＜p＞企業(yè)が激勵(lì)を行う根本的な目的は、従業(yè)員を勵(lì)ますこととモチベーションを高めることであり、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞組織目標(biāo)＜a＞を?qū)g現(xiàn)しながら自分のニーズを?qū)g現(xiàn)し、満足度を増加させ、旺盛な仕事意欲を維持させることである。

現(xiàn)代企業(yè)の人的資源管理において、社員を効果的に激勵(lì)することは重要な現(xiàn)実的な役割を持っています。

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＜p＞1.激勵(lì)は＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を動(dòng)かすことができます。＞企業(yè)の社員＜a＞の積極性、積極性と創(chuàng)造性は、企業(yè)の目標(biāo)サービスを?qū)g現(xiàn)するために。

企業(yè)の人的資源管理の中で、激勵(lì)の重要な任務(wù)は従業(yè)員を全力で企業(yè)の各仕事に投入させ、自分の才能を十分に発揮させることです。

行動(dòng)學(xué)者は大量の調(diào)査を通して、大多數(shù)の企業(yè)は従業(yè)員のモチベーションを高める上で大きな潛在力を持っていることを発見しました。

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＜p＞アメリカのジェームズ氏は、従業(yè)員が十分な激勵(lì)を受けた時(shí)に、その能力の80%から90%を発揮できることを発見しました。茶碗だけを維持して、首にならない低レベルの激勵(lì)狀態(tài)で、従業(yè)員はその能力の20%?30%だけを発揮します。

わが國(guó)の多くの企業(yè)は労働生産性が低く、不合理な體制で従業(yè)員の積極性を抑えることと関係があります。

そのため、企業(yè)はこのような計(jì)り知れない人的資源の潛在力を十分に発揮させるには、公正な激勵(lì)制度を確立し、激勵(lì)手段を合理的に運(yùn)用する必要がある。

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＜p＞2.＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」激勵(lì)＜a＞企業(yè)の凝集力を高め、企業(yè)に必要な各種優(yōu)秀な人材を誘致、育成、留保することができます。

人材は企業(yè)の生命と第一資源であり、世界の大多數(shù)の成功企業(yè)はこれに対して合意しました。

例えば、大手の多國(guó)籍企業(yè)の社長(zhǎng)が直接にこのような仮説を説明します。既存の會(huì)社のすべてを壊しても、既存の人材チームを殘しておけば、世界一流の企業(yè)をすぐに再構(gòu)築できます。

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＜p＞どうすれば優(yōu)秀な人材を引きつけることができますか？これらの企業(yè)は主に激勵(lì)手段によって企業(yè)の凝集力を増加させ、従業(yè)員の仕事意欲を奮い立たせます。彼らは手厚い給料や福祉などの物質(zhì)的條件で従業(yè)員を留め置くだけでなく、各種管理職、技術(shù)職の急速な向上によって、従業(yè)員を獲得させます。

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＜p＞3.激勵(lì)制度と環(huán)境の創(chuàng)設(shè)は、従業(yè)員の素質(zhì)を高め、企業(yè)自身の社會(huì)機(jī)能を?qū)g現(xiàn)するために條件を作る。

企業(yè)は社會(huì)の重要な組織であり、一定の生産経営の任務(wù)を擔(dān)っているだけでなく、社會(huì)の一定の必要を満たす職責(zé)を果たし、社會(huì)の進(jìn)歩を體現(xiàn)し、推進(jìn)しており、その組織メンバーに民主的権利と健康的発展権利を享有するという一種の承諾を擔(dān)っている。

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＜p＞多くの現(xiàn)代企業(yè)が人間本位の管理理念を推進(jìn)しているのは、このような社會(huì)的職責(zé)に対する応対である。

企業(yè)の激勵(lì)は全方位のシステムインセンティブメカニズムとして社會(huì)の進(jìn)歩の流れに順応し、人の多方面の需要に適応し、企業(yè)を社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明の重要な組織の擔(dān)體にします。

同時(shí)、激勵(lì)の構(gòu)造は人の行為の傾向を制御して調(diào)節(jié)することができて、學(xué)習(xí)と実踐に巨大な動(dòng)力を持ってきて、絶えず個(gè)人の素質(zhì)を高めることができます。

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