＜p＞ブランド＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アパレル加盟店＜a＞機(jī)構(gòu)は簡単に3つに分かれています。即ち、経理室、財(cái)務(wù)部、営業(yè)部です。

経理室の定員は2人で、社長と女將として、職責(zé)は専門店の運(yùn)営を全面的に管理することです。財(cái)務(wù)郵便の定員は3人で、定員は総勘定會計(jì)の1人です。職責(zé)は総合的に専門店の會計(jì)を管理することです。

現(xiàn)金會計(jì)2人です。

職責(zé)は現(xiàn)金の収支、営業(yè)臺帳と現(xiàn)金日記帳の登録、営業(yè)郎の定員は12人で、定員は12人の営業(yè)員として、商品の紹介、販売、傲商美、理品、清掃とアフターサービスなどの仕事を兼ねています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞雇用メカニズム＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞経理室のメンバーはフレックスタイム制を?qū)g行し、財(cái)務(wù)部総勘定は兼職代理とし、殘りの61人は専任とする。

現(xiàn)金會計(jì)と営業(yè)員はクラス制で、現(xiàn)金會計(jì)はクラスに一人、営業(yè)員はクラスに六人です。

各営業(yè)貝の中で1人を班長に選んで、もう1人を補(bǔ)助班長にして、クラスの営業(yè)員と営業(yè)行為を管理します。

営業(yè)マンは二ヶ月ごとに店內(nèi)で交代します。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞評価メカニズム＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞審査は定性と定量の2つに分けられています。すべての審査結(jié)果は分配メカニズムと関連しています。従業(yè)員の當(dāng)月の実支給賃金の中で実行されます。

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＜p＞定性的評価は、仕事とサービス態(tài)度、勤務(wù)評定、衛(wèi)生、最低指標(biāo)の完成狀況（上記─年度の月間最低売上高は基準(zhǔn)）、その他5つの部分から構(gòu)成されています。各部分は1點(diǎn)で、5點(diǎn)です。100元の試験櫛給料に対応して、20元で、社員は反審査制度に違反して初めて1點(diǎn)を減らし、20元を差し引きます。2回目は2點(diǎn)を減點(diǎn)して、40元を差し引いて、2日間待機(jī)して、この店の規(guī)定を3回目に減點(diǎn)します。

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＜p＞班長200元の審査給料は二つの部分から構(gòu)成されています。一部は100元の個人評価給料で、上記の方式を參考にして実行します。他の100元は管理審査給料で、5點(diǎn)で、それぞれ20元に対応しています。営業(yè)員は半分の點(diǎn)數(shù)を差し引いて、スコアの結(jié)果は管理審査給料の分配根拠としています。6名の営業(yè)員が當(dāng)月に5點(diǎn)を減らせば、班長の腕理試験校は2.5點(diǎn)に分けて、50元の審査を受けます。

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＜p＞定性的試験ユーカリは班長（班長が不在の場合、補(bǔ)佐班長代理）及び経理室のメンバーによって実施され、審査減點(diǎn)統(tǒng)一は審査臺帳に記録され、審査者と被審査者（証明者）が署名して確認(rèn)し、審査行為の真実性、客観性を保証する。

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＜p＞定量審査とは、毎月棚卸しをする時に、現(xiàn)金會計(jì)から営業(yè)員の売上高と開票シートを集計(jì)して表を作成し、內(nèi)部に公示し、審査結(jié)果に基づいて、業(yè)績賃金とレシート賃金を?qū)g現(xiàn)することをいう。

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＜p＞＜strong＞分配メカニズム＜strong＞＜p＞

＜p＞ブランド服の加盟営業(yè)員の分配形態(tài)は、基給＋評価給與＋パフォーマンス賃金＋レシート賃金である。

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＜p＞ブランドの服は営業(yè)員の基本給400元に加盟して、班長の基本給は500元です。営業(yè)員は技の給料100元を試験して、班長は技の給料200元を試験します。パフォーマンスの給料=販売の震えxは係數(shù)を上げます。

各人の販売成績に応じて、成績に応じて分配し、多くの成績を上げています。

昇華係は等級によって分けて、0-1萬元を販売して1%に上げます。1-2萬元は2%に上げて、2-3萬元は3%に上げて、3-4萬元は4%に上げて、4萬元以上は5%に上げます。

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