＜p＞現(xiàn)在＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞溫州海＜a＞區(qū)の靴革業(yè)界の発展?fàn)顩rはどうですか？先日、記者は靴製造企業(yè)と區(qū)靴革協(xié)會の一部を訪問しました。

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＜p＞訪問中、記者は溫海區(qū)の靴製造企業(yè)の職場に労働者が著任率が高く、生産が忙しく、企業(yè)の業(yè)務(wù)注文が多いのを見ました。

區(qū)靴革産業(yè)協(xié)會によると、昨年の大海區(qū)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”靴革業(yè)界＜a＞は逆境の中でより良い成績を収め、工業(yè)総生産額118億元を達(dá)成し、同期比2.6%増となった。

そのうち、規(guī)模以上の企業(yè)は154社で、総生産額は93.8億元に達(dá)し、同7.4%伸びた。輸出納品額は75.6億元で、同8.2%伸びた。

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＜p＞＜strong＞風(fēng)雲(yún)変化大企業(yè)の二段階分化＜/strong＞＜p＞

＜p＞「輸出の伸び幅が大きい」は、過去1年間の溫州海區(qū)＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」の輸出靴企業(yè)＜a＞逆境における最大の突破である。

國際情勢の変化に伴い、靴企業(yè)はコストの増加、注文の移転、単価の増加などの苦境に直面している。

苦境の下でどうやって安定していくか？區(qū)靴革業(yè)界協(xié)會の何國良秘書長は記者に対し、2013年に、大きな成果とハイライトは製品の等級の向上、製造能力の向上と企業(yè)管理レベルの向上です。

いくつかの規(guī)模の企業(yè)は、「澳門倫」、「徳賽」、「鑫彩鴻」などの基幹靴企業(yè)はブランドを核心に、実業(yè)に専念し、「內(nèi)功」を訓(xùn)練し、設(shè)備、研究開発、人材、精密化管理などの面で投入を堅(jiān)持し、業(yè)界全體の発展をより良く推進(jìn)します。

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＜p＞しかし、靴が綺麗な「成績書」の裏にも「曇り」があります。

固定された注文がないため、ある企業(yè)は注文をしていない狀況に直面しています。激しい市場競爭の中で風(fēng)雨が漂っています。

去年、深い海區(qū)には何十軒かの小さな靴企業(yè)がありました。

何國良は、業(yè)界は今の段階まで発展して、小さい靴の企業(yè)は生産技術(shù)、技術(shù)の設(shè)備、新製品の研究開発の方面ですべて大企業(yè)を越えないと言います。

いくつかの小さな靴の企業(yè)が自然に大きくなりたいなら、ほとんど不可能です。

一部の國內(nèi)販売企業(yè)は、もし管理がよくないなら、返品があれば、企業(yè)は損ですと反映しています。

大きな企業(yè)はまだ安定している取引先があります。一番不安定なのは小企業(yè)です。注文が不安定で、管理が規(guī)範(fàn)化していないため、労働者募集が難しいです。多くの企業(yè)は微利から損失まで、ある程度の損失があれば、自然に停止します。

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＜p＞＜strong＞メインの溫情カードはそれぞれ神通力がある人材＜strong＞＜p＞

＜p＞人を殘してまず気をつけるということわざがあります。

ベテラン社員を留保するために、新入社員を誘致し、「雇用難」に直面して、靴企業(yè)は次々と企業(yè)文化と人文配慮に工夫を凝らしています。社員に金メダルを配って、勤続年數(shù)賞を設(shè)けて、年功序列の新しい奨勵(lì)を持っています。

浙江賽特靴業(yè)有限公司は年次休暇の前に、年功序列賞などの福祉措置を発表しました。今年の初めに、オーストラリア倫集団雙堡靴業(yè)有限公司は101位の在職5年以上のベテラン社員に金メダルを奨勵(lì)し、従業(yè)員の奮闘意欲を燃やしました。昨年、徳賽集団は100萬円を投じて「徳賽愛基金」を設(shè)立しました。

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＜p＞數(shù)年前、「雙堡靴業(yè)」開発部の社員が病気になり、治療費(fèi)は40萬元以上に達(dá)しましたが、従業(yè)員の家庭は負(fù)擔(dān)できませんでした。

狀況を知った後、會社は従業(yè)員を組織して愛の寄付をして、全部で二十萬元の金額を募集します。

「社員の仕事や生活に何か困ったことがあったら、私のところに來てください。

従業(yè)員の間でトラブルがあったら、私にも來てください」

オーストラリア倫グループの行政マネージャーの聶林は記者に語って、物質(zhì)の補(bǔ)助金を除いて、企業(yè)はまた特に従業(yè)員の心理の健康を重視して、調(diào)和がとれている労働環(huán)境を作ります。

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＜p＞＜strong＞革新的な経営モデルの多さにより、どうにかして包囲を突破しようとする＜/strong＞＜p＞

＜p＞深い海區(qū)の靴革業(yè)界は20年以上の発展を経て、重要な靴類生産基地になりました。

靴業(yè)界は國內(nèi)販売から外國貿(mào)易まで、市場規(guī)模がとても大きいです。そして、製品の価格が低く、生産量が高く、効果が非常に高いです。

しかし、溫州海區(qū)の靴業(yè)にも一定の欠陥があり、製品のレベルは全體的に高くなく、革新力もあまり高くないです。それに、製靴技術(shù)と広東東莞などの土地を加えて、原材料と歐米地區(qū)などは大きな差があります。これらの要素はすべて溫州海區(qū)の靴業(yè)の発展を制約しています。

絶えずモデルチェンジして昇格してこそ，発展と強(qiáng)大化を図ることができる.

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＜p＞どのように靴企業(yè)のモデルチェンジやアップグレードを見て、どのように回転し、どこに行くかによって、企業(yè)ごとに狀況が異なり、やり方も違ってきます。

昨年9月、小林靴會社は靴作りに適した伝統(tǒng)的なゴム底、カジュアルシューズのTPR靴底、ゴム発泡底の開発を続けているほか、経営モデルでも新たな突破があった。

部分の工夫を靴のデザインに使い、自社製の靴底に合わせて、お客様により直感的に効果を見せ、會社の靴底を売り込みます。

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＜p＞技術(shù)革新は産業(yè)のアップグレードを促進(jìn)する基礎(chǔ)であり、生産設(shè)備の更新、生産プロセスの自動化は企業(yè)の転換とアップグレードの重要な道である。

何國良は「製靴企業(yè)も科學(xué)技術(shù)の製靴方法を踏ん張りつつ、新技術(shù)設(shè)備や新技術(shù)を応用して製造能力を高め、生産コストをさらに圧縮する」と話しています。

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＜p＞労働力のコストがだんだん高くなっている今日、1臺の労働力を多く持つ知能設(shè)備はますます多くの企業(yè)の技術(shù)改革の方向になります。

企業(yè)の正常な生産運(yùn)営を保証する前提の下で、多くの企業(yè)が資金を投入し、技術(shù)改造と設(shè)備更新に用い、積極的に機(jī)械の交換を推進(jìn)しています。

昨年、新橋皮靴工場は全自動で糸を切ったコンピューターの針車を?qū)毪贰ⅰ笝C(jī)械交換」で生産性を向上させました。

「澳倫」などの規(guī)模の企業(yè)は資金を投入し、ラインを交換し、製品の研究開発力を強(qiáng)め、核心競爭力を高める。

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＜p＞ここ數(shù)年、ネット経済は黒馬のように猛進(jìn)し、ますます多くの伝統(tǒng)企業(yè)が電子商取引のブームに加わって、この電気商の春風(fēng)を感じています。

溫州海區(qū)の靴企業(yè)は既存のマーケティングモデルを保証すると同時(shí)に、電気商取引のマーケティングに転戦し、より大きな市場突破を探しています。

試水業(yè)者を通じて、多くの靴企業(yè)が新たな発展の道を見つけ、新たに前進(jìn)する姿勢を調(diào)整しました。

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＜p＞今年は多くの國內(nèi)販売企業(yè)が著工生産時(shí)間を利用して発注會を開催し、注文書で生産を手配しています。

外商企業(yè)はもう古いお客さんと長期的な協(xié)力関係を築いています。お客さんは安定しています。生産任務(wù)は5、6月までになりました。

今年は、コストが大幅に上がり、靴の単価が上がりにくいなどのリスクを考慮して、生産ラインを減らさざるを得ない靴企業(yè)があります。

海外販売の企業(yè)はもともと4つの工場を加えていますが、今は自分の企業(yè)だけが生産しています。

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＜p＞＜strong＞精密化管理による企業(yè)生産力の向上＜/strong＞＜p＞

＜p＞社員の職前研修、社員の技能訓(xùn)練を強(qiáng)化することは、企業(yè)の努力の方向です。

従業(yè)員の素質(zhì)を高めることに対して、聶林は自分の見解を持っています。

「従業(yè)員の質(zhì)が高くなり、良い製品を作って、お客様の承認(rèn)を得て、注文が自然に増えます?！?/p>

澳倫集団は企業(yè)と従業(yè)員の管理を非常に重視しており、企業(yè)の環(huán)境衛(wèi)生に厳しい基準(zhǔn)と要求があります。

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＜p＞生産管理において、企業(yè)は原材料の使用と製造工程を厳しくチェックし、生産を規(guī)範(fàn)化し、不必要な浪費(fèi)を避ける。

徳賽集団の針車の職場で、記者は現(xiàn)場が広くて明るいのを見ました。材料の配置が整然としていて、各ラインの生産が整然としています。

成型作業(yè)場の手作業(yè)において、十?dāng)?shù)人の従業(yè)員が流れ線の両側(cè)に座って、靴の包みを素早くくぎに固定しています。

江西から來た社員は毛訓(xùn)進(jìn)で、13年間の包包経験があります?！冈霞墶工趣い夹g(shù)者です。一日に80組を挾むことができます。

技術(shù)が優(yōu)れているので、彼は5人の弟子を連れて、バッグ職人として働きました。

待遇がいいです。自分で會社で作ったのはとても満足しています。

ぐんぐんと鞄を挾みながら、記者に言った。

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