激勵(lì)の対象はできるだけ全體の従業(yè)員である方がよくて、すべての従業(yè)員にすべてしっかりと會(huì)社と縛られているようにして、特に肝心な人材、更に“私のはあなたので、あなたのは私のです”を強(qiáng)調(diào)して、一定の実際の株を與えて、このようにようやく人材を殘します。しかし、衰退期においては、株は大きな役割を果たせなくなり、企業(yè)はいつでも倒産してしまう可能性があります。社員は企業(yè)に対する自信が足りないので、株式を與えるのは現(xiàn)金よりも安くなります。だから株式の激勵(lì)の作用を発揮して、きっと企業(yè)の発展?fàn)顩rによって現(xiàn)狀に合う方案を制定します。

　　一、激勵(lì)の対象

インセンティブの対象はつまり株式の受益者で、普通は3つの方式があります。一つは全員が參加することです。これは主に初動(dòng)期で、二つ目は大多數(shù)の従業(yè)員が株式を持っています。これは主に高速成長(zhǎng)期に適用され、多くの人材を殘して企業(yè)の発展をサポートします。第三はキーマンが株式を持っています。受益者は主に管理者とキーパーソン技能者です。激勵(lì)対象の選択に対しても一定の原則が必要で、條件に合わない従業(yè)員に対しては株式インセンティブを享受できない。

　二、インセンティブ

よく使う中長(zhǎng)期の激勵(lì)方式は三つの種類があります。持分類、オプション類と利益共有類。どの方法にも長(zhǎng)所と短所があります。具體的に適用される前提條件もあります。上場(chǎng)會(huì)社にとって、オプション類と持分類は比較的適しています。非上場(chǎng)會(huì)社の持分類と利益共有類には適しています。しかし、いずれの方法を採(cǎi)用するにせよ、インセンティブのメカニズムと制約のメカニズムが有機(jī)的に結(jié)合されていることを考慮して、本當(dāng)に従業(yè)員の積極性を発揮します。インセンティブのメカニズムだけを考えて、制約のメカニズムを考慮しないと、持分案は効果を失う可能性があります。例えば、オプション類は、授與された者が権利を行使する時(shí)、権利を行使しないと、與えられた者に損失を與えない。

　　三、社員の持株総額と配分

このブロックは主に株式インセンティブの総量、各収益者の株式インセンティブの數(shù)量、後期インセンティブのための予備株式の數(shù)量を解決します。どのように特定しますか？會(huì)社ごとに特殊性があります。実際の狀況によって確定できます。特に上場(chǎng)會(huì)社に対しては、証券監(jiān)督會(huì)と株主総會(huì)に報(bào)告して承認(rèn)します。各収益者の株式數(shù)は基本的に職位によって確定されます。もし會(huì)社が職位評(píng)価において公平であれば、年収水準(zhǔn)は基本的に會(huì)社の地位の価値と個(gè)人の能力を考慮すれば、年収によって持分比率を確定することができます。

新入社員、特に管理職については、一般的に入社すれば中長(zhǎng)期的な激勵(lì)案を享受し、段階的に実施する方針をとって、試用期間が終わった後の一年間にまず50%の割合を享受し、一年後に100%享受する。

　　四、株式の出所

株式の割當(dāng)ては、主に上場(chǎng)會(huì)社の株源が面倒で、証券監(jiān)督所が審査し、株主総會(huì)が承認(rèn)される。

在庫(kù)株とは、ある會(huì)社が自分で発行した株を市場(chǎng)から買い戻す部分で、これらの株はもう株主が保有しなくなり、その性質(zhì)はすでに発行されたが、流通していない。會(huì)社は買い戻しした株を在庫(kù)の口座に入れて、ストックオプションやその他の長(zhǎng)期的な激勵(lì)メカニズムの必要に応じて、在庫(kù)を殘して將來(lái)のいつかまた売ります。アメリカのヤフー社が1998年2月27日までに贈(zèng)與した株式オプションの合計(jì)は1114萬(wàn)株で、このために835萬(wàn)株を新たに発行しました。そのうち409萬(wàn)株は従業(yè)員の権利行使に使われました。殘りの426萬(wàn)株は將來(lái)の従業(yè)員の権利行使の準(zhǔn)備になります。1998年、取締役會(huì)は會(huì)社が持続的に高速発展し、従業(yè)員數(shù)が激増し、ストックオプション計(jì)畫の規(guī)模が拡大していくと予想しています。したがって、既存のストックオプションのための株式數(shù)は不足しています。このため、取締役會(huì)は市場(chǎng)で200萬(wàn)株の株を買い戻し、備蓄を増やすことを決定しました。

　　五、株式の買い方

株式の買い方とは株式の買い方の資金源であり、一般的に従業(yè)員が現(xiàn)金で出資し、會(huì)社は數(shù)年來(lái)公益金、福利基金、會(huì)社または大株主に融資を提供し、社員が株式を持って銀行に擔(dān)保ローンを貸し出す。このいくつかの方法はすべてよく操作して、一部の方法は財(cái)務(wù)の支出を生んで、繰り返し稅金を納めます。株式投資は投資経営稅だけでなく、オプション所得は投資所得稅を納めます。また、株の買い戻しはコストとして計(jì)算して稅金を相殺することはできません。

財(cái)務(wù)面を考慮しないと、一部の會(huì)社はより多くの従業(yè)員が出資して買う方式を採(cǎi)用しています。毎月給料から比例してお金を引かれます。これは會(huì)社に融資を作っただけではなく、コストを節(jié)約しました。

　六、脫退メカニズム

脫退メカニズムは従業(yè)員に対して激勵(lì)案を脫退するいくつかの約束であり、以下の3つの狀況の下で、持分を享受している従業(yè)員に対して脫退手続きを求めることがよくあります。第一は正常退職であり、労働契約が満了し、契約を更新しない従業(yè)員、あるいは退職、経営性裁定員、あるいは障害、死亡です。このような狀況では、企業(yè)は契約に従って、これらの従業(yè)員に株式やオプションを享受させ続けます。第二種類は正常退職ではなく、労働契約が満期でなく、従業(yè)員が自発的に退職したものです。従業(yè)員の自主退職が會(huì)社に損失を與えず、守秘契約に違反しない場(chǎng)合、持分激勵(lì)案との衝突もない。一般的には、大部分の會(huì)社はまだ與えられた株式の収益を許可することができます。第三は除名です。このような場(chǎng)合は、すべて関連規(guī)定によって株式収益を享受する権利を取り消すことです。

　七、管理機(jī)構(gòu)および操作

株式インセンティブプロジェクトを?qū)g施するには、一般的には専門的なグループまたは部門を設(shè)立して、方案実施の日常操作を管理する必要があります。この常設(shè)グループまたは部門は公開(kāi)、公正、公平に株式インセンティブ制度を?qū)g施するだけでなく、リスクを共有し、成果を享受するという理念を貫きます。株式インセンティブの目的は従業(yè)員の積極性を引き出して主人の精神を発揮するので、共に企業(yè)の中長(zhǎng)期の利益を求めて、ただ短期の利益だけを追求することを免れて、長(zhǎng)期の利益の誤りを損害します。だから、きっと絶えないのはこの理念を貫いて、人材を激勵(lì)して殘します。例えば、ある電子貿(mào)易企業(yè)は毎週金曜日に全社大會(huì)を開(kāi)催し、會(huì)社の経営狀況と株式の配當(dāng)を報(bào)告します。従業(yè)員一人が自分の配當(dāng)収益を計(jì)算して、全體の積極性を十分に引き出しました。

會(huì)社によっては信託持ち株の方式をとっています。一般的に上場(chǎng)會(huì)社が多いです。信託投資會(huì)社と契約を結(jié)び、信託會(huì)社が代行して株を転置します。従業(yè)員が信託會(huì)社で口座を開(kāi)きさえすれば、信託會(huì)社は相応の株式を社員の口座に振り込む。會(huì)社が株式の買い戻しあるいは増発を通じて(通って)従業(yè)員に株式を配布しなければならない時(shí)、協(xié)議の信託會(huì)社から取り扱われて、會(huì)社の要求によって株券を従業(yè)員の個(gè)人のアカウントに入れます。このような操作では、信託會(huì)社は手?jǐn)?shù)料がかかります。