は、自主的にも受動的にも商業(yè)地のゴールドラッシュに參加して、だんだん深水地に足を踏み入れてきました。

當(dāng)初のお寺の計畫が失敗したため、企業(yè)は商業(yè)不動産の中で栗を拾うことになりました。上から見れば、自分を救うことはできませんでした。商業(yè)不動産はこのバブルはすでに業(yè)界の苦境に陥っています。國の経済の健康にも影響を及ぼしています。不動産金融化を待つかもしれません。政府の商業(yè)金融証券化を期待しています。

いいですよね。

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