歐米を席巻した金融危機(jī)は世界経済の冬に転化し、輸出代行業(yè)務(wù)に大きく依存している中國(guó)紡織服裝業(yè)界は大きな打撃を受けましたが、一部の內(nèi)陸市場(chǎng)を守り、ブランド化運(yùn)営を堅(jiān)持しているアパレル企業(yè)は、寒波の襲來(lái)を避けました。今年の1月から8月にかけて、ビック多服裝の販売量は31%上昇し、利益は28%増加しました。ビック多（VICUTU）の反動(dòng)成長(zhǎng)は中國(guó)企業(yè)にとって考慮に値するブランドのマーケティング事例を提供しました。威可多の差異化はブランドの物語(yǔ)を位置づけ、よく大きな名前から始まる。中國(guó)の服裝企業(yè)はブランドの命名には二つの種類(lèi)しかないです。一つは本土化で、七匹狼、吉報(bào)鳥(niǎo)、利郎などです。もう一つは國(guó)際化です。例えば、オドニー、ジフェン（JEFEN）、例外（EXCEPTION）、ウェイ可多（VICUTU）などです。威可多の店に入ると、消費(fèi)者はVICUTUの英語(yǔ)表記を見(jiàn)ています。ヨーロッパのモデルイメージです。ファッションをデザインして、ちょっと豪華な店の中で、中國(guó)のシンボルはなかなか見(jiàn)つけられません。男性のスーツのこのような舶來(lái)品について、威多は徹底的に本土の識(shí)別元素を捨てて、1種の完全な國(guó)際化のブランドの言語(yǔ)で消費(fèi)者と疎通して、同時(shí)にその他の國(guó)內(nèi)のブランドとずっと距離を維持します。今は多くのハイエンドブランドの中で成功して地位を奪い取ることと包囲を突破することができます。もちろん、これは威可多の唯一の堅(jiān)持するところではなくて、自主的に研究開(kāi)発生産して、そしてずっとただ一、二線の核心の都市で販売する経営のモードで、威可多のまた一つの獨(dú)特な特色です。ずっと以來(lái)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)はメンズブランドに対する認(rèn)知はまだ発展段階にあります。消費(fèi)者は服裝を購(gòu)入する際に、まず考慮したのはやはり単一の製品であり、ブランドスタイルと個(gè)性ではありません。威可多はずっとブランドを作って、自分の経営パターンを堅(jiān)持しています。ウ?？啥啷芝楗螗嗓嗡姓撙扦ⅳ毳Ε％去肷绀尾滩t社長(zhǎng)は「ブランドには必ず位置づけが必要だ。製品、イメージまたはチャネルを問(wèn)わず、一貫した戦略を持たなければなりません。威可多はどの製品がよく売れているかではなく、どこで多くの人が商売をしていますか？將來(lái)は消費(fèi)者が服を買(mǎi)うことに影響する要素がもっと多いのはブランドの個(gè)性とブランドが代表する生活態(tài)度であり、ある製品のデザインだけではない。生産において、當(dāng)社の製品開(kāi)発の獨(dú)立性と秘密性を保証するために、十?dāng)?shù)年來(lái)、威可多はずっと自分の工場(chǎng)を使って、版型工蕓の研究開(kāi)発を行ってきました。だんだん自分のブランドの風(fēng)格を形成しました。しかも相手に真似されにくいです。ヴィクトルはヴィクトルの第一ブランドであり、第二のより高級(jí)なメンズブランドグルニアも同様に差別化された位置づけを採(cǎi)用している。グローニーヤの服の材質(zhì)、品質(zhì)は國(guó)際一流ブランドに匹敵することができます。価格は威に比べて30%も高いですが、國(guó)際一流ブランドの価格と比べてかなり安いです。